Project Leadership

Niemand könnte ein Praxisbuch schreiben, das anschaulicher erklärt, welche großen Herausforderungen Unternehmen mit Scrum bewältigen können, als die Erfinder der Methode selbst. Anhand zahlreicher Beispiele aus Branchen, die disruptiven Veränderungen ausgesetzt sind - wie Bosch, Saab oder der Ölförderer Schlumberger - verdeutlicht Sutherland die positive Kraft von Scrum. Denn diesen Unternehmen ist es gelungen, ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen, bessere Zahlen zu schreiben und ihre Zukunft selbst zu gestalten.

Etwa zwei Drittel aller Projekte stecken ständig oder akut in Schwierigkeiten - weil Auftraggeber immer neue Anforderungen formulieren, Vertragspartner oder Subunternehmer nicht leisten, was vereinbart wurde, oder Zeitdruck und interne Konflikte den Projekterfolg gefährden. Ausgehend von acht wesentlichen Rollen eines Projektleiters beschreibt der "Projekt-Kompass" schwierige Situationen, mit denen Sie früher oder später konfrontiert werden, und in denen Sie mit klassischen Projektmanagement-Methoden allein nicht weiterkommen.

Do you wanna learn How to manage everything in your business to increase the efficiency and the results? Do you wanna learn how to do much more quality work? Are you looking for the information to learn how to think “lean” to minimize waste in your business? If the answer is yes, then listen to this audiobook.

You are an Agile Coach and you are being called in to fix a problem with project ownership. There is a team of developers who look good on paper but who are not performing up to expectations. They do not seem to care very much about the work they are doing. You have been asked to figure out what is wrong and to fix it. What should you do?

This guide shows listeners how to transform a traditional organization into an evolutionary one with a framework and mindset that offer a new way of leading and approaching change.

Installing agile tools and practices won’t be enough to respond to rapid market change unless you lay the groundwork with six key enabling factors, identified by the United Kingdom’s leading agile consulting firm, Agile Centre. From years of experience certifying people in agile leadership, product ownership, and scrum mastery, Karim Harbott has created a model that will help your organization achieve all six factors required for success. This audiobook will help leaders get realistic about the scope of the changes needed in their organization and show them how to get started.

In Project Management for You, Cesar unlocks these tested and proven principles that allow big corporations like Apple and Google to make detailed promises of new products and services to their customer base months in advance and still deliver it 100 percent of the time. Easy to understand, skipping the corporate lingo, and using powerful and colorful stories, Cesar will take you step by step through the stages of bringing an idea to reality.

All projects, large and small, are subject to various risks. But the failure to manage inherent risk with diligence and know-how can lead to devastating consequences for an organization. In this comprehensive hands-on guide, a renowned expert in the field provides everything organizations need to conduct project risk management the right way.

The project sponsor/executive/director is essential for any project, as this person is in charge and ultimately accountable for its success (or lack thereof). However, he or she is rarely trained in project management; rather they are likely to be a general manager or senior executive. Michiel van der Molen seeks to help these accidental project overseers understand their role and responsibilities, guiding them to proactively take control of the project.

The spiritual successor to KPIs (key performance indicators), OKRs, or objectives and key results, are rapidly gaining popularity and helping some of the world's most successful businesses solve their strategic execution problems. However, some companies struggle with their implementation, finding that using OKRs as top-down directives changes little. In OKRs for All, Objectives and Key Results (OKR) expert Vetri Vellore delivers an impactful and actionable guide on how to use OKRs for more than a quarterly, executive-level review tool.

¿No encuentras un método en el avistamiento de ideas? ¿Deseas realizar tu proyecto en una forma sencilla? ¿En qué consiste el juego de innovación, las combinaciones, la forma de reinventar y el de recrear ideas? Este libro te va a conceder la oportunidad de cambiar y te enseñará a: observar el potencial de ideas de forma creativa que existe a nuestro alrededor, a desarrollar proyectos en cualquier área, con diseños sencillos, y a descubrir, a través de una guía práctica, terminología en la administración de proyectos.

