“No lideres como tú quisieras ser liderado. Lidera al nivel real de tu equipo.”

No todos los equipos se lideran igual.

Algunos necesitan dirección. Otros, libertad.

Y a veces el mismo equipo cambia cuando cambia el contexto.

En este episodio vas a descubrir cómo aplicar la Regla de Oro del Liderazgo:

un método claro para leer a tu equipo, entender su nivel real y adaptar tu forma de ayudar para que ganen contigo.

Aprenderás:

• Por qué liderar igual a todos destruye resultados.

• Cómo leer quién es tu equipo y en qué circunstancias opera.

• Cuándo dar estructura, cuándo delegar, y cuándo ajustar tu presencia.

• Tres decisiones reales que muestran el poder (y el riesgo) de esta regla.

• Un reto práctico de 15 días para probarlo con tu propio equipo.

Este episodio te da herramientas concretas, no teorías.

Te enseña a observar, decidir y actuar como un líder que realmente ayuda a su gente a ganar.

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¿Por qué siguen las empresas contratando mal? En este episodio del podcast Start-Ops con Jorge Calle y Federico Klinkert, exploramos cómo una sola decisión de selección puede cambiar el destino de todo un equipo. A través de la historia de un comandante en quien se confió talento sin carácter, descubrimos por qué el líder no puede delegar la contratación.

Te mostraremos tres capas esenciales para evaluar a cualquier persona: Querer, Poder y Ser, y cinco prácticas concretas para que tu próxima selección no destruya tu cultura, sino la fortalezca. Si quieres elegir personas que no solo “hagan el trabajo”, sino que cuiden lo que tú has construido —este episodio es para ti.
Únete y aprende a seleccionar mejor: evita los errores que afectan la comunicación, la ejecución y el clima; lidera la base de tu equipo con criterio, responsabilidad y claridad.

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¿Formas líderes… o seguidores?

Hay compañías que parecen invencibles… hasta que falta la persona de arriba. Y entonces todo se detiene: nadie decide, nadie asume, la cultura se quiebra.

Otras organizaciones, en cambio, sobreviven incluso a sus peores crisis porque siempre hay alguien preparado para dar un paso al frente.

Basándonos en la historia de Roma —capaz de regenerar líderes una y otra vez— y contrastándola con imperios que se derrumbaron al perder a un solo rey, en este episodio hablamos de lo que hoy separa a las empresas frágiles de las que trascienden: la formación intencional de líderes.

No se trata de cargos, se trata de criterio, carácter y responsabilidad.

Se trata de preparar personas que puedan sostener la misión cuando tú no estés.

Si tu equipo depende de ti para todo, este episodio va a incomodarte. Y si quieres construir una organización que dure más que tu propio nombre, aquí vas a encontrar lo que necesitas.

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¿Qué pasa cuando el miembro más nuevo de tu equipo admite abiertamente: “mi nivel de confianza es cero”… y aun así decides dejarlo entrar?

Eso es exactamente lo que estamos haciendo hoy con la inteligencia artificial.

En este episodio exploramos una de las preguntas más urgentes del liderazgo moderno:

• ¿Qué pesa más en un equipo, el desempeño o la confianza?

• ¿Qué nos enseñan los Navy SEALs sobre elegir a las personas correctas?

• ¿Y qué hacemos cuando una herramienta como la IA nos da resultados espectaculares… pero carece por completo de carácter, lealtad o responsabilidad?

Aquí encontrarás reflexiones directas y sin adornos sobre el dilema que enfrentan líderes y organizaciones: cómo aprovechar el desempeño de la inteligencia artificial sin olvidar que la confianza sigue siendo humana y la responsabilidad nunca se delega.

Al terminar este episodio tendrás claridad para discutir con tu equipo y en tu junta directiva tres preguntas críticas:

1. ¿Estamos limitando la IA por miedo, o la estamos empoderando demasiado por confianza ciega?

2. ¿Quién está escribiendo las reglas de uso de la IA en nuestra organización?

