Kulturbotschafter: Wie Mitarbeitende zu Zukunftsgestaltern werden
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Ne plus suivre le balado a échoué
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Was passiert, wenn ein Leitbild nicht nur formuliert, sondern im Arbeitsalltag wirklich gelebt wird?
In dieser Folge von Erfolgszeit sprechen Cedric Lachmann und Dina Gärtner mit Cécile Meyer-Bartsch, Personalleiterin, Prokuristin und Mitglied der Geschäftsleitung bei Mölders. Sie verantwortet dort die Bereiche Personal, Innovation, Unternehmenskultur und Kommunikation.
Mitten in der Corona-Zeit hat Mölders gemeinsam mit den Mitarbeitenden ein Leitbild entwickelt. Doch statt es bei wohlklingenden Worten zu belassen, ging das Unternehmen einen konsequenten nächsten Schritt: Mit einer Ausbildung zu Kulturbotschafterinnen und Kulturbotschaftern wird die gemeinsame Haltung seit mehreren Jahren erfolgreich in den Arbeitsalltag getragen.
Cécile Meyer-Bartsch ist selbst Kulturbotschafterin, hat die Trainerausbildung durchlaufen und sich zusätzlich zur systemischen Business Coachin weitergebildet. Im Podcast berichtet sie aus erster Hand, wie Kulturarbeit gelingt, wenn Mitarbeitende nicht nur beteiligt, sondern zu aktiven Gestalterinnen und Gestaltern der Zukunft werden.
Themen der Folge:
Wie ein Leitbild Orientierung geben kann
Warum Kultur nicht verordnet, sondern erlebt werden muss
Die Rolle von Kulturbotschaftern als informelle Führungskräfte
Positive Psychologie, Stärkenorientierung und Sinn im Arbeitsalltag
Was andere Organisationen – insbesondere Familienunternehmen – daraus lernen können
Theoretische Grundlagen & Quellen
Positive Psychologie & PERMA-Modell
Seligman, M. E. P. (2011). Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-Being. Free Press.
→ Das PERMA-Modell beschreibt fünf zentrale Elemente gelingenden Lebens und Arbeitens:
Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment.
Theorie X und Theorie Y
McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. McGraw-Hill.
→ Theorie X geht von Kontroll- und Leistungsdruck aus, Theorie Y von intrinsischer Motivation, Verantwortung und Entwicklungspotenzial von Mitarbeitenden.
Familienunternehmen in Deutschland
Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn:
Rund 90 % der Unternehmen in Deutschland sind Familienunternehmen und stellen etwa 60 % der sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze.