De nos jours, les organisations doivent faire de l'expérimentation une partie intégrante de leurs activités afin de suivre la cadence des leaders du marché. Cette approche étant si importante, pourquoi ne voit-on pas plus d'organisations l'adopter? Le fait de stimuler la curiosité, d'habiliter tous les employés à provoquer des changements et d'accepter l'échec peut sembler risqué et inefficace.

Avez-vous déjà eu une idée susceptible d'insuffler un vent d'innovation au sein de la fonction publique et souhaité former une table ronde en compagnie de vos pairs afin de mettre en œuvre et de présenter votre idée? Dans cet épisode, Tracey Snow, gestionnaire par intérim à l'Agence du revenu du Canada parle de son expérience en la matière.

Dans la sphère numérique, le service public a fait beaucoup de chemin pour faciliter la collaboration interne et adopter les pratiques exemplaires des autres gouvernements et organisations. Quelles sont les compétences et les connaissances que nous devons absolument améliorer? Car, comme nous en avons discuté dans un épisode précédent, ce qui nous a amenés ici ne nous fera pas passer au palier supérieur.

Dans une organisation idéale, l’innovation peut provenir de la base. Toute personne, à n’importe quel niveau de la hiérarchie, a le potentiel de façonner l’avenir, si son idée a du potentiel. Mais y a-t-il place à la méritocratie dans une hiérarchie? Notre invitée du jour en a été témoin à l’Académie du numérique de l’École de la fonction publique du Canada.

Vous avez peut-être entendu parler des déjeuners-rencontres, des cafés virtuels ou des non-conférences de GouvEnsemble Canada et vous vous êtes demandé qui était cette collectivité. Ce qu’elle fait. Ou peut-être même… pourquoi vous devriez vous en soucier.

L’innovation peut être personnelle. De nouvelles idées, comme l’intelligence émotionnelle, peuvent évoluer et nous transformer. Que pouvons-nous faire pour être de meilleurs humains, individuellement et fondamentalement en tant qu’espèce?

Parfois, les leçons les plus importantes sont tirées d'expériences personnelles, que ces dernières soient bonnes ou mauvaises. Dans cet épisode d'Innover sur demande, Keith Colbourne, chef de produit à la Gendarmerie royale du Canada, aborde l'impact des changements dans la vie personnelle sur l'évolution professionnelle.

Comment peut-on embaucher la bonne personne pour faire le travail? Dans notre fonction publique fédérale, conformément à la méthode classique, les candidats doivent utiliser un format rigide et employer des mots‑clés particuliers afin que leurs études, leurs compétences et leur expérience concordent avec une liste préétablie de critères essentiels et de critères de mérite. Les agents libres du Canada ont adopté une autre méthode, évaluant les candidats par rapport à un ensemble de traits de comportement, avec beaucoup de succès. Selon notre invité pour cet épisode, peu importe le processus que nous tentons de mettre en œuvre, en fin de compte, c’est une question de premières impressions.