Jak lepiej zrozumieć własną firmę?
Échec de l'ajout au panier.
Échec de l'ajout à la liste d'envies.
Échec de la suppression de la liste d’envies.
Échec du suivi du balado
Ne plus suivre le balado a échoué
-
Narrateur(s):
-
Auteur(s):
À propos de cet audio
Kontakt: https://4results.pl/kontakt/
Mail: info@4results.pl
W 14. odcinku podcastu „Anatomia transformacji” omawiamy koncepcję spacerów menedżerskich z dwóch perspektyw: kierownictwa i pracowników. „Idź, zobacz i ucz się”, czyli technika przeprowadzenia spacerów liderskich z nastawieniem na ciekawość, a nie na audyt. Takie rozwiązania mogą wzmocnić zaangażowanie i kulturę organizacyjną.
Odcinek zawiera praktyczne porady dotyczące strukturyzowania spacerów, przygotowywania pytań i podkreśla znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego. Dzielimy się również spostrzeżeniami z programu „Akademia Doskonałości Przywództwa” i zachęcamy liderów do wypróbowania tej techniki, aby lepiej zrozumieć i udoskonalić swoją organizację.
🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.
Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇
4Results Growth And Excellence: / 4results-growth-excellence
oraz na Instagramie 👇
@Anatomia_Transformacji: / anatomia_transformacji
Spis treści:
00:00 Wprowadzenie do perspektyw zarządzania
01:12 Powitanie
03:04 Znaczenie spacerów menedżerskich
05:35 Zrozumienie techniki „Idź, zobacz i ucz się”
09:53 Strukturowanie efektywnych spacerów menedżerskich
13:46 Budowanie kultury zaangażowania
15:39 Praktyczne wskazówki dotyczące pierwszych spacerów menedżerskich
28:41 Rola informacji zwrotnej w spacerach menedżerskich
29:40 Wnioski i dalsze kroki