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Emprender hoy parece reservado a la tecnología, la escalabilidad digital y los modelos rápidos de crecimiento. Muchos profesionales con talento en oficios tradicionales sienten que su camino no encaja en el mercado actual y dudan de si es posible construir un negocio rentable desde lo artesanal.

Esa sensación de ir a contracorriente genera frustración e incertidumbre. El miedo a no ser viable, a no encontrar clientes o a no poder crecer pesa especialmente entre los jóvenes que quieren crear algo propio sin renunciar a su identidad ni a su vocación.

En esta entrevista, Mario Vidal, fundador de Sastrería Mario Vidal, demuestra que emprender desde un oficio tradicional no solo es posible, sino que puede convertirse en una propuesta sólida y diferenciada. Desde la sastrería artesanal, comparte cómo ha construido su marca, cómo fija precios, cómo ha ganado visibilidad en el mundo artístico y cuáles son sus planes de crecimiento. Un testimonio real sobre vocación, perseverancia y empresa aplicado a la economía actual.

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Muchas empresas B2B sienten que la inteligencia artificial avanza más rápido de lo que sus equipos pueden asimilar. La presión por adoptar nuevas tecnologías convive con procesos comerciales que no siempre están preparados para absorber ese cambio sin fricciones ni riesgos.

Esta sensación genera incertidumbre, decisiones precipitadas y, en muchos casos, inversiones en IA sin un propósito claro. El miedo a quedarse atrás se mezcla con la dificultad de saber dónde aplicar realmente la tecnología para impactar en ingresos, eficiencia y crecimiento sostenible.

En este episodio de Tinku Economía, Lucía Lehmann, CEO y fundadora de 2leap, aporta una visión estratégica sobre cómo adaptarse a la velocidad del cambio, cuándo la inteligencia artificial es una ventaja competitiva real y cuándo empieza a convertirse en un estándar operativo. A lo largo de la entrevista, explica por qué el verdadero diferencial está en el para qué, cómo alinear IA con procesos de negocio y qué papel juegan la cultura, el liderazgo y el bienestar emocional en la transformación B2B.

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En cada crisis humanitaria se repite el mismo patrón: la ayuda tarda en llegar, las comunicaciones caen y el caos se apodera de las primeras horas, justo cuando más vidas están en riesgo. Millones de personas en todo el mundo dependen de una respuesta que muchas veces no es lo suficientemente rápida.

Esa sensación de desconexión, abandono e impotencia no solo afecta a quienes sufren la catástrofe, sino también a voluntarios y equipos de emergencia que intentan ayudar sin medios ni coordinación. Cuando no hay electricidad, internet ni recursos básicos, la esperanza también se debilita.

En este episodio de Tinku Economía, Alejandro Olaya, CEO y cofundador de Oassist, explica cómo el emprendimiento de impacto social puede transformar la respuesta ante crisis humanitarias. A través de tecnología autónoma, conectividad inmediata y soluciones energéticas sostenibles, Oassist busca salvar vidas en las primeras horas tras un desastre. Una conversación sobre propósito, inversión y cómo construir negocios que generan impacto real en el mundo.

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La gestión del patrimonio se enfrenta hoy a un entorno de alta incertidumbre, baja rentabilidad tradicional y desconexión entre economía real y economía creativa. Muchos inversores buscan diversificar, pero no encuentran modelos claros que integren activos tangibles, visión estratégica y propósito.

Esta tensión genera frustración: capital que no crece, talento que no encuentra apoyo y sectores como el arte, la cultura o la innovación que quedan fuera de los circuitos financieros profesionales. El miedo al riesgo y la falta de estructuras adecuadas frenan decisiones clave tanto para empresas como para inversores.

En esta entrevista en Tinku Economía, Rubén Puga explica cómo ha construido un modelo que fusiona finanzas, real estate, arte, moda, música y tecnología dentro de una estrategia de inversión diversificada. Desde su experiencia como exbanquero y fundador de Grupo Fidelitas, analiza por qué las empresas no crecen en España, cómo democratizar la inversión cultural y qué aprendizajes son clave para emprender sin miedo al fracaso.

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Muchas empresas sienten que la innovación es algo lejano, costoso y reservado solo para grandes corporaciones. En un entorno de absentismo elevado, recursos limitados y presión diaria sobre los márgenes, innovar parece más un riesgo que una oportunidad.

Esa sensación de llegar tarde a todos los cambios, de no saber por dónde empezar y de temer decisiones que puedan desestabilizar el negocio genera parálisis. Mientras la industria avanza a gran velocidad, muchas pymes y autónomos dudan entre actuar o quedarse quietos.

En este editorial de Tinku Economía, Martín Gallart analiza cómo España puede aprovechar la revolución industrial acelerada que ya está en marcha. Una reflexión clara sobre innovación realista en la pequeña empresa, la importancia de anticiparse y la necesidad de centrar los esfuerzos en pocos procesos críticos que impacten directamente en ingresos y valor empresarial.

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Muchos colegios se enfrentan hoy a un reto silencioso: el aumento de problemas de bienestar emocional en niños y adolescentes, mientras los docentes dedican cada vez más tiempo a tareas burocráticas y menos al acompañamiento real del alumno.

La presión social, las expectativas irreales y la falta de habilidades socioemocionales están afectando al desarrollo personal y académico de los jóvenes, generando preocupación tanto en familias como en la comunidad educativa.

En esta entrevista en Tinku Economía, Juan Pereira Moreno, CEO y fundador de LIMBIP, explica cómo una plataforma tecnológica impulsada por inteligencia artificial puede anticiparse a estos problemas, reforzar habilidades clave para la vida y ayudar a los colegios a crear entornos educativos más saludables, sin perder el foco humano del aula.

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Muchos emprendedores lanzan su startup con una buena idea, pero sin una estructura sólida que la sostenga. Falta estrategia, falta seniority y, en demasiados casos, los errores legales y financieros se acumulan en los primeros meses hasta hacer inviable el proyecto.

Esa presión constante por sobrevivir, levantar financiación y tomar decisiones sin experiencia suficiente genera frustración y conduce a una estadística demoledora: la mayoría de las startups en España no supera los tres años de vida.

En esta entrevista en Tinku Economía, José María Baños, Founder & CEO de Grupo LETS y presidente de EO Madrid, explica cómo un ecosistema boutique puede ayudar a las startups a crecer, escalar e internacionalizarse combinando asesoría legal, estrategia, talento senior y visión a medio plazo. Una conversación clave para entender por qué fracasan tantas startups y qué decisiones marcan la diferencia desde el inicio.

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Durante años, el golf ha sido visto como un deporte elitista, poco accesible y con un impacto económico limitado. Esta percepción ha llevado a infravalorar una industria que, en silencio, genera empleo, turismo de calidad y crecimiento económico en España.

Esa visión distorsionada no solo afecta a la opinión pública, sino también a decisiones estratégicas, inversiones y políticas que podrían aprovechar mejor el potencial real del sector. Cuando no se conocen los datos, se pierde la oportunidad de entender el golf como una auténtica palanca económica y empresarial.

En este episodio de Tinku Economía, Abel Jiménez García, director gerente de La Dehesa Club de Golf, pone cifras y contexto a la industria del golf en España. Analiza su aportación al PIB, el empleo que genera, su papel en el turismo de alto valor añadido, la sostenibilidad medioambiental de los campos y el impacto económico que tendrá la Ryder Cup 2031. Una conversación clave para comprender por qué el golf es mucho más que un deporte.

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