Dans cet épisode de CEO Confidences, Charlotte Cadé, co-fondatrice de Selency, partage onze ans d’apprentissage sur la manière de recruter, fédérer et faire grandir une équipe en restant fidèle à sa culture.

Elle revient sur la naissance de Selency, construite sans budget mais avec une sincérité qui a naturellement attiré ses premiers talents, et explique comment les recrutements d’origine ont posé la base culturelle de l’entreprise. Charlotte décrit son approche du recrutement : poser les bonnes questions, comprendre ce qui motive un candidat, valoriser la capacité à vulgariser et privilégier l’alignement humain à la technicité.

Elle raconte ensuite comment Selency a grandi, levé des fonds et structuré son organisation sans renoncer à son identité : un mélange d’ambition, d’authenticité et de débrouille. Enfin, elle évoque la période du plan de sauvegarde de l’emploi, et la manière dont la transparence, la pédagogie et l’émotion assumée permettent de prendre des décisions difficiles sans perdre la confiance de l’équipe.

Une réflexion concrète sur la façon de recruter, diriger et trancher avec lucidité.

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Et si le véritable moteur de croissance d’une entreprise n’était ni le produit, ni le marché, mais les personnes qui la construisent ?

Dans cet épisode de CEO Confidences, Antoine Freysz, cofondateur de Kerala Ventures et investisseur early stage reconnu, partage sa vision du recrutement comme levier stratégique.

Il revient sur ses expériences aux côtés de sociétés comme Doctolib, Malt ou Ouihelp, et explique pourquoi le capital humain est le facteur de réussite n°1. Pour lui, recruter, c’est structurer : il ne s’agit pas d’empiler des profils, mais de bâtir une organisation solide et durable.

Antoine livre des conseils concrets pour identifier les bons talents, former ses managers au recrutement et éviter les erreurs classiques des dirigeants pressés de croître. Il partage aussi sa lecture des qualités humaines essentielles : résilience, passion, engagement, et la manière d’évaluer un profil comme on évalue un investissement.

Enfin, il évoque le rapprochement entre le private equity et le venture capital, deux univers qui se nourrissent mutuellement : rigueur d’un côté, créativité de l’autre.

🎧 Un épisode lucide, concret et inspirant pour tous ceux qui croient que la valeur d’une entreprise se mesure d’abord à la qualité de son équipe. Pour en savoir plus : www.sonnar.com

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Dans ce nouvel épisode de notre série de podcasts CEOs Confidences : The Power of Talent Density, Jonathan Trepo Lantelme, CEO de Qovoltis, nous partage une vision sans concession du recrutement comme levier stratégique.

Ancien directeur général d'Alma, passé par Zalando et des environnements PE-backed, Jonathan revient sur ses enseignements après plus de 200 recrutements :

• Pourquoi la densité de talent compte plus que le nombre de salarié,
• Comment structurer un process de recrutement exigeant et humain à la fois,
• Et pourquoi un bon entretien doit toujours se conclure par une conviction forte… et un feedback en live.

🎧 Un épisode passionnant pour tous ceux qui veulent faire du recrutement un super-pouvoir business.

Bonne écoute !

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