Comment parler d’immobilier sans se perdre dans le jargon ou les cycles de marché ?
C’est le pari de Christophe Bouthors, président de Telamon, qui a fait de la pédagogie une part essentielle de son métier.
Pour lui, être promoteur ou gérant d’actifs, c’est avant tout expliquer : comment un projet naît, se structure, s’inscrit dans le temps long — et pourquoi il doit aujourd’hui répondre à des enjeux économiques autant qu’écologiques.

Ancien financier devenu bâtisseur, Christophe partage une vision claire : la promotion n’est pas un marché d’opportunités, c’est un terrain de décisions réfléchies.
Il nous aide à lire les signaux du secteur :

• la fin du Pinel et ses effets sur la commercialisation,
• l’impact des taux d’intérêt sur le comportement des investisseurs,
• et la place croissante de la logistique dans la transformation économique.

Au fil de la conversation, il rappelle qu’un bâtiment est plus qu’un actif : c’est un projet de société.
Chez Telamon, cette conviction s’exprime par des bâtiments plus sobres — toitures photovoltaïques, optimisation foncière, performance énergétique — et par des produits conçus pour rendre la finance immobilière accessible et compréhensible.

Avec Nao Logistique, Telamon Boréa (SCPI diversifiée à 6,25 % de rendement) et un FPCI Value Add destiné aux investisseurs avertis, il promeut une approche “direct producteur” : claire, cohérente et tournée vers le long terme.

Christophe Bouthors : "Je veux développer un produit que je peux vendre à mes parents."

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