L’IA, le numérique, les aides, les prestataires… Quand on dirige une PME, on entend tout et son contraire. Et surtout, on manque de temps. Dans cet épisode on aborde tous ces sujets avec Alexandre Streicher, Chef de projet à France Num (Ministère de l’Économie).

France Num, c’est le dispositif public qui aide les TPE et PME à se digitaliser (et à faire de l'IA): IA, cybersécurité, facturation électronique, visibilité en ligne, outils de gestion, financement.

On parle notamment :

• de ce que fait réellement France Num

• des freins réels des dirigeants : temps, compétences, confiance, financement

• du réseau des activateurs : qui sont-ils, comment les trouver, à quoi ça sert

• des aides et financements disponibles (subventions, prêts, dispositifs régionaux)

• de cas concrets d’entrepreneurs qui utilisent déjà l’IA sans être experts

• du plan Osez l’IA, des ambassadeurs IA et du futur label de confiance pour les prestataires

Avec pour objectif de vous aider à y voir clair et à passer à l’action !

Lien vers le site France num et les ressources évoquées : francenum.gouv.fr

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Dans cet épisode, Stéphane Lefebvre, président du groupe Idéum, partage son retour d’expérience sur l’intégration de l’intelligence artificielle au sein d’un groupe d'entreprises spécialisé dans l'ingénierie du bâtiment.

On y parle d’usages concrets de l’IA dans un contexte très technique : génération de documents, recherche accélérée dans des corpus réglementaires, aide à la qualification de situations nouvelles ou encore premiers tests sur l’automatisation de tâches répétitives. L’IA est abordée comme un outil, comparable à un scanner 3D ou à un logiciel métier.

Un retour terrain sur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et les limites à ne pas franchir : calculs critiques, rapports techniques, perte de sens ou dépendance excessive aux outils.

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Dans cet épisode, Alexandrine de la Maison Gélis explique comment elle a intégré l’intelligence artificielle au cœur d'une boulangerie-pâtisserie artisanale pour faciliter ce qui ne relève pas de la production pure. On y parle de création de contenus marketing, de brainstorming créatif pour les nouvelles recettes, de gestion administrative et de l'automatisation de tâches chronophages.

Un retour d’expérience où l’IA est utilisée comme un outil pour faciliter la vie d'une petite structure : remplacer un photographe absent, structurer des réponses complexes ou encore stimuler l'innovation sans jamais remplacer le savoir-faire et le goût de l'artisan.

Un épisode à écouter pour comprendre que l'IA est accessible aux entreprises traditionnelles et permet, lorsqu'on prend le temps de se former, d'alléger considérablement la charge mentale du dirigeant.

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Dans cet épisode, Loïc Iffat, directeur des opérations chez Forelite (Alliance Forêt-Bois), explique comment son équipe utilise l’intelligence artificielle pour assister les opérateurs dans le contrôle des semis forestiers. On y parle détection d’erreurs, réduction de la charge cognitive, industrie du futur et intégration de l’IA dans des processus très concrets.

Un retour d’expérience où l’IA n’est pas un gadget mais une brique technique au service d’un métier exigeant : des millions de graines à analyser, une variabilité naturelle. Avec un apprentissage long mais des résultats bluffants (99 % de détection).

Un épisode à écouter pour voir que l'IA ne se résume pas à l'IA générative et peut apporter une vraie plus-value quand elle est pensée comme une réponse à un besoin métier et pas l'inverse.

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Florian Aujames est chargé de développement commercial chez Volcos Protection, une TPE spécialisée dans la sécurité électronique pour les entreprises.

Passionné de technologie, il s’est formé seul à l’IA et à l’automatisation avant d’expérimenter ces outils dans son quotidien professionnel.

Dans cet épisode, il raconte comment un salarié peut faire évoluer ses pratiques et demain celles de son entreprise grâce à l’IA :

• l’usage d'outils comme ChatGPT, Make ou NotebookLM pour gagner du temps sur la prospection, la documentation ou le suivi client,

• les freins rencontrés : données sensibles, maintenance, adoption par les collègues,

• et les bénéfices concrets sur la qualité de service et le temps passé avec les clients.

Le témoignage d’un salarié sur l’adoption de l’IA vue du terrain qui prouve qu’on peut innover sans attendre une stratégie venue d’en haut.

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Vincent Criquebec est responsable du programme Diag Data & IA au sein de Bpifrance Conseil. Avec son équipe, il pilote l’un des plus grands dispositifs d’accompagnement à l’IA pour les PME et ETI : plus de 600 entreprises accompagnées en 2024 grâce au diagnostic Data IA.

Dans cet épisode, il revient sur les coulisses de ce programme :
comment il a été conçu avant le boom de l’IA générative, comment Bpifrance a dû passer de 40 à 600 diagnostics par an et surtout comment ces accompagnements transforment concrètement les PME : automatisation documentaire, analyse de données, optimisation des processus ou encore création d’agents IA internes.

Vincent partage aussi les principaux enseignements d’une étude récente sur l’adoption de l’IA dans les PME :

• 75 % des dirigeants accompagnés investissent en IA dans les six mois,

• les freins majeurs restent le manque de compétences et de maturité digitale,

• le succès dépend avant tout de l’implication des équipes et de la qualité des données.

A écouter si vous voulez découvrir l’avis d’un acteur clé de l’accompagnement IA des PME en France.

Lien vers la page du diagnostic Data IA : https://diag.bpifrance.fr/diag-data-ia

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Jean Ramirez est dirigeant d’un groupe du bâtiment de 150 salariés. Il a choisi d’héberger ses modèles d’IA sur ses serveurs pour garder la main sur son savoir-faire.

Dans cet épisode, il partage son parcours, du rachat de son prestataire informatique à la création d’un comité IA au sein de la Fédération Française du Bâtiment, et explique pourquoi la souveraineté numérique est devenue un enjeu vital pour les PME.

Cas concrets à l’appui, il raconte comment l’IA améliore la productivité de ses équipes (rapports automatisés, maintenance prédictive, gestion documentaire) tout en soulignant les risques liés au partage de données.

Un échange concret et sans détour sur la façon d’adopter l’IA sans perdre son savoir-faire.

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Dans cet épisode je reçois Julie Audouit, directrice générale de Time to Fly, une PME de conseil aéronautique spécialisée dans la sécurité et la conformité. Julie partage son parcours, de la découverte de l’IA lors d’une intervention à l’APM jusqu’à l’expérimentation concrète avec ses équipes.

Elle raconte comment Time to Fly a utilisé un diagnostic BPI pour identifier des cas d’usage précis, notamment l’audit réglementaire, puis développé un premier prototype.

Nous parlons des bénéfices concrets, du temps gagné, de l’implication des équipes. Mais aussi des limites rencontrées : financement, internalisation des compétences, formation et craintes autour de la transmission aux jeunes.

Un échange honnête et pragmatique sur ce que l’IA peut apporter à une PME.

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