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Page de couverture de Ep. 39 Pietro Antolini su allenare l'umanità con il Semco Style (parte 1)

Ep. 39 Pietro Antolini su allenare l'umanità con il Semco Style (parte 1)

Ep. 39 Pietro Antolini su allenare l'umanità con il Semco Style (parte 1)

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 Ben ritrovate e ritrovati! Nuovo anno e nuovo episodio! Oggi porteremo una visione di umanità piuttosto pragmatica e diciamo “ingegneristica”.. Il tentativo ci piace, perché anche io ho la stessa formazione ingegneristica e devo dire che in realtà è una tematica che abilita la visione integrale e “a sistemi”, che guardi all’insieme delle cose. Cosa ne pensate? Fatecelo sapere nei commenti all’episodio, magari dopo aver ascoltato questa prima parte!L’ospite vedrete che vi sorprenderà. Il suo nome è Pietro Antolini, allenatore di self-management, lean e apnea. Consulente e formatore. Fondatore del "Semco Style Institute Italia". Autore del libro “Respira perché la tua vita è preziosa”.In questa prima parte Pietro ci aiuterà a dare una definizione di umanità dal suo punto di vista. Parleremo di quali secondo lui potrebbero essere le maggiori criticità a livello umano delle organizzazioni e quale approccio e strumenti ha diciamo modo risolverle: parleremo del tema della fiducia, del potere, di come viene gestito e di quali conseguenze ha, e della cultura aziendale, molto spesso ancora un tema troppo fumoso e, per come su internet è raccontata, anche un motivo scherzoso e per certi versi sminuito.Insieme a Pietro, in questa puntata ci chiediamo se anche le nostre realtà organizzative soffrono del paradosso del potere, e se anche da noi è comune avere sfiducia nell’altra o altro. E quali sono i comportamenti e le abitudini che meglio descrivono il nostro ambiente lavorativo.Mi piace anticipare una bella citazione condivisa da Pietro, dell’amico Doug Kirkpatrick esperto di self-management, che traduco un po’ parafrasandola “sono infine gli esseri umani ad essere l’ultima realtà”: significa che sono le persone a diciamo aver l’ultima parola; le organizzazioni sono dei “concetti”, le donne e gli uomini sono invece coloro che prendono le decisioni e le iniziative, “fanno le cose” diciamo. Se crediamo in questa frase, è dall’essere umano che dobbiamo ridefinire i concetti organizzativi: come pensano, cosa provano, come coinvolgere gli altri se necessario e come, e da comunità come intendiamo gestire il lavoro e i processi, di quali abitudini abbiamo bisogno.Quindi crediamo che questa nuova conversazione porti un grande valore al progetto. Scopriamolo insieme. Vi lasciamo a questa nuova conversazione con Pietro Antolini. Buon ascolto! ❤Respira - il libro di Pietro Antolini:https://www.amazon.com/Respira-Italian-Pietro-Antolini-ebook/dp/B0DD1R1XQZ?utm_source=chatgpt.comPer approfondire il “Pensiero Lean”:Produzione snella: https://it.wikipedia.org/wiki/Produzione_snella (EN) Pensiero Toyota Lean: https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_thinking?utm_source=chatgpt.comDoug Kirkpatrick, per approfondire la sua definizione di umanità e non solo:(EN) sito web di Doug: https://dougkirkpatrick.com/ Il libro in italiano “Beyond Empowerment”: https://amzn.eu/d/eZZ1cIB (EN) libro “No Limits Enterprise”: https://www.amazon.com/No-Limits-Enterprise-Organizational-Self-Management-World/dp/B0CQ493SVP (EN) Approfondisci le Organizzazione Teal:The future of management is teal(EN) Edgar Schein, per approfondire la sua definizione di cultura e non solo:https://www.amazon.co.jp/-/en/Edgar-H-Schein/dp/1119212049?pd_sl_9fiz59z913_e&ref=pd_sl_9fiz59z913_eVideo e letture sul “Paradosso del potere”: (EN) Video Youtube interessantissimo: Dacher Keltner, Ph.D. - "The Power Paradox: How We Gain and Lose Influence" (05/19/16)(EN) Libro: The Power Paradox: How We Gain and Lose Influence: Keltner, Dacher: 9781594205248(EN) Interessante articolo del centro “Greater Good” della Berkeley University:The Power Paradox | Greater Good
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