Warum reden in Meetings immer die gleichen?

In dieser kurzen Hörerfragen-Episode von Führung auf den Punkt gebracht sprechen Bernd Geropp und Coach Ersin darüber, warum sich in Meetings – besonders virtuell – oft nur wenige Mitarbeiter beteiligen.

Sie zeigen, warum das kein Persönlichkeitsproblem ist, sondern fast immer an fehlender Moderation und Struktur liegt – und was Führungskräfte konkret tun können, damit alle zu Wort kommen.

Themen der Episode:

• Warum Beteiligung Führungssache ist

• Die Rolle von Moderation, Struktur und klarer Agenda

• Wie man Vielredner bremst und ruhigere Mitarbeiter aktiviert

• Warum weniger Teilnehmer oft bessere Meetings bedeuten

• Die wichtigste Abschlussfrage jedes Meetings:
  Wer macht was, bis wann?

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/virtuelle-meetings

In dieser Folge spreche ich darüber, was im vergangenen Jahr gut gelaufen ist, wo wir gescheitert sind und welche Learnings ich daraus für 2026 ziehe.

Es geht um Führung, Struktur, Umsetzung – und warum Erkenntnis allein nichts verändert.

Viele Geschäftsführer wissen genau, was sie tun müssten. Sie setzen es nur nicht um. Nicht aus Unfähigkeit, sondern weil der Alltag alles auffrisst.

Genau deshalb haben wir uns entschieden, Anfang 2026 einen Umsetzungs-Workshop für Geschäftsführer anzubieten.

Umsetzungs-Workshop 2026
05. und 06. Februar 2026 · Frankfurt
2 Tage konsequente Arbeit am Unternehmen, nicht im Tagesgeschäft.

Kein Motivationsseminar. Kein BlaBla. Sondern Struktur, Klarheit und Umsetzung.

👉 Interesse?
Schreiben Sie mir an info@berndgeropp.de für ein unverbindliches Gespräch.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/persoenlicher-rueckblick-2025

2026 wird ein Jahr, das klare Entscheidungen von Geschäftsführern verlangt. Viele Entwicklungen, die in den letzten Jahren nur angedeutet wurden, werden nun verbindlich. In dieser Episode erfahren Sie:

1. Warum 2026 ein Jahr der Entscheidungen wird
   Gesetzliche Anforderungen, digitale Pflichten, neue Arbeitsmodelle und der zunehmende Druck, KI sinnvoll zu integrieren, machen Abwarten unmöglich.

2. Arbeitsmarkt und Mitarbeiterentwicklung
   Externes Recruiting reicht nicht mehr. Durch Demografie, Fachkräftemangel und steigende Burnout-Zahlen wird interne Entwicklung zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

3. KI und Automatisierung richtig einführen
   KI wird 2026 selbstverständlich. Doch ohne Struktur, klare Rollen und geschulte Mitarbeiter erzeugt sie Chaos statt Produktivität.

4. Struktur als größter Hebel
   Klare Verantwortlichkeiten, reduzierte Führungsspannen und ein aktuelles Organigramm sind elementar, um Wachstum und Wandel zu meistern.

5. Ownership Mindset fördern
   Verantwortung entsteht durch klare Erwartungen, echte Delegation und konsequente Nachverfolgung. Dienst nach Vorschrift reicht 2026 nicht mehr aus.

Personio HR Trends Report 2025
www.personio.de/berndgeropp

Videokurs: KI im Führungsalltag
https://www.mehr-fuehren.de/videokurs-ki-und-fuehrung/

Shownotes
https://www.mehr-fuehren.de/gf-in-2026