Japanese Business

「営業スキル検定」、それは、「売れる型」を爆速で身につける唯一無二の育成スキーム。

「そもそも生きている意味がわからない」「仕事で失敗するのが怖い」「４０代を過ぎて、部下の若手の成長に焦る」「仕事ばかりしていて家族との時間がない」「最近全然成長できていない気がする」…

16人の優れたマーケッターが明かすヒットの舞台裏＆マーケティングの考え方【著書累計35万部】　自身もトップマーケッターであり、上場企業経営者でもある木下勝寿がトップマーケッター16人を徹底インタビュー！ これ一

As one of six children of British medical missionaries, John Hoyte grew up in China till age 13. During World War ll, he and his siblings, separated from their parents, were interned by the Japanese for nearly four years. In his 20s, he led a British expedition over the Alps with an elephant to investigate which way Hannibal and his army of 30,000 men and 37 elephants had taken in 218 BC. Later, he founded a start-up corporation in Silicon Valley and was an inventor and entrepreneur. With each surprising twist and turn of his journey, John has built a fulfilling life, infused with purpose and creativity.

ストレスがない仕事がしたい、体力が心配、年収はどれくらいもらえる？…定年後の働く不安が消える「本当に使える」仕事案内。６５歳、再雇用後からのキャリアチェンジも可能なベスト５０職種を徹底的に紹介！実際に働いている人の「生の声」入り。

僕は人生でどん底を味わい、数々の問題と向き合い乗り越えてきました。人生を諦めかけたこともあります。そんな中で培ってきた問題解決の技術。役に立たない机上の空論ではなく実践的に使えるメソッドになっています。どんなに壁が高くても、決して問題解決を諦めないでください。

一昔前までは当たり前だった「サービス残業」が違法とされ、日本人の労働環境は良くなっていると言われる。しかし実態は、残業申請をしようとすると上司から修正を命じられたり、裁量労働制の名の下にこき使われたり、という会社はいまだ多く存在する。

ANA流の「カイゼン」はどんな職種でも適応できる。ANAのカイゼンはトヨタ自動車が生み出した生産方式を手本にし、非製造業でも使えるようなやり方に変えて2 0 1 6 年から導入しました。

“タイパ最強”の仕事術を身に付けよう「残業はダメ。でも仕事は終わらない…」「効率化したいけど、手抜きだと思われたくない…」そんなジレンマを抱えるすべてのビジネスパーソンへ。

「燃えない街をつくりたい」――原宿、六本木、お台場。あの街の舞台裏に、この男あり。ラフォーレ原宿、アークヒルズ、六本木ヒルズ、ビーナスフォート――

2024年 オリコン顧客満足度調査「ハウスウエディング ウェディングプランナー部門」第1位。直営型の結婚式場を展開する〈ブラス〉が贈る、仕事に夢を持つあなたへのメッセージ。

人に興味を持たない方が仕事も人生もうまくいく！　AI時代の割り切り型コミュニケーション▼あなたは職場の「人間関係」に疲れていませんか？

たった１匹のキャラクターのために、なぜ、こんなにも多くの人が集まるのか！広報戦略としての企業YouTubeのつくりかた登録者数37万人超！！動画再生回数累計1億回達成！！

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トヨタ自動車は「ミッドライフ・クライシス」をどう乗り切ったか、その後どういう道をたどり、どこへ向かおうとしているのか。約40年、一貫してトヨタの自動車販売に情熱を傾け、トヨタ自動車という企業を見続けてきた著者がまとめ上げる、渾身のトヨタ論

イシュー思考は、目的を少ない時間と手間で超速で達成する、いわば、〝超特急〞のような思考法ですので、ビジネスパーソンはもちろん、研究者や学生も含め、多くの方々が使えるようになってほしいものです。

仕事ができる人は「動き出し」が早い！出だしが早いとPDCAが回る！回る！成果10倍！

この本は、ビジネス書ですが、「武器」ではありません。生身の人間が働くための「防具」です。

「考える力」の基本は、構造化にあり！ 情報や思考を整理し、「見える化」するスキルを身につけよう「資料作成やプレゼンが苦手」「"何が言いたいの？"と言われがち」

「人はいいのに、組織としては残念……」その原因は組織の「体質」にありました。