Bienvenue dans ce nouvel épisode de Private Equity VOX !

Aujourd'hui, nous recevons Carole Barkatz, Directrice Générale de Maddyness, le média référence de l'entrepreneuriat, de la tech et de l'impact en France. C'est sa première prise de parole publique depuis son arrivée en octobre 2024.

Carole a construit une expertise unique de plus de 15 ans dans le digital et les médias, avec un fil rouge constant : l'économie de l'attention. Diplômée de l'Université Paris Dauphine (Master New Technologies & Marketing), son parcours l'a menée de Condé Nast à AuFeminin, puis à la direction du marketing digital chez HSBC pendant six ans. Plus récemment, elle a été Chief Growth Officer chez Hipto où elle a managé plus de 60 personnes spécialisées dans la lead generation.

En quelques mois à la tête de Maddyness, Carole a lancé une transformation ambitieuse : création de Maddyness IA en février 2025, organisation de la première MKIA à la Salle Gaveau en avril, et signature d'un partenariat stratégique avec Perplexity en juin - faisant de Maddyness le premier média français à s'engager avec un acteur de nouvelle génération.

Dans cet épisode, Carole nous explique :

→ Comment elle a appris à décrypter l'économie de l'attention depuis l'époque des forums digitaux jusqu'aux LLM d'aujourd'hui
→ La transformation digitale de HSBC : digitaliser une banque de détail dans un environnement ultra-régulé
→ Son diagnostic à l'arrivée chez Maddyness : une marque forte, une audience fidèle (33% des lecteurs viennent tous les jours), mais un secteur média en pleine mutation
→ Pourquoi lancer Maddyness IA immédiatement : "L'IA est déjà là. On n'a pas grand-chose à perdre"
→ MKIA : créer un forum business pour donner des clés d'action concrètes sur l'IA
→ Le partenariat avec Perplexity : un pari volontaire et risqué qui fait aujourd'hui de Perplexity le 2ème levier de trafic du média
→ Le concept de B2A (Business to Agent) : comment les médias doivent apprendre à parler à la machine pour mieux parler à l'homme
→ Les LLM qui redonnent la primeur aux médias grâce à la fraîcheur et la pertinence des contenus
→ Sa vision 2025 : Maddyness comme plateforme qui combine média digital, événementiel et écosystème

Carole défend une conviction forte : un média n'est pas seulement là pour informer, mais pour orienter, clarifier et connecter un écosystème entier. Dans un monde où l'attention devient l'actif le plus rare, la transformation ne peut plus être subie - elle doit être volontaire, méthodique et collective.

Un épisode essentiel pour comprendre comment les médias peuvent non seulement survivre à l'ère de l'IA, mais prospérer en embrassant la transformation avec méthode et vision. Carole nous rappelle aussi que "la méthode permet la créativité" - du test and learn chez Nextedia aux expérimentations IA chez Maddyness, c'est cette rigueur pragmatique qui permet d'innover.

Avec 1 million de lecteurs mensuels et une communauté extrêmement engagée (entrepreneurs, investisseurs, décideurs corporate), Maddyness s'impose comme un acteur incontournable de l'écosystème innovation français. Et sous l'impulsion de Carole, le média ne se contente plus d'observer les transformations - il les vit et les anticipe.

Bonne écoute !

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Aujourd'hui, nous recevons Alexandre Darsa, cofondateur et CEO d'O2 Capital AM, société de gestion indépendante agréée par l'AMF en juillet 2024 et spécialisée dans la dette privée immobilière en Europe.

Alexandre a un parcours qui marie droit des affaires, entrepreneuriat opérationnel et finance structurée. Après avoir démarré comme avocat, il crée Acetis, une banque d'affaires M&A. En 2008, en pleine crise financière, il fait un pari audacieux : racheter Sequabat, une société de construction de bâtiments clés en main dans le sud de la France. Il la redresse, la développe pendant huit ans.

De cette aventure, Alexandre tire une conviction profonde : la valeur se crée quand la finance comprend le terrain. C'est cette conviction qui le pousse à créer O2 Capital AM en 2017, puis à franchir une nouvelle étape en 2024 avec l'agrément AMF.

Dans cet épisode, Alexandre nous explique :

→ Comment son expérience opérationnelle dans le béton nourrit sa stratégie d'investissement en dette privée
→ Le positionnement d'O2 Capital sur le segment du bridge lending entre 5 et 30 millions d'euros
→ Pourquoi la dette privée immobilière représente un marché de 70 milliards d'euros en Europe
→ Les instruments de financement : obligations simples vs obligations convertibles, et pourquoi O2 Capital privilégie la première
→ La fiducie sûreté : l'outil juridique qui permet de reprendre le contrôle d'un actif sans passer par l'equity
→ Les enjeux de gouvernance et de gestion du risque dans la dette senior
→ Sa vision à 3 ans : atteindre 200 millions d'euros sous gestion avec le fonds Oxygen, institutionnaliser la classe d'actifs, et s'étendre géographiquement en Europe

Alexandre nous partage également sa philosophie : l'indépendance n'est pas un slogan marketing, mais une manière d'investir et de comprendre le risque autrement. Dans un marché où les acteurs institutionnels privilégient les tickets au-dessus de 50 millions d'euros, O2 Capital a fait le choix d'une niche sélective où les relations, la structuration sur-mesure et le suivi opérationnel font la différence.

Un épisode passionnant sur la dette privée immobilière, qui casse les idées reçues et démontre qu'un prêteur peut aussi être un opérateur agile.

Bonne écoute !

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Nous recevons Thomas Nivard, partenaire chez 360 Capital, fonds paneuropéen pionnier du deep tech et ClimatTech depuis 25 ans. Thomas pilote le nouveau fonds 360 Life 2 qui vient d'annoncer son premier closing à 140 millions d'euros avec un objectif final de 200 millions, dédié exclusivement à la ClimatTech.

Au programme de cet échange : sa vision assumée du hardware face à la domination du software en VC européen, l'approche pragmatique de 360 Capital sur l'article 9 SFDR, et les synergies créées avec les partenaires industriels A2A et Denora. Thomas nous dévoile aussi sa stratégie de sourcing vertical, les enjeux de liquidité en VC, et sa vision du marché secondaire.

Points clés abordés : l'écosystème ClimatTech européen, l'équilibre entre impact et performance financière, les signaux faibles du marché en 2025, la relation avec les corporates, et les perspectives d'évolution du secteur.

Thomas partage sa conviction que la performance financière reste la clé pour créer un impact positif durable sur la transition écologique, loin des approches purement aspirationnelles.

Prêt à découvrir une vision décomplexée du VC ClimatTech ? C'est parti !

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