En este episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras - de la ISO 31000 a la Transformación Digital, revisamos los hitos que moldearon la trayectoria de la gestión de riesgos a lo largo de la historia de la humanidad. El tema surge del libro Historia y Génesis de la Gestión de Riesgos, de Tácito Augusto Silva Leite, que combina rigor histórico y visión estratégica para explicar cómo las sociedades han evolucionado en su capacidad de comprender, evaluar y responder a los riesgos.

El episodio conduce al oyente en un viaje en el tiempo: desde los cazadores-recolectores de la prehistoria, que desarrollaron formas intuitivas de supervivencia ante depredadores y desastres naturales, hasta el mundo digital e hiperconectado del siglo XXI. El riesgo, que antes se enfrentaba por instinto, se transformó gradualmente en una ciencia, un proceso y una disciplina esencial para la gobernanza moderna.

Durante la Edad Antigua, imperios como Egipto, Babilonia, Grecia y Roma crearon mecanismos de control y mitigación - desde obras hidráulicas hasta políticas comerciales y militares; que reflejaban una creciente preocupación por la previsibilidad y la continuidad. En la Edad Media, la fe y las creencias religiosas influían fuertemente en la percepción del riesgo, asociando los eventos adversos con fuerzas divinas o con la moral humana.

El Renacimiento y el Iluminismo marcaron un punto de inflexión: la razón, la observación empírica y el pensamiento científico comenzaron a sustituir las explicaciones místicas. El surgimiento de la teoría de las probabilidades, con pensadores como Pascal, Fermat, Descartes y Laplace, consolidó las bases matemáticas que sustentan la moderna análisis de riesgos. La incertidumbre, antes temida, pasó a ser cuantificada, estudiada y utilizada como una herramienta para la toma de decisiones.

Con la Revolución Industrial y el avance de las ciencias aplicadas, la gestión de riesgos adquirió dimensiones técnicas y económicas. El seguro, el crédito y los modelos probabilísticos se convirtieron en instrumentos de protección y planificación. A lo largo del siglo XX, los grandes eventos globales - como las guerras mundiales y las crisis financieras - impulsaron la creación de estructuras formales de gobernanza, normas internacionales y modelos cuantitativos, como la Teoría Moderna de Portafolio de Harry Markowitz y el Value at Risk (VaR), que definieron la gestión financiera y corporativa contemporánea.

El episodio también destaca cómo, con el paso de los siglos, el riesgo adquirió nuevas dimensiones: tecnológica, ambiental, social y digital. Con la llegada de la inteligencia artificial, la computación cuántica y la interconectividad global, la gestión de riesgos dejó de ser únicamente una respuesta ante amenazas para convertirse en un instrumento de anticipación, ética e innovación. El concepto de resiliencia reemplaza al de simple protección: el objetivo ahora es prosperar en medio de la incertidumbre.

Otro punto central es la integración entre pasado y futuro. La historia demuestra que cada civilización desarrolló su propio modo de gestionar el riesgo - desde los oráculos griegos hasta las simulaciones de Monte Carlo -, pero todas convergen en un mismo principio: la necesidad de comprender lo desconocido para proteger y crear valor.

El episodio concluye con una reflexión sobre el papel contemporáneo de la gestión de riesgos: en un mundo VUCA y BANI, donde la volatilidad y la complejidad coexisten, el aprendizaje del pasado se convierte en una brújula para navegar hacia el futuro. La disciplina evoluciona constantemente, pero su esencia permanece: adaptarse, anticiparse y actuar con inteligencia y propósito.

📺 Video: 6 minutos (línea de tiempo visual y síntesis histórica)🎙️ Audio: 20 minutos (panel de especialistas sobre la evolución y los hitos de la gestión de riesgos)

En este episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras - de la ISO 31000 a la Transformación Digital, revisamos los hitos que moldearon la trayectoria de la gestión de riesgos a lo largo de la historia de la humanidad. El tema surge del libro Historia y Génesis de la Gestión de Riesgos, de Tácito Augusto Silva Leite, que combina rigor histórico y visión estratégica para explicar cómo las sociedades han evolucionado en su capacidad de comprender, evaluar y responder a los riesgos.

El episodio conduce al oyente en un viaje en el tiempo: desde los cazadores-recolectores de la prehistoria, que desarrollaron formas intuitivas de supervivencia ante depredadores y desastres naturales, hasta el mundo digital e hiperconectado del siglo XXI. El riesgo, que antes se enfrentaba por instinto, se transformó gradualmente en una ciencia, un proceso y una disciplina esencial para la gobernanza moderna.

Durante la Edad Antigua, imperios como Egipto, Babilonia, Grecia y Roma crearon mecanismos de control y mitigación - desde obras hidráulicas hasta políticas comerciales y militares; que reflejaban una creciente preocupación por la previsibilidad y la continuidad. En la Edad Media, la fe y las creencias religiosas influían fuertemente en la percepción del riesgo, asociando los eventos adversos con fuerzas divinas o con la moral humana.

El Renacimiento y el Iluminismo marcaron un punto de inflexión: la razón, la observación empírica y el pensamiento científico comenzaron a sustituir las explicaciones místicas. El surgimiento de la teoría de las probabilidades, con pensadores como Pascal, Fermat, Descartes y Laplace, consolidó las bases matemáticas que sustentan la moderna análisis de riesgos. La incertidumbre, antes temida, pasó a ser cuantificada, estudiada y utilizada como una herramienta para la toma de decisiones.

Con la Revolución Industrial y el avance de las ciencias aplicadas, la gestión de riesgos adquirió dimensiones técnicas y económicas. El seguro, el crédito y los modelos probabilísticos se convirtieron en instrumentos de protección y planificación. A lo largo del siglo XX, los grandes eventos globales - como las guerras mundiales y las crisis financieras - impulsaron la creación de estructuras formales de gobernanza, normas internacionales y modelos cuantitativos, como la Teoría Moderna de Portafolio de Harry Markowitz y el Value at Risk (VaR), que definieron la gestión financiera y corporativa contemporánea.

El episodio también destaca cómo, con el paso de los siglos, el riesgo adquirió nuevas dimensiones: tecnológica, ambiental, social y digital. Con la llegada de la inteligencia artificial, la computación cuántica y la interconectividad global, la gestión de riesgos dejó de ser únicamente una respuesta ante amenazas para convertirse en un instrumento de anticipación, ética e innovación. El concepto de resiliencia reemplaza al de simple protección: el objetivo ahora es prosperar en medio de la incertidumbre.

Otro punto central es la integración entre pasado y futuro. La historia demuestra que cada civilización desarrolló su propio modo de gestionar el riesgo - desde los oráculos griegos hasta las simulaciones de Monte Carlo -, pero todas convergen en un mismo principio: la necesidad de comprender lo desconocido para proteger y crear valor.

El episodio concluye con una reflexión sobre el papel contemporáneo de la gestión de riesgos: en un mundo VUCA y BANI, donde la volatilidad y la complejidad coexisten, el aprendizaje del pasado se convierte en una brújula para navegar hacia el futuro. La disciplina evoluciona constantemente, pero su esencia permanece: adaptarse, anticiparse y actuar con inteligencia y propósito.

📺 Video: 6 minutos (línea de tiempo visual y síntesis histórica)
🎙️ Audio: 20 minutos (panel de especialistas sobre la evolución y los hitos de la gestión de riesgos)

En este nuevo episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras – de la ISO 31000 a la Transformación Digital, exploramos las conclusiones del Estudio t-Risk: Riesgos Corporativos 2025, que analiza las principales tendencias globales y regionales en un contexto marcado por la incertidumbre, la disrupción tecnológica y la inestabilidad geopolítica. El episodio ofrece una visión integral sobre cómo las organizaciones brasileñas y latinoamericanas pueden prepararse para un escenario de policrisis, en el que los riesgos económicos, climáticos, tecnológicos y sociales se entrelazan, exigiendo respuestas integradas y estratégicas.

Con base en las normas ISO 31000 e ISO 31050, el estudio destaca que la gestión de riesgos ha dejado de ser una función reactiva para convertirse en un motor de innovación y resiliencia organizacional. La convergencia entre transformación digital, sostenibilidad y gobernanza ha creado un nuevo paradigma: las empresas que tratan el riesgo como parte del proceso decisorio obtienen ventajas competitivas y aumentan su capacidad de adaptación.

El episodio presenta las principales tendencias de riesgos globales identificadas para 2025 y los próximos años, entre ellas: la aceleración de la transformación digital, la expansión de la inteligencia artificial y la automatización, la creciente presión por prácticas ESG, los impactos del cambio climático y la inestabilidad geopolítica. Se analizan también los efectos específicos en Brasil, destacando vulnerabilidades en infraestructura, ciberseguridad, energía y gobernanza, así como la necesidad urgente de modernización tecnológica y fortalecimiento institucional.

Otro punto central es el papel estratégico del compliance y la gobernanza corporativa, que evolucionan de simples instrumentos de conformidad a pilares de confianza, ética y sostenibilidad. En un entorno global en transformación, la alineación entre gestión de riesgos, compliance y ESG se vuelve esencial para garantizar decisiones responsables, transparencia y creación de valor a largo plazo.

En el contexto brasileño, el estudio muestra que los principales desafíos corporativos incluyen la fragilidad de las cadenas de suministro, el aumento de los ciberataques, los efectos del cambio climático sobre los sectores productivos y la inestabilidad regulatoria y política. Estos factores afectan directamente la competitividad y la capacidad de las empresas para crecer de manera sostenible. Al mismo tiempo, surgen oportunidades significativas vinculadas a la transición energética, la innovación tecnológica y el fortalecimiento de las prácticas de resiliencia corporativa.

Durante el panel en audio, especialistas de t-Risk debaten cómo las organizaciones pueden adaptarse estratégicamente a este contexto, integrando gobernanza, tecnología y cultura de riesgos. Se abordan iniciativas como el uso de IA responsable, la gestión de riesgos cibernéticos, la integración entre áreas de negocio y compliance, y el fortalecimiento del papel del Chief Risk Officer (CRO) como vínculo entre la estrategia y la mitigación de riesgos.

El episodio también ofrece recomendaciones prácticas para los líderes empresariales: invertir en capacitación continua, incorporar análisis predictivo y escenarios futuros, adoptar planes de contingencia dinámicos y fortalecer la cultura organizacional de resiliencia. Las empresas que adopten estos principios estarán mejor preparadas para transformar las crisis en oportunidades y alinear sus estrategias con las exigencias de un mercado global interdependiente.

Por último, el estudio subraya que el futuro de la gestión de riesgos en Brasil dependerá de la capacidad de las organizaciones para integrar tecnología, ética y sostenibilidad. La inversión en gobernanza de IA, ESG y ciberseguridad será determinante para asegurar credibilidad y competitividad.

🎧 Duración: video de 6 minutos (síntesis visual e introductoria)🎙️ Audio: 18 minutos (panel completo con análisis técnico y estratégico)

En este nuevo episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras – de la ISO 31000 a la Transformación Digital, exploramos las conclusiones del Estudio t-Risk: Riesgos Corporativos 2025, que analiza las principales tendencias globales y regionales en un contexto marcado por la incertidumbre, la disrupción tecnológica y la inestabilidad geopolítica. El episodio ofrece una visión integral sobre cómo las organizaciones brasileñas y latinoamericanas pueden prepararse para un escenario de policrisis, en el que los riesgos económicos, climáticos, tecnológicos y sociales se entrelazan, exigiendo respuestas integradas y estratégicas.

Con base en las normas ISO 31000 e ISO 31050, el estudio destaca que la gestión de riesgos ha dejado de ser una función reactiva para convertirse en un motor de innovación y resiliencia organizacional. La convergencia entre transformación digital, sostenibilidad y gobernanza ha creado un nuevo paradigma: las empresas que tratan el riesgo como parte del proceso decisorio obtienen ventajas competitivas y aumentan su capacidad de adaptación.

El episodio presenta las principales tendencias de riesgos globales identificadas para 2025 y los próximos años, entre ellas: la aceleración de la transformación digital, la expansión de la inteligencia artificial y la automatización, la creciente presión por prácticas ESG, los impactos del cambio climático y la inestabilidad geopolítica. Se analizan también los efectos específicos en Brasil, destacando vulnerabilidades en infraestructura, ciberseguridad, energía y gobernanza, