Page de couverture de A Poil et Sans Filet

A Poil et Sans Filet

A Poil et Sans Filet

Auteur(s): Matthieu Laulan
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 À Poil et Sans Filet, le podcast qui met à nu les leaders d'aujourd'hui pour comprendre qui ils sont vraiment. Je suis convaincu que les meilleurs dirigeant(e)s sont ceux qui se connaissent parfaitement. 1 fois / semaine je vous partage mes conversations sans langue de bois avec des entrepreneur(e)s, dirigeants, sportifs, artistes et personnalités qui m’inspirent. A mi chemin entre Thierry Ardisson et Génération Do It Yourself. Vous pouvez aussi retrouver les épisodes en vidéo sur Youtube. Si vous voulez être sponsor du podcast, contactez-moi sur Linkedin (Matthieu Laulan). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Matthieu Laulan Développement personnel Gestion et leadership Réussite Économie
Épisodes
  • [EXTRAIT] Ce que personne ne vous dit sur la gestion d’un club de foot

    [EXTRAIT] Ce que personne ne vous dit sur la gestion d’un club de foot
    Jul 12 2025

    Pierre-Henri Deballon raconte les sacrifices, les choix impopulaires et la réalité financière derrière la reprise de son club de cœur, le DFCO.
    Un témoignage brut sur la solitude et la lucidité qu’exige la gestion d’un gouffre à 18 millions d’euros.

    Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
    Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com


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    18 min
  • [EXTRAIT] Le mail décisif envoyé au fondateur de Veepee pour récupérer les clés de son entreprise

    [EXTRAIT] Le mail décisif envoyé au fondateur de Veepee pour récupérer les clés de son entreprise
    Jul 10 2025

    Pierre-Henri Deballon raconte le chemin de croix pour racheter sa propre entreprise qu'il avait vendue à Veepee. La négo était à 2 doigts de capoter quand il a écrit un email à son PDG Jacques-Antoine Granjon.

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    6 min
  • À la tête d’un géant rentable et d’un club de foot ruiné : la double vie de Pierre-Henri Deballon (Weezevent, DFCO) - #26

    À la tête d’un géant rentable et d’un club de foot ruiné : la double vie de Pierre-Henri Deballon (Weezevent, DFCO) - #26
    Jul 8 2025

    Il a 2 vies pro : diriger un groupe rentable de billetterie à 400M€ de CA… et rattraper les 18M€ de dettes du club de foot qu’il a racheté.


    1) La première, c’est Weezevent.

    En 2007, Pierre-Henri et Sébastien démissionnent de leur 1er job pour créer leur startup.

    Sans levée de fonds. Sans plan B.

    En 2010, ils plafonnent à… 30.000 € de CA annuel.

    En 2012, ils deviennent enfin rentables.

    En 2014, ils laissent Veepee entrer au capital pour se « sécuriser ».

    Regrets.

    En 2020, ils rachètent 100% des parts pour retrouver leur indépendance…

    Et depuis ils rachètent leurs concurrents qui avaient levé des millions.

    Aujourd’hui, Weezevent c’est : 400M€ de CA, 260 salariés, 8 pays, 20% de croissance / an.

    Un modèle de bootstrap et de croissance rentable.

    2) La deuxième, c’est le club de foot professionnel de Dijon (DFCO).

    En juillet 2024, PE rachète son équipe de coeur, alors en déroute.

    Un autre président de club lui dit direct “bienvenue chez les fous”.

    Un gouffre financier : 18M€ de dettes.

    Mais il est tenu par un rêve : revenir en ligue 2…et qui sait un jour en ligue 1.

    Alors pour ça il a du

    - réduire de 50% la masse salariale.

    - vendre des joueurs talentueux (mais pas dans l’esprit)

    - remettre plusieurs millions au pot

    Dans ses deux vies, on retrouve la même obsession : la liberté.

    Décider soi-même. Se battre quand tout semble perdu. Ne jamais abandonner.

    J’ai eu la chance d’interviewer Pierre-Henri pour revenir sur cette double vie hors du commun.

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    🎧 Retrouvez cette interview en vidéo sur ma chaîne youtube : Matthieu Laulan

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    ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

    00:00 | Qui est Pierre-Henri Deballon ?

    05:38 | L’épreuve d’avoir un club de football

    24:00 | La différence entre une entreprise et un club de foot

    34:49 | Avoir plus d’expérience terrain

    43:29 | Vivre quand l’entreprise n’est pas rentable

    52:49 | Convaincre des VC

    59:49 | Se faire racheter et perdre le contrôle de sa boîte

    01:11:41 | Récupérer ses parts pour reprendre la main

    01:22:34 | Sa définition de la liberté

    01:25:14 | Sa définition d’un bon leader


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    1 h et 27 min

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