Neste novo episódio da série Gestão de Riscos Sem Fronteiras – da ISO 31000 à Transformação Digital, mergulhamos em uma das técnicas mais versáteis e eficazes para análise de riscos organizacionais: o Método Mosler. Aplicado há décadas em diferentes setores e agora revisitado sob a ótica das normas ISO 31000, ISO 31010 e ISO 31050, o Mosler ganha um novo papel estratégico como ferramenta estruturada, simples e poderosa para apoiar decisões em contextos de alta incerteza e baixa disponibilidade de dados.

O vídeo de 6 minutos apresenta de forma clara e objetiva os fundamentos do método, explicando como ele organiza percepções qualitativas em critérios comparáveis e mensuráveis. O Mosler utiliza seis critérios principais - Função, Substituição, Profundidade, Extensão, Probabilidade e Impacto Financeiro - que, combinados, geram cinco indicadores estratégicos: Importância do Sucesso (I), Danos Causados (D), Magnitude do Risco (M), Perda Esperada (PE) e Evolução do Risco (ER). Essa estrutura transforma percepções subjetivas em dados concretos, capazes de orientar decisões com base em evidências, e não em intuição.

O painel em áudio de 21 minutos aprofunda a discussão sobre o papel do Mosler dentro da gestão corporativa de riscos. O episódio explica como a técnica vai além da matriz tradicional de probabilidade e impacto, integrando aspectos tangíveis, como finanças e operação, e intangíveis, como reputação, cultura organizacional e resiliência. Mostra também que sua simplicidade não significa superficialidade: quando aplicada corretamente, a técnica ajuda a comparar riscos de naturezas distintas (operacionais, estratégicos, financeiros, reputacionais ou ambientais) com base em uma mesma lógica analítica.

Durante o painel, discutimos como o Mosler se posiciona entre as principais técnicas descritas na ISO 31010 e porque ele é especialmente útil para organizações que ainda não possuem dados históricos estruturados. Também exploramos sua capacidade de alinhar as análises técnicas com as decisões estratégicas, fortalecendo o diálogo entre áreas operacionais, compliance, auditoria interna e alta liderança; um verdadeiro elo entre as Três Linhas de Governança.

O episódio apresenta ainda aplicações práticas do Mosler em diferentes setores: desde a análise de riscos em sistemas corporativos e centros de distribuição até cenários críticos de segurança na aviação civil. Esses exemplos demonstram sua flexibilidade e relevância em situações de alta pressão e incerteza, nas quais é essencial equilibrar objetividade e julgamento profissional.

Outro ponto de destaque é a discussão sobre os erros mais comuns na aplicação do método - como a confusão entre critérios, a subestimação de riscos “pequenos” e a análise feita por colunas, e não por risco - mostrando como evitá-los e garantir consistência na avaliação. O episódio reforça que o verdadeiro valor do Mosler está em sua aplicação disciplinada, em grupos de análise representativos e interdisciplinares, com base em critérios claros e bem compreendidos.

Encerramos com uma reflexão sobre o papel estratégico do método na transformação digital da gestão de riscos. Dentro da Plataforma t-Risk, o Mosler é aplicado como uma das quatro técnicas complementares do Módulo GRC, servindo como base estruturante para outras análises e permitindo que a Inteligência Artificial da plataforma aprenda e evolua a partir de dados consistentes. Assim, o Mosler deixa de ser apenas uma técnica de avaliação para se tornar uma ferramenta de aprendizado organizacional e fortalecimento da governança.

🎧 Ouça o episódio completo e descubra como uma técnica simples e bem estruturada pode transformar percepções em critérios e critérios em decisões estratégicas.

O vídeo de 6 minutos oferece uma visão introdutória e didática; o painel de 21 minutos, por sua vez, aprofunda conceitos e práticas aplicáveis à realidade de qualquer organização que busca maturidade e resiliência..