Waarom mislukt de helft van alle veranderingen in de zorg?

Ernst Kuipers deelt zijn ervaring met grote transformaties in ziekenhuizen. Met Relinde de Koeijer praat hij over constructief verzet en over hoe het lukte om in het Erasmus MC eenpersoonskamers te realiseren. En: wat kunnen we leren van Singapore? Een eerlijk gesprek over falen, leren en koers houden.

Mislukte innovaties bestaan niet. Want de definitie van een innovatie is de succesvolle toepassing van een nieuw idee. In zijn bijdrage voor de jubileumbundel en de podcast legt Maarten Janssen uit wat het vraagt van een organisatie om innovaties te implementeren. Hij gaat met Wilma van der Scheer in gesprek over hoe je als organisatie ruimte maakt voor innovatie en welke kennis en competenties daarvoor nodig zijn. En over wat opvallend genoeg vaak genoemd wordt als beste innovatie van de afgelopen tijd: het EPD.

Het verschil tussen de operatiekamer en de bestuurskamer: medische teams functioneren anders dan bureaucratische managementstructuren. Dokters 'in the lead' nemen de ongeschreven regels en beginselen die gelden in medische groepen mee naar managementrollen. Dat kan een uitdaging zijn, maar ook kansen bieden. Yolande Witman, van oorsprong arts en nu organisatieadviseur, promoveerde op het onderwerp "De medicus als leider" en schreef een hoofdstuk voor het jubileumboek over dokters in leiderschapsposities. In deze aflevering gaat zij hierover in gesprek met Wilma van der Scheer.