Hvis din salgsledelse minder mere om råb fra sidelinjen end reel træning – så er det her en episode, du bør høre.

Eskild Ebbesen, vores gæst i denne episode fortæller nemlig om, hvorfor de fleste salgsorganisationer leder efter resultater de forkerte steder.

De taler budget.
De taler mål.
De taler pipeline.

Men de taler alt for lidt om det, der reelt skaber salg i hverdagen.

I denne episode får du et sjældent klart perspektiv på salg – set gennem øjnene på en OL-guldvinder. Eskild Ebbesen deler de principper, der skabte verdens mest vindende ro-hold, og viser præcist, hvordan de kan overføres til B2B-salg, salgsledelse og performance.

Vi taler blandt andet om:

• Hvorfor salg ikke bliver bedre af at sætte mål – men af at ændre adfærd
• 95/5-reglen: Hvorfor 95 % af fokus i salg bør ligge på daglige handlinger – ikke på resultatet
• Hvorfor “pres sælgeren lidt mere” er salgsledelsens billigste (og dårligste) værktøj
• Hvad eliteidræt gør, når performance stagnerer – og hvorfor salg burde gøre det samme
• Hvorfor de bedste sælgere konstant justerer teknik, proces og tilgang
• Hvordan små forbedringer i hverdagen slår store kampagner og motiverende taler
• Optimistisk bias i salg: Når sælgere overvurderer sig selv – og derfor stopper med at udvikle sig
• Hvorfor fremgang (ikke provision eller ros) er den stærkeste motivation
• Hvordan man finder “mere salg” uden at arbejde mere

Det her er ikke sportshistorier for hyggens skyld.
Det er en konkret manual til, hvordan salg burde trænes, ledes og udvikles – hvis man faktisk vil have stabile resultater.

Episoden er relevant for:

• B2B-sælgere, der vil sælge mere uden at løbe hurtigere
• Salgschefer, der vil stoppe med at måle – og begynde at udvikle
• Virksomheder, der er trætte af kortsigtede salgsindsatser

Tak fordi du lytter med :-)

Har I en salgskultur – eller har I bare nogle sælgere?

Alt for mange virksomheder tror, de har “styr på salget”, bare fordi der sidder 1–2 sælgere i et hjørne – mens resten af huset stadig lever i en ingeniør-, advokat- eller specialistkultur.

I denne episode taler vi om, hvad en salgskultur egentlig er – og hvad der sker, når den mangler. Både i virksomheder, der aldrig har været sælgende før (ingeniører, læger, rådgivere, IT-huse osv.) og i klassiske salgsorganisationer, hvor sælgerne konstant bliver trukket væk til levering, drift og intern brandslukning.

Vi deler eksempler fra virkelige virksomheder, hvor tilbud tager 12 uger, fordi ingen tør give et overslag – og hvor sælgere bliver udnyttet som gratis logistik- og teknisk personale, mens salgsarbejdet langsomt forsvinder ud af kalenderen.

Du får bl.a. svar på:

• Hvad forskellen er på “at have sælgere” og at have en salgskultur
• De to klassiske scenarier:
  • Specialistvirksomheden (ingeniører, advokater, læger m.fl.), der pludselig ansætter deres første sælger
  • Salgsorganisationen, der faktisk har sælgere – men hvor kulturen alligevel spænder ben for salget
• Hvorfor hele værdikæden – fra indkøb og produktion til levering – skal have respekt for kunden og bundlinjen
• Hvorfor der i mange virksomheder bliver brugt chokerende få timer på reelt salgsarbejde
• Hvordan ledelsen ødelægger salget, når man:
  • Måler folk på fakturerbare timer, men forventer salg
  • Tvinger sælgere ind i levering, kørsel og praktiske opgaver
  • Indfører tunge godkendelsesprocesser, der dræber salgshastigheden
• Hvad der sker, når man ansætter én sælger ind i en tung fagkultur – uden at forberede organisationen
• Hvordan du kan opbygge salgskultur uden amerikansk cirkus:
  • Synliggørelse af indsats, effekt og resultat (whiteboards, plexiglasrør, fælles mål)
  • Fælles belønninger og anerkendelse, der passer til en dansk, faglig kultur
• Hvorfor du skal bygge salgskultur mens det går godt – ikke først, når omsætningen knækker

Efter episoden vil du bl.a. kunne:

• Se ærligt på: Har vi egentlig en salgskultur – eller bare nogle sælgere?
• Identificere, hvor i jeres organisation salg bliver saboteret (ubevidst eller bevidst)
• Tage de første skridt til:
  • At frigøre mere salgstid
  • At gøre salgsindsatsen synlig for hele huset
  • At tale mere åbent om bundlinje, omsætning og nye markeder
• Overveje, hvordan I introducerer:
  • Jeres første sælger i en ikke-sælgende organisation
  • Eller en mere moden salgskultur i en eksisterende salgsafdeling

I denne episode af Salgsakademiets Podcast tager vi fat i et af de vigtigste – og mest undervurderede – emner i B2B-salg: dybdesalg.

Alt for mange sælgere går videre til næste kunde, så snart den første aftale er lukket. De leverer en god indsats, sender fakturaen – og starter forfra. Men ofte ligger den største vækstmulighed ikke i nye kunder, men i de kunder, du allerede har. Dybdesalg handler om at komme dybere ind i organisationen, skabe flere relationer under samme logo og sikre, at du bliver den naturlige leverandør på tværs af afdelinger og søsterselskaber.

I samtalen gennemgår vi, hvorfor dybdesalg er en af de mest effektive måder at vokse på – både fordi det er lettere, billigere og langt mere stabilt end klassisk new-biz. Du lærer, hvordan du spotter nye muligheder hos eksisterende kunder, hvornår du skal tage dialogen, og hvordan du åbner dørene videre på en troværdig og naturlig måde.

Vi taler også om den mentale barriere mange oplever: frygten for at virke for pushy, når man spørger sin kontakt, om der findes andre i organisationen, der kunne have gavn af det samme samarbejde. Du får indsigt i, hvordan du griber det an, så det opleves som en service – ikke som et salgstrick.

Derudover ser vi på de klassiske faldgruber, forskellen på dybdesalg i private og offentlige organisationer, og hvordan du undgår at blive presset på pris, når du bliver en større leverandør.

Kort sagt: Det her er episoden for dig, der vil have mere ud af det, du allerede har bygget op. Lyt med, og find ud af, hvordan du øger din omsætning, styrker dine kunderelationer – og slipper for en stor del af det kolde canvas.