Cosa succede quando smettiamo di controllare le persone e iniziamo a dar loro fiducia? E se il segreto per un'azienda più produttiva e umana non fosse aggiungere nuove regole, ma toglierle?

La prima, esplosiva puntata di People is not an option, è una sfida diretta ai modelli di management tradizionali. È un'immersione in un mondo dove l'autonomia non è un'eccezione, ma il motore di tutto. Il fil rouge che lega l'episodio è una domanda tanto semplice quanto rivoluzionaria: cosa accade quando mettiamo le persone, e non i processi, al comando?

A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR.

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Ci spingiamo nei Paesi Bassi alla scoperta di un caso globale che ha dell'incredibile: Buurtzorg, l'organizzazione di cure infermieristiche a domicilio che, con i suoi team auto-gestiti e senza manager, ha rivoluzionato un intero settore dimostrando che efficienza e felicità possono crescere insieme.

Porteremo poi questa provocazione nel cuore di un'eccellenza del Made in Italy, grazie a un dialogo con Gabriele Belsito, Chief Human Resources Officer di Eataly. Con la sua esperienza in un'azienda che fa della qualità e dell'esperienza umana il suo marchio di fabbrica, Gabriele ci aiuterà a capire come coltivare la fiducia e l'imprenditorialità in contesti complessi, trasformando i collaboratori in veri protagonisti.

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Ad arricchire la conversazione, ci sarà l'intervento di Costanza Vannutelli, esperta del team Radical HR, che porterà la sua profonda conoscenza nelle strategie di gestione e sviluppo delle persone.

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Passeremo poi dalla teoria alla pratica con uno strumento potente del Radical HR Club: la "Matrice: Quanto conosci il tuo team?". Scopriremo come un semplice template possa diventare un gesto rivoluzionario per un leader: quello di fermarsi ad ascoltare e a capire davvero le persone con cui lavora, mettendo le fondamenta per quella fiducia di cui abbiamo parlato.

Infine, troveremo il manifesto di questa rivoluzione silenziosa tra le pagine del libro di Paolo Iacci, "La rivoluzione silenziosa. Quando le persone ridisegnano le regole" (Egea, 2025). Un testo che ci darà la cornice teorica e le prove definitive che un nuovo modo di lavorare, basato sull'empowerment e sulla responsabilità diffusa, non solo è possibile, ma è la strategia vincente per il futuro.

Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come:

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