3. ¿Estamos formando a nuestra gente en lo esencial: criterio, responsabilidad y ética?

Un episodio vertiginoso, lleno de preguntas incómodas y reflexiones prácticas que pondrán a prueba tu manera de liderar en tiempos de inteligencia artificial.

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Obtienes lo que permites.

En este episodio exploramos uno de los principios más duros y transformadores del liderazgo: el desempeño y los resultados de tu equipo no dependen solo de lo que dices o esperas, sino sobre todo de lo que permites.

A partir de la historia del Challenger —un caso real donde la normalización de la desviación terminó en tragedia— analizamos cómo cada permiso silencioso erosiona la cultura, sabotea los resultados y mina la confianza.

Descubrirás:

• Por qué permitir algo es aprobarlo en silencio.

• Cómo los pequeños permisos expulsan a los mejores y atraen a los peores.

• El error más común de los líderes: creer que el problema son los demás, cuando en realidad son ellos mismos permitiendo.

• La pregunta única que todo líder debe hacerse cada día.

• Un drill práctico de 24 horas para dejar de permitir en ti lo que sabotea los resultados que dices que quieres.

Este episodio no es cómodo. Pero es necesario. Porque liderar es proteger la confianza, y esa protección empieza por ti mismo.

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La cultura no se escribe en un manual: se transmite en las historias que contamos y en los rituales que repetimos.

En este episodio exploramos la fuerza de dos elementos esenciales para toda organización: las historias correctas que definen quiénes somos y la hoguera que asegura que esas historias nunca se apaguen.

Descubrirás:

• Por qué muchas empresas pierden identidad cuando se dejan dominar por las historias equivocadas.

• Cómo la ausencia de “hogueras” —espacios, rituales y procesos intencionales— debilita el sentido de pertenencia.

• Ejemplos históricos, empresariales y familiares de culturas que sobrevivieron (o se extinguieron) según las historias que eligieron recordar.

• Pasos prácticos para codificar tus historias y encender múltiples hogueras que mantengan viva tu cultura organizacional.

Este episodio es una invitación a los líderes que entienden que su trabajo no es solo administrar planes, sino proteger el fuego de la cultura. Porque cuando la hoguera arde y las historias correctas se transmiten, el equipo deja de ser un grupo de individuos para convertirse en una verdadera tribu.

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Despedir a alguien es una de las decisiones más difíciles del liderazgo. Y sin embargo, muchos líderes lo hacen tarde, mal o nunca.

En este episodio, hablamos de cómo despedir mejor: con firmeza, humanidad y responsabilidad. Verás por qué esperar demasiado puede destruir equipos, cultura y resultados, y cómo actuar a tiempo puede ser una de las decisiones más éticas que puedes tomar como líder.

Hablamos del impacto real de no despedir, de los errores más comunes al evitarlo, de por qué despedir no es castigar, sino proteger, y del principio que lo cambia todo: Por Encima.

Si tienes alguien en tu equipo que ya sabes que no está funcionando, este episodio puede ayudarte a tomar la decisión correcta… sin culpa y sin traicionar a tu gente.

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¿Quieres mejorar tus resultados como líder? Empieza por mejorar tus preguntas.

En este episodio descubrirás por qué los líderes más efectivos no son los que tienen todas las respuestas… sino los que saben hacer las preguntas correctas.

Te llevaré desde la tensión real de una misión espacial que estuvo a punto de terminar en tragedia, hasta ejemplos cotidianos en empresas, familias y equipos deportivos.

Aprenderás:

• Cómo detectar y evitar las tres trampas más comunes al preguntar.
• Qué convierte a una pregunta en una palanca de cambio para una conversación y para un equipo.
• Un marco práctico para abrir posibilidades, inspirar ideas y desbloquear soluciones que hoy parecen imposibles.

Si lideras personas, proyectos o incluso tu propia vida, este episodio te mostrará cómo usar el arte de las buenas preguntas para tomar mejores decisiones, empoderar a tu equipo y lograr resultados que hoy ni imaginas.

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