O Brasil precisa se articular para a implementação do Acordo Mercosul-União Europeia, e o setor empresarial terá de se adaptar ao novo ambiente competitivo e regulatório que virá com a possível abertura comercial entre os blocos. A avaliação é do economista, cientista político, diplomata e ex-presidente do Novo Banco de Desenvolvimento (NBD) do Brics Marcos Troyjo, em entrevista ao DC News Talks, o videocast da Agência DC NEWS. Ele afirma que o empresariado brasileiro não pode encarar o tratado como mera retórica diplomática. “O jogo vai mudar bastante quando o acordo sair da gaveta”, disse. Segundo ele, as empresas brasileiras precisam se preparar desde já para competir em escala global.

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O último balanço da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo contabilizou, até quarta-feira (15), 33 casos de intoxicação por consumo de bebida adulterada com metanol em todo o estado. O Ministério da Saúde divulgou nota também na quarta-feira: são 148 notificações no país, sendo 41 casos confirmados e 107 em investigação. O estado de São Paulo concentra 60,81% das notificações. Oito óbitos foram registrados. Para o recém-empossado presidente da Associação Nacional dos Restaurantes (ANR), Erik Momo, a solução não é fácil, é simples. “Se o poder público fizesse o que deveria, fiscalizar o que já está regulamentado, conseguiríamos operar com segurança”, afirmou.

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A denúncia é grave e aponta para um ciclo criminoso que ameaça diretamente a saúde pública. Medicamentos especializados de alto custo – como os utilizados em tratamentos oncológicos e para outras doenças graves – subtraídos em furtos em CDs e em roubos de carga estão sendo reintroduzidos na cadeia de consumo nos próprios hospitais brasileiros. A afirmação foi feita ao videocast DC NEWS TALKS por Paulo Maia, presidente da Associação Brasileira dos Distribuidores de Medicamentos Especializados, Excepcionais e Hospitalares (Abradimex), entidade que representa 16 dos principais players do setor, com 74,2% de market share e 13 mil SKUs. “Medicamentos roubados têm hospitais como destino”, disse. E complementa com o efeito nada colateral disso: “Colocam pacientes em risco”.

Em um contexto de inflação acima do teto da meta (5,23%) e Selic em 15% ao ano, o varejo é um dos segmentos mais afetados pelas adversidades macroeconômicas. Nesse quadro, o melhor caminho para os varejistas é olhar para dentro da empresa, analisou o professor da FIA e presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (Ibevar), Cláudio Felisoni de Angelo, em entrevista ao videocast DC NEWS TALKS. “Na crise, a diferença para o varejista é o que ele faz no back office”, afirmou o especialista. “Não encostando a barriga no balcão e olhando para fora.”

A churrascaria Fogo de Chão, com 46 anos de história, que nasceu no Rio Grande do Sul (Porto Alegre), continua a se expandir globalmente e tem no horizonte a possibilidade de uma nova oferta pública inicial (IPO, na sigla em inglês). “O IPO está no nosso radar e temos planos agressivos de expansão no Brasil e fora do país”, afirmou Paulo Cesar de Azevedo Antunes, diretor-geral da empresa no país em entrevista ao DC NEWS TALKS. Antunes foi CEO do Fasano por oito anos antes de chegar ao posto atual. A Fogo de Chão já teve uma passagem pela bolsa de valores Nasdaq (2015), mas encerrou o capital três anos depois, em um movimento estratégico para ser adquirida. “A companhia aguarda agora uma janela de mercado.” A história do controle da Fogo de Chão é marcada por fundos de investimentos, depois de sair das mãos dos seus fundadores: a GP Investments foi a primeira a comprar uma participação majoritária em 2006, antes de vendê-la ao fundo americano Thomas H. Lee Partners.

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Fundada em 1992 como um negócio familiar em São Luís do Maranhão, as Óticas Diniz se tornaram uma das maiores redes de franquias do Brasil, segundo o ranking da Associação Brasileira de Franchising (ABF), com mais de mil unidades em mais de 400 municípios. Claudia Valerio, diretora de Expansão e Operações da marca, falou ao videocast DC NEWS TALKS, da Agência DC NEWS, sobre os novos modelos de negócios adotados para a companhia expandir de forma estratégica. “Em 2025, estamos buscando chegar à cidades pequenas com um conceito de loja menor, o Diniz Slim”. A executiva disse que um exercício foi fundamental para descobrir novos caminhos. “Olhamos para dentro e encontramos oportunidades”, afirmou.

A Gouvêa Ecosystem (37 anos de fundação) é um dos principais grupos de consultoria e inovação em varejo do Brasil, com presença nacional e internacional, e atuação em diferentes verticais voltadas ao varejo, da inteligência de mercado a experiências de marca. Já trabalhou para mais de 4 mil companhias e tem cases ao lado de players como Jequiti, iFood, Boticário, Bayer, entre outros. Baseada em dados e análises, a empresa apoia clientes na busca de soluções estratégicas para desafios que chegam à mesa. Com passagens por gigantes como o Walmart, Roberto Wajnsztok, sócio-diretor da Gouvêa Ecosystem, resumiu no videocast DC NEWS TALKS o que considera o tripé que deve guiar qualquer varejista, do pequeno ao grande. “São três as principais demandas ao varejo hoje. Tecnologia, gestão financeira e olhar de mercado”, afirmou. “Se focar nesses três, acho difícil ter revés.”

Depois de chegar a uma taxa de 600% de crescimento durante a pandemia, impulsionada pela necessidade de mais entregadores nas ruas, e manter a taxa entre 50% e 60% anuais a partir de 2022, a startup de logística Eu Entrego se vê relevante no mercado. “A companhia deve ultrapassar a barreira dos R$ 100 milhões de faturamento neste ao, o que, de certa forma, nos tira do clube das startups”, disse Vinicius Pessin, cofundador e CEO da Eu Entrego, em entrevista ao videocast DC NEWS TALKS. A companhia está hoje em 400 cidades e cobre todos os estados brasileiros. Há alguns fatores que explicam a ascensão: prospecção de clientes gigantes do varejo é um deles. Atenção com os “CEPs esquecidos”, onde as empresas tradicionais não chegam, é outro – uma dor social que levou a empresa a olhar para isso como oportunidade de negócio. “Hoje já fazemos entregas em comunidades e também chegamos via barco no Amazonas.”