🙂 Et si la bienveillance au travail devenait… une nouvelle forme de pression ?

J’ai entendu un jour un manager dire à son équipe :“Ici, on est une entreprise positive. Pas de plaintes, pas de négativité.” Sur le moment, ça semblait inspirant.

Mais quelques semaines plus tard, plus personne n’osait dire quand ça n’allait pas. Tout le monde souriait. En façade.

C’est là que j’ai compris qu’il existait une forme d’injonction au bonheur. Une idée née d’une belle intention, mais qui, mal comprise, devient un piège.

Parce que vouloir le bien-être à tout prix peut finir par étouffer le réel. Dire “sois positif” à quelqu’un qui va mal, ce n’est pas de la bienveillance.

C’est du déni.

Dans cet épisode, j’explique comment le bonheur au travail peut se transformer en pression quand il devient une norme. Le vrai bien-être ne se décrète pas. Il se cultive, avec authenticité.

La bienveillance, ce n’est pas tout accepter. C’est écouter, accueillir, et parfois, dire non avec respect.

Une entreprise bienveillante, ce n’est pas celle où tout le monde sourit tout le temps.

C’est celle où l’on peut dire quand ça ne va pas, sans crainte d’être jugé.

Et vous ?

Avez-vous déjà ressenti cette pression de devoir être heureux au travail, même quand ce n’était pas le cas ?

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0:00 Introduction 1

0:16 Introduction 2

0:55 Quand le bonheur devient une norme

1:41 La tyrannie du “positif”

2:20 Le mal-être invisible

2:57 La bienveillance n’est pas l’évitement du réel

3:32 Le rôle des managers

4:09 Les dégâts de la “culture feel good” mal comprise

4:49 Redonner du sens à la bienveillance

5:23 Conclusion

5:48 La citation du jour

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