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Page de couverture de Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Auteur(s): Götz Müller : GeeMco
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À propos de cet audio

 Prozesse verbessern – Schnell & Einfach – Wirksam & Kontinuierlich© 2025 Götz Müller : GeeMco Développement commercial et entrepreneuriat Entrepreneurship Gestion et leadership Économie Éducation
Épisodes
  • Kaizen 2 go 375 : Prozesse sichtbar machen

    Kaizen 2 go 375 : Prozesse sichtbar machen
    Oct 27 2025
    Fragestellungen in der Unterhaltung mit Markus Bosse: Welche Herausforderungen treten im Kontext der Prozesssichtbarkeit auf? Welche Prozesse bzw. Prozessarten sind davon betroffen? Welche Ursachen und Konsequenzen stecken dahinter? Wie lässt sich das abstellen? Wer profitiert davon bzw. auf wen sind die Lösungen ausgerichtet? Welche Reaktionen treten dabei auf? Warum ist es grundsätzlich wichtig, die Sichtbarkeit in den Prozessen zu steigern? Welche Voraussetzungen sind notwendig, damit die Sichtbarkeit in den Prozessen gesteigert werden kann? Wie sehen typische Schritte im Einführungsprozess aus? Welche Rolle wird KI zukünftig spielen?
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    32 min
  • Kaizen 2 go 374 : Ressourceneffizienz und doch Lean

    Kaizen 2 go 374 : Ressourceneffizienz und doch Lean
    Oct 13 2025
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Karsten Sander: Welche Effizienz adressiert Lean typischerweise? Welche Ressourcen werden im Lean-Kontext meistens adressiert? Welche Ressourcen werden dabei übersehen? Warum ist Ressourceneffizienz und Lean also kein Widerspruch? Welchen Nutzen können Unternehmen aus dieser Form der Ressourceneffizienz ziehen? Wie lässt sich die Aufmerksamkeit auf und das Bewusstsein für diese „anderen“ Ressourcen lenken? Wie lassen sich typische Lean-Werkzeuge und -Methoden nutzen bzw. erweitern, um das Bewusstsein dafür spezieller auszurichten?
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    32 min
  • Kaizen 2 go 373 : Stoische Führungsprozesse

    Kaizen 2 go 373 : Stoische Führungsprozesse
    Sep 29 2025
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Alexander Zock: Was war Ihr Auslöser, sich mit der Stoa und Stoizismus zu beschäftigen? Was bedeutet die Stoa für Sie? Wie ist der Bezug zu Führungs- und Organisationsthemen entstanden? Welchen Nutzen kann man als Stoiker für die Führungsarbeit ziehen? Wie unterscheiden sich stoische Führungsprozesse von anderen Führungsmodellen? Was bedeutet es für Mitarbeiter, wenn sich ihre Führungskraft mit Stoizismus beschäftigt? Wie verändern sich Organisationen, wenn Stoizismus ein Element der Unternehmenskultur wird? Welche Voraussetzungen sind notwendig? Wie sieht der Einstieg in das Thema aus, muss man sich zuerst auf einer persönlichen Ebene damit beschäftigen? Wo können sich interessierte Personen näher über das Thema informieren?
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    28 min
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