Corporate cultures, global mind-sets, and employee priorities are changing, which means that management and human resources departments must also evolve. To ensure that teams are well-crafted, motivated, and successful, managers and HR professionals must step outside their comfort zone and adapt to younger, newer ways of thinking - they must become Agile.

In Scaling Done Right, Scrum@Scale trainers Gereon Hermkes and Luiz Quintela show how organizations can dramatically improve their productivity and adaptability, and finally achieve business agility. In a time where the mortality of large organizations is rising in lockstep with a constantly increasing rate of change, it is not surprising that many of the world’s most valuable companies are using Scrum to succeed.

Das Hörbuch zum Bestseller, gesprochen vom Autor, Ronald Hanisch, selbst. Projekte erreichen selten ihr Ziel: Sie dauern zu lange, sprengen das Budget, bieten nicht die versprochene Qualität. Die neuen Führungskräfte haben sich vom Projektmanagement der alten Schule verabschiedet. Sie arbeiten schneller, vernetzter, mobiler, erfolgreicher. Ronald Hanisch hat bereits zahlreiche Projekte mit der neuen Generation durchgeführt.

As the audiences we market to become ever more digital, agile frameworks are emerging as the best and only way to manage marketing. This book is a signpost showing the way toward the agile future of marketing operations, explaining how every role, from social media intern up to chief marketing officer, can work in unison, responding to the market’s demanding challenges without losing focus on the big picture.

iCoach is not just a book, but a system refined over 35 years of coaching CEOs and other leaders to meet strategic imperatives. Even if you stay in your current job - and especially if you're the CEO - iCoach gives you access to being a successful coach. iCoach is your road map to real power - by unleashing people. The problem is, we know how to fly a robot to Mars, yet we know next to nothing about empowering people - igniting their productivity. If working with others is a mystery (or a pain) to you, iCoach® is the solution.

Die Ernüchternde Wahrheit: 75 Prozent aller Projekte scheitern, sind nicht on time fertig, übersteigen das Budget oder verfehlen das Projektziel. Das bedeutet, dass von jedem für ein Projekt ausgegebenen Euro, 75 Cent rausgeworfenes oder ineffizientes Geld sind! Wilfried Reiter zeigt, welche Projektplanungsmethoden wirksam sind, wie man sich gegen falsche Vorstellungen von Auftraggebern und Kunden zu Wehr setzt und sein Projekt doch noch erfolgreich ans Ziel bringt. Wilfried Reiter ist selbständiger Trainer und hat 1999 zusammen mit seiner Frau das Unternehmen in2ition gegründet.

En 2012, Leticia Gasca junto a cuatro amigos creó Fuckup Nights donde se comparten historias de fracasos empresariales. Este libro tiene la intención de compartir el conocimiento que existe en torno a cómo prevenir el fracaso y combatirlo, pero también aquel que se relaciona con aceptarlo y cerrarlo con todas las de la ley para recuperarse y seguir adelante.

2 manuscritos completos en 1 libro :Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer más Felices a sus Clientes mientras Reduce Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo y Kanban: La guía definitiva de la metodología Kanban para el desarrollo de software ágil. Escucha para más.... La primera parte de este libro incluye: Una definición clara sobre la gestión ágil de proyectos, una comparación detallada entre este tipo de gestión y los modelos tradicionales, y más. Al leer la segunda parte de este libro, usted: Descubrir qué es el sistema Kanban y más.

Bücher über Projektmanagement gibt es jede Menge - doch seltsamerweise keines über das Thema, das Projektmanager am brennendsten interessiert: Wie kann ich meine akute Projektkrise lösen? Klaus D. Tumuscheit bietet dem gestressten Projektmanager die nötigen Werkzeuge. Tumuscheits 33 praxiserprobte Erste-Hilfe-Massnahmen lösen jene 33 Projektprobleme, an denen Projektmanager immer wieder verzweifeln, wie zum Beispiel: "Unsere Termine sind nicht zu schaffen!", "Die da oben wissen nicht, was sie wollen!", "Wir kriegen kein Budget!", "Der Papierkram stiehlt meine Zeit!", "Unser Chef funkt ständig dazwischen!".