Page de couverture de #82 ドラッカー『現代の経営』を読む。マネジメントの３つの機能とは？【No.2視点のピーター・ドラッカー③】

#82 ドラッカー『現代の経営』を読む。マネジメントの３つの機能とは？【No.2視点のピーター・ドラッカー③】

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 ▼今回のトーク内容： 書籍「現代の経営」(1954年)より／事業のマネジメントとは／マーケティングとイノベーションによって顧客を創造する／市場をつくりだす／事業とは顧客が決める／市場の趨勢を読む／顧客の欲求を理解する／イノベーションの力／ラジオに例えると／イノベーションによりネットで聴けるように／さらにPodcastへ／リスナーの欲求を解消／事業の将来的な発展のために／ポイントは利益追求しないこと／短期と長期をバランス良く見る／事業の目標をキチンと立てる／目標設定の８つのポイント／経営資源の中で成長できるのは「人」だけ／お金やモノは成長しない／経営管理者＝マネージャー・管理職のマネジメント／自分ではなく人を動かし成果を出す／６つのポイント／会社の目標を自分の目標として捉えさせる／目標に対する成果のみで評価する／組織に正しい文化を芽生えさせる／凡人に非凡な結果を出させるのが文化／部下の得意なものを伸ばして結果を出させる／取締役会の大切さ／未来のマネージャーを意識して育てる／健全なる組織構造を持つ／健全な構造＝あまり階層を多くしない／「人と仕事」のマネジメント／どうやってスタッフに動いてもらうか／人の仕事の満足感／人それぞれ／スタッフを同じように扱うな／まとめるには「満足」ではなく「責任」を与えるべき／責任を果たして報酬をもらう／内発的動機を「責任」に／1954年のこの本／時代はオートメーション化／AI時代の現代のよう▼番組概要：トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#二番経営▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://t.co/TvbyZaezDD⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼パーソナリティ勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/yasuhide.katsumi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/ysksdr⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼ディレクター：関岡 憲彦▼プロデューサー：野村 高文...
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