Chinese Leadership

The Art of War is an ancient Chinese military treatise dating from the fifth century BCE). The work, attributed to the ancient Chinese military strategist Sun Tzu (Sunzi), comprises 13 chapters, each devoted to an aspect of warfare and its application to military tactics and strategy. It contains a detailed analysis of the Chinese military, from weapons and strategy to rank and discipline as well as the importance of intelligence and espionage in war.

企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。从总经理管理的实际出发，运用实例讲解如何做到降本增效。……企業家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。從總經理管理的實際出發，運用實例講解如何做到降本增效。

柳传志的成功之路为不同行业的经营者所羡慕，他的成功实践和精彩的理论成果都给了大家深深的启发和指引。如管理、经营、营销、品牌、融资、用人、服务等，柳传志和联想公司在多年的经营中体现出的领袖魅力和管理技巧，值得各行各业学习。…… 柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羡慕，他的成功實踐和精彩的理論成果都給了大家深深的啟發和指引。如管理、經營、行銷、品牌、融資、用人、服務等，柳傳志和聯想公司在多年的經營中體現出的領袖魅力和管理技巧，值得各行各業學習。

《李嘉诚：我的经营之道》是近90年来，李嘉诚的首度开讲。它包含了李嘉诚先生的经营智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。…… 《李嘉誠：我的經營之道》是近90年來，李嘉誠的首度開講。它包含了李嘉誠先生的經營智慧、戰略運籌思維、家族企業管理方法、做人與經商之道。

李嘉诚不但是香港的传奇，更是华人的传奇。在自己70年的商业生涯中，他不断地扩大经营，不断地抓住机遇跨行业发展。李嘉诚总结自己生意上的理念和做人的心得，从而道破自己在管理方面50余年来一直坚守不弃的哲学。…… 李嘉誠不但是香港的傳奇，更是華人的傳奇。在自己70年的商業生涯中，他不斷地擴大經營，不斷地抓住機遇跨行業發展。李嘉誠總結自己生意上的理念和做人的心得，從而道破自己在管理方面50餘年來一直堅守不棄的哲學。

管理者大多都具有如下特点：他们有着独特迷人的人格魅力，有着一呼百应的感召力，还有更加神奇的影响力……管理者大多都具有如下特點：他們有著獨特迷人的人格魅力，有著一呼百應的感召力，還有更加神奇的影響力……

什么是管理哲学？本有声书提供你在人才、沟通交流、激励、考核、组织文化建设等各项管理职位上可以活用的管理哲学方法和技巧……什麼是管理哲學？本有聲書提供你在人才、溝通交流、激勵、考核、組織文化建設等各項管理職位上可以活用的管理哲學方法和技巧……

过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？……過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將困難重重。是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？

这里集中了40位世界顶级管理思想大师的智慧，涉猎了全球管理思想之精华……這裡集中了40位世界頂級管理思想大師的智慧，涉獵了全球管理思想之精華……

这里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟……這裡面沒有職場厚黑，沒有勾心鬥角，有的只是一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米，與大家分享她最實在的工作竅門，在工作中的痛和快樂，以及對職場和對人生的感悟……

华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一，这和任正非的管理思想和经商智慧息息相关……華為從2.4萬元起家發展到2013年淨利潤達210億元，登頂全球電信設備商第一，這和任正非的管理思想和經商智慧息息相關……

不了解李嘉诚的人，更多的只是看到他的财富。其实财富本身不足以让他显得不凡与高贵，李嘉诚之所以显得不凡与高贵，更在于他深谙做人的真谛与做事的法则。…… 不了解李嘉誠的人，更多的只是看到他的財富。其實財富本身不足以讓他顯得不凡與高貴，李嘉誠之所以顯得不凡與高貴，更在於他深諳做人的真諦與做事的法則。

白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，却会让世界跨国巨头们寝食难安，本有声书为您揭示这其中的缘由。…… 白手起家創立了深圳華為技術有限公司，踏進「世界巨人俱樂部」的任正非，看起來就是一個其貌不揚的「老工人」，卻會讓世界跨國巨頭們寢食難安，本有聲書為您揭示這其中的緣由。

这部有声书讲的是马云成功和失败的故事，他的传奇需要你来感受，他的经典需要你来总结。…… 這部有聲書講的是馬雲成功和失敗的故事，他的傳奇需要你來感受，他的經典需要你來總結。

李嘉诚先生的一生充满着传奇色彩，他的人生哲学语录和经历是年轻一代学习的范本，只有站在巨人的肩膀上，才能成就更高的辉煌、在为人处世上有新的理解、才能在事业上早成霸业，让自己的人生能够迈入新的起点，步入新的生活。…… 李嘉誠先生的一生充滿著傳奇色彩，他的人生哲學語錄和經歷是年輕一代學習的範本，只有站在巨人的肩膀上，才能成就更高的輝煌、在為人處世上有新的理解、才能在事業上早成霸業，讓自己的人生能夠邁入新的起點，步入新的生活。

腾讯在不断地发展中形成了自己独到的发展理论和经营方式。这些年中，马化腾也在多年的经营中形成了自己特有的职场经验和人生感悟，而这些经验和感悟对于任何企业家或者上班族都是不可多得的…… 騰訊在不斷地發展中形成了自己獨到的發展理論和經營方式。這些年中，馬化騰也在多年的經營中形成了自己特有的職場經驗和人生感悟，而這些經驗和感悟對於任何企業家或者上班族都是不可多得的……

马云为什么不首选“精英”？为什么从没留过人？“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？如何为团队制定切实可行的战略？……馬雲為什麼不首選「精英」？為什麼從沒留過人？「大忽悠」馬雲怎樣和團隊完美溝通？如何為團隊制定切實可行的戰略？

马云说自己不懂IT，却成为了中国公认的互联网领军人物。马云说自己不懂管理，却一手缔造了市值数千亿美元的阿里巴巴帝国。马云的人生与事业有四个关键时刻，他凭借什么样的智慧，从而做出连续正确的选择最终使阿里巴巴成长为千亿美元级别的巨无霸。…… 馬雲說自己不懂IT，卻成為了中國公認的互聯網領軍人物。馬雲說自己不懂管理，卻一手締造了市值數千億美元的阿裡巴巴帝國。馬雲的人生與事業有四個關鍵時刻，他憑藉什麼樣的智慧，從而做出連續正確的選擇最終使阿里巴巴成長為千億美元級別的巨無霸。

China today is visible everywhere: In the news, in the economic pressures battering America, in the workplace, and in every trip to the store. Provocative, timely, and essential, this dramatic account of China's growing dominance as an industrial super-power by journalist Ted C. Fishman explains how the profound shift in the global economic order has occurred, and why it already affects us all.

By 2025, China and India will be two of the world's four largest economies. By then, economic ties between them should also rank among the 10 most important bilateral ties worldwide. Their leaders are well aware of these emerging realities. In May 2013, just two months after taking charge, Premier Li Keqiang left for India on his first official trip outside China, a clear signal of China's foreign policy priorities.