En este episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras - de la ISO 31000 a la Transformación Digital, revisamos los hitos que moldearon la trayectoria de la gestión de riesgos a lo largo de la historia de la humanidad. El tema surge del libro Historia y Génesis de la Gestión de Riesgos, de Tácito Augusto Silva Leite, que combina rigor histórico y visión estratégica para explicar cómo las sociedades han evolucionado en su capacidad de comprender, evaluar y responder a los riesgos.

El episodio conduce al oyente en un viaje en el tiempo: desde los cazadores-recolectores de la prehistoria, que desarrollaron formas intuitivas de supervivencia ante depredadores y desastres naturales, hasta el mundo digital e hiperconectado del siglo XXI. El riesgo, que antes se enfrentaba por instinto, se transformó gradualmente en una ciencia, un proceso y una disciplina esencial para la gobernanza moderna.

Durante la Edad Antigua, imperios como Egipto, Babilonia, Grecia y Roma crearon mecanismos de control y mitigación - desde obras hidráulicas hasta políticas comerciales y militares; que reflejaban una creciente preocupación por la previsibilidad y la continuidad. En la Edad Media, la fe y las creencias religiosas influían fuertemente en la percepción del riesgo, asociando los eventos adversos con fuerzas divinas o con la moral humana.

El Renacimiento y el Iluminismo marcaron un punto de inflexión: la razón, la observación empírica y el pensamiento científico comenzaron a sustituir las explicaciones místicas. El surgimiento de la teoría de las probabilidades, con pensadores como Pascal, Fermat, Descartes y Laplace, consolidó las bases matemáticas que sustentan la moderna análisis de riesgos. La incertidumbre, antes temida, pasó a ser cuantificada, estudiada y utilizada como una herramienta para la toma de decisiones.

Con la Revolución Industrial y el avance de las ciencias aplicadas, la gestión de riesgos adquirió dimensiones técnicas y económicas. El seguro, el crédito y los modelos probabilísticos se convirtieron en instrumentos de protección y planificación. A lo largo del siglo XX, los grandes eventos globales - como las guerras mundiales y las crisis financieras - impulsaron la creación de estructuras formales de gobernanza, normas internacionales y modelos cuantitativos, como la Teoría Moderna de Portafolio de Harry Markowitz y el Value at Risk (VaR), que definieron la gestión financiera y corporativa contemporánea.

El episodio también destaca cómo, con el paso de los siglos, el riesgo adquirió nuevas dimensiones: tecnológica, ambiental, social y digital. Con la llegada de la inteligencia artificial, la computación cuántica y la interconectividad global, la gestión de riesgos dejó de ser únicamente una respuesta ante amenazas para convertirse en un instrumento de anticipación, ética e innovación. El concepto de resiliencia reemplaza al de simple protección: el objetivo ahora es prosperar en medio de la incertidumbre.

Otro punto central es la integración entre pasado y futuro. La historia demuestra que cada civilización desarrolló su propio modo de gestionar el riesgo - desde los oráculos griegos hasta las simulaciones de Monte Carlo -, pero todas convergen en un mismo principio: la necesidad de comprender lo desconocido para proteger y crear valor.

El episodio concluye con una reflexión sobre el papel contemporáneo de la gestión de riesgos: en un mundo VUCA y BANI, donde la volatilidad y la complejidad coexisten, el aprendizaje del pasado se convierte en una brújula para navegar hacia el futuro. La disciplina evoluciona constantemente, pero su esencia permanece: adaptarse, anticiparse y actuar con inteligencia y propósito.

📺 Video: 6 minutos (línea de tiempo visual y síntesis histórica)🎙️ Audio: 20 minutos (panel de especialistas sobre la evolución y los hitos de la gestión de riesgos)

En este episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras - de la ISO 31000 a la Transformación Digital, revisamos los hitos que moldearon la trayectoria de la gestión de riesgos a lo largo de la historia de la humanidad. El tema surge del libro Historia y Génesis de la Gestión de Riesgos, de Tácito Augusto Silva Leite, que combina rigor histórico y visión estratégica para explicar cómo las sociedades han evolucionado en su capacidad de comprender, evaluar y responder a los riesgos.

El episodio conduce al oyente en un viaje en el tiempo: desde los cazadores-recolectores de la prehistoria, que desarrollaron formas intuitivas de supervivencia ante depredadores y desastres naturales, hasta el mundo digital e hiperconectado del siglo XXI. El riesgo, que antes se enfrentaba por instinto, se transformó gradualmente en una ciencia, un proceso y una disciplina esencial para la gobernanza moderna.

Durante la Edad Antigua, imperios como Egipto, Babilonia, Grecia y Roma crearon mecanismos de control y mitigación - desde obras hidráulicas hasta políticas comerciales y militares; que reflejaban una creciente preocupación por la previsibilidad y la continuidad. En la Edad Media, la fe y las creencias religiosas influían fuertemente en la percepción del riesgo, asociando los eventos adversos con fuerzas divinas o con la moral humana.

El Renacimiento y el Iluminismo marcaron un punto de inflexión: la razón, la observación empírica y el pensamiento científico comenzaron a sustituir las explicaciones místicas. El surgimiento de la teoría de las probabilidades, con pensadores como Pascal, Fermat, Descartes y Laplace, consolidó las bases matemáticas que sustentan la moderna análisis de riesgos. La incertidumbre, antes temida, pasó a ser cuantificada, estudiada y utilizada como una herramienta para la toma de decisiones.

Con la Revolución Industrial y el avance de las ciencias aplicadas, la gestión de riesgos adquirió dimensiones técnicas y económicas. El seguro, el crédito y los modelos probabilísticos se convirtieron en instrumentos de protección y planificación. A lo largo del siglo XX, los grandes eventos globales - como las guerras mundiales y las crisis financieras - impulsaron la creación de estructuras formales de gobernanza, normas internacionales y modelos cuantitativos, como la Teoría Moderna de Portafolio de Harry Markowitz y el Value at Risk (VaR), que definieron la gestión financiera y corporativa contemporánea.

El episodio también destaca cómo, con el paso de los siglos, el riesgo adquirió nuevas dimensiones: tecnológica, ambiental, social y digital. Con la llegada de la inteligencia artificial, la computación cuántica y la interconectividad global, la gestión de riesgos dejó de ser únicamente una respuesta ante amenazas para convertirse en un instrumento de anticipación, ética e innovación. El concepto de resiliencia reemplaza al de simple protección: el objetivo ahora es prosperar en medio de la incertidumbre.

Otro punto central es la integración entre pasado y futuro. La historia demuestra que cada civilización desarrolló su propio modo de gestionar el riesgo - desde los oráculos griegos hasta las simulaciones de Monte Carlo -, pero todas convergen en un mismo principio: la necesidad de comprender lo desconocido para proteger y crear valor.

El episodio concluye con una reflexión sobre el papel contemporáneo de la gestión de riesgos: en un mundo VUCA y BANI, donde la volatilidad y la complejidad coexisten, el aprendizaje del pasado se convierte en una brújula para navegar hacia el futuro. La disciplina evoluciona constantemente, pero su esencia permanece: adaptarse, anticiparse y actuar con inteligencia y propósito.

📺 Video: 6 minutos (línea de tiempo visual y síntesis histórica)
🎙️ Audio: 20 minutos (panel de especialistas sobre la evolución y los hitos de la gestión de riesgos)

En este nuevo episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras – de la ISO 31000 a la Transformación Digital, exploramos las conclusiones del Estudio t-Risk: Riesgos Corporativos 2025, que analiza las principales tendencias globales y regionales en un contexto marcado por la incertidumbre, la disrupción tecnológica y la inestabilidad geopolítica. El episodio ofrece una visión integral sobre cómo las organizaciones brasileñas y latinoamericanas pueden prepararse para un escenario de policrisis, en el que los riesgos económicos, climáticos, tecnológicos y sociales se entrelazan, exigiendo respuestas integradas y estratégicas.

Con base en las normas ISO 31000 e ISO 31050, el estudio destaca que la gestión de riesgos ha dejado de ser una función reactiva para convertirse en un motor de innovación y resiliencia organizacional. La convergencia entre transformación digital, sostenibilidad y gobernanza ha creado un nuevo paradigma: las empresas que tratan el riesgo como parte del proceso decisorio obtienen ventajas competitivas y aumentan su capacidad de adaptación.

El episodio presenta las principales tendencias de riesgos globales identificadas para 2025 y los próximos años, entre ellas: la aceleración de la transformación digital, la expansión de la inteligencia artificial y la automatización, la creciente presión por prácticas ESG, los impactos del cambio climático y la inestabilidad geopolítica. Se analizan también los efectos específicos en Brasil, destacando vulnerabilidades en infraestructura, ciberseguridad, energía y gobernanza, así como la necesidad urgente de modernización tecnológica y fortalecimiento institucional.

Otro punto central es el papel estratégico del compliance y la gobernanza corporativa, que evolucionan de simples instrumentos de conformidad a pilares de confianza, ética y sostenibilidad. En un entorno global en transformación, la alineación entre gestión de riesgos, compliance y ESG se vuelve esencial para garantizar decisiones responsables, transparencia y creación de valor a largo plazo.

En el contexto brasileño, el estudio muestra que los principales desafíos corporativos incluyen la fragilidad de las cadenas de suministro, el aumento de los ciberataques, los efectos del cambio climático sobre los sectores productivos y la inestabilidad regulatoria y política. Estos factores afectan directamente la competitividad y la capacidad de las empresas para crecer de manera sostenible. Al mismo tiempo, surgen oportunidades significativas vinculadas a la transición energética, la innovación tecnológica y el fortalecimiento de las prácticas de resiliencia corporativa.

Durante el panel en audio, especialistas de t-Risk debaten cómo las organizaciones pueden adaptarse estratégicamente a este contexto, integrando gobernanza, tecnología y cultura de riesgos. Se abordan iniciativas como el uso de IA responsable, la gestión de riesgos cibernéticos, la integración entre áreas de negocio y compliance, y el fortalecimiento del papel del Chief Risk Officer (CRO) como vínculo entre la estrategia y la mitigación de riesgos.

El episodio también ofrece recomendaciones prácticas para los líderes empresariales: invertir en capacitación continua, incorporar análisis predictivo y escenarios futuros, adoptar planes de contingencia dinámicos y fortalecer la cultura organizacional de resiliencia. Las empresas que adopten estos principios estarán mejor preparadas para transformar las crisis en oportunidades y alinear sus estrategias con las exigencias de un mercado global interdependiente.

Por último, el estudio subraya que el futuro de la gestión de riesgos en Brasil dependerá de la capacidad de las organizaciones para integrar tecnología, ética y sostenibilidad. La inversión en gobernanza de IA, ESG y ciberseguridad será determinante para asegurar credibilidad y competitividad.

🎧 Duración: video de 6 minutos (síntesis visual e introductoria)🎙️ Audio: 18 minutos (panel completo con análisis técnico y estratégico)