Épisodes

  • Paulo Moreira, DG de Camif Habitat
    Feb 3 2026

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  • Alexandros Pantalis, PDG et cofondateur de Phagos
    Feb 2 2026

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  • Vincent Beilvert, DG France Luxembourg Afrique de Insight
    Jan 30 2026

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  • Thomas Vandeville, PDG de Meilleurtaux
    Jan 29 2026

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  • Le nouveau pionnier du spatial français, avec Antoine Fourcade président et cofondateur de Sirius Space Services
    Jan 28 2026

    Antoine Fourcade nous entraîne dans les coulisses de la création de Sirius, un acteur clé de la nouvelle économie du spatial en Europe. Avec son mini-lanceur capable de placer en orbite des charges utiles jusqu'à 1,2 tonne, Sirius s'attaque à un marché en pleine expansion, celui des petits satellites en orbite basse, essentiels notamment pour fournir l'accès à Internet à l'échelle mondiale.

    L'invité nous fait découvrir les défis techniques et économiques relevés par son équipe pour développer cette solution innovante, dans un contexte de forte baisse des coûts de lancement portée par de nouveaux acteurs privés comme SpaceX. Antoine Fourcade nous explique comment Sirius entend jouer un rôle complémentaire à celui des grands lanceurs publics comme Ariane 6, en offrant une capacité de lancement plus flexible et rapide pour répondre à la demande croissante.

    Mais au-delà des aspects techniques, c'est surtout la vision stratégique d'Antoine Fourcade qui captive l'attention. Il nous fait part de son ambition de faire de Sirius l'acteur européen incontournable pour le placement en orbite des petites charges utiles, s'inscrivant ainsi dans la construction d'un « new space » à la française. Un défi passionnant dans un secteur spatial européen en pleine mutation, où les entreprises privées sont appelées à jouer un rôle moteur.

    Cet épisode offre une fenêtre unique sur les coulisses de la construction d'une pépite technologique française, à l'heure où l'Europe cherche à reconquérir sa souveraineté spatiale. Une écoute incontournable pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat, à l'innovation et à la nouvelle économie du spatial.

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    6 min
  • Investir dans la décarbonation : les coulisses d'un pari risqué mais prometteur avec Jérémie Sicsic, président de Keenest
    Jan 27 2026

    Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Jérémie Sicsic, président de Keenest, une plateforme d'investissement dédiée à la décarbonation. Il nous plonge au cœur de sa démarche entrepreneuriale, nous dévoilant les critères de sélection rigoureux qu'il applique pour identifier les pépites de la transition écologique.

    Bien que le segment de l'investissement non coté soit particulièrement risqué, il nous explique que les perspectives de rendement sont particulièrement alléchantes, avec une moyenne historique de 14% par an. Keenest se positionne sur le créneau du capital-risque, le plus risqué mais aussi le plus prometteur de ce marché. Le défi est de taille : dénicher les entreprises les plus innovantes et les plus impactantes dans la lutte contre le changement climatique.

    Malgré un contexte économique morose en 2025 pour le private equity, Keenest a connu une année exceptionnelle, grâce notamment à l'engouement des investisseurs citoyens pour ces enjeux. Jérémie Sicsic se montre optimiste pour 2026, convaincu que la souveraineté européenne passera inévitablement par une accélération de la transition écologique.

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  • Examen en ligne : la révolution numérique de l'éducation avec Flavien Reille, président de Théia
    Jan 26 2026

    Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", le président de Théia, Flavien Reille, nous plonge au cœur de la transformation numérique du monde de l'éducation. Théia est une plateforme innovante qui permet d'organiser des examens de manière totalement dématérialisée, offrant ainsi de nombreux avantages aux étudiants, enseignants et organisateurs.

    Grâce à la plateforme, la correction des copies devient plus transparente et objective, éliminant ainsi les biais potentiels. Les enseignants peuvent noter plus rapidement, renoter et comparer les résultats, offrant une vision d'ensemble plus juste.

    Bien sûr, le passage au numérique n'est pas sans risque. La sécurité est un enjeu majeur, face aux attaques informatiques et à la fraude potentielle. Des solutions techniques existent pour verrouiller l'espace de composition et surveiller les candidats, tout en conservant une supervision humaine.

    L'avenir de l'éducation est-il vraiment numérique ? Flavien Reille partage son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle, qui pourrait bien révolutionner les méthodes d'apprentissage et d'évaluation. Selon lui, l'IA ne remplacera pas les études, mais renforcera la dichotomie entre l'évaluation et l'apprentissage, ouvrant la voie à de nouvelles compétences.

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  • L'IA, nouvelle frontière de la souveraineté numérique avec Raphaël Zagury directeur général des ventes de NTT Data
    Jan 23 2026

    Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Raphaël Zagury partage son expertise dans le domaine des services numériques et de l'intelligence artificielle. Il révèle une facette méconnue de NTT : l'entreprise est à l'origine des émojis, ces petits pictogrammes devenus incontournables dans nos communications digitales. Cette anecdote illustre la volonté du groupe de "humaniser les relations digitales", une philosophie qui transparaît dans les activités d'NTT Data.

    Parmi les domaines d'expertise de l'entreprise, on retrouve la cybersécurité, les data centers et l'intelligence artificielle. Sur ce dernier point, Raphaël Zagury souligne l'importance stratégique de la souveraineté numérique, un enjeu majeur dans un contexte de concurrence mondiale. Pour répondre à cette problématique, NTT Data a noué un partenariat mondial avec Mistral, la pépite française de l'intelligence artificielle. L'objectif est de développer un centre d'excellence en IA, créer un hub européen et former une nouvelle génération d'experts.

    Au-delà des aspects techniques, Raphaël Zagury partage son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle dans son métier. Il évoque les défis à relever, comme la nécessité de sécuriser les processus existants tout en saisissant de nouvelles opportunités de marché. Il souligne également l'importance de la réactivité et de l'adaptation face à un marché en pleine mutation.

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