Peut-on présider une entreprise de 10 000 salariés et 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires sans renier ses valeurs ? Oui, selon Matthias Savignac. À ses yeux, il est urgent de réconcilier performance économique et performance sociale. En tant que patron d’une entreprise mutualiste, il refuse tous les attributs du pouvoir et assume tout : ce qu'il est et ce qu'il fait. Dans cette conversation passionnante, Matthias Savignac promeut la démocratie interne à l’entreprise, interroge la solitude du pouvoir, la médiatisation des patrons, mais défend surtout un modèle de leadership sincère, empathique et humain.

Pour lui c'est clair : le travail est l’un des derniers espaces de l’altérité, il se doit d’avoir un sens — et c’est au patron de l’impulser.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné.
Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcasts

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On le sait aussi tous, être leader, ce n'est pas seulement une question de méthodes. C’est aussi et surtout une gymnastique intérieure, une tension permanente entre lucidité et intuition, entre action rapide et vision à long terme et plein d’autres encore… Toute une liste d’enjeux qui ne se jouent finalement pas uniquement dans les salles de réunion… mais au cœur même du cerveau humain.

Alors quel est le secret du cerveau des dirigeants qui réussissent ?

C’est à cette question que mon invitée consacre ses travaux depuis plus de vingt ans. Fanny Nusbaum est docteure en psychologie, chercheuse en neurosciences, autrice, conférencière, et pionnière dans l’étude du fonctionnement cognitif et émotionnel des décideurs.

Avec elle, aujourd'hui, dans ce nouvel épisode, on explore un sujet passionnant : le cerveau du dirigeant. Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Christophe Aulnette, ancien président de Microsoft France, revient dans cette conversation sur son choix de tourner le dos au confort d’une multinationale pour vivre quelque chose de plus grand, de plus vrai. Il dévoile les coulisses de sa carrière hors norme, détaille les raisons de sa décision, sans occulter ses doutes et ses échecs. En s’appuyant sur son expérience, il prodigue des conseils pour bâtir sa carrière sur ses valeurs profondes.

Au fil de ce témoignage, il présente une vision percutante de ce que signifie « réussir » au-delà des titres et des chiffres. Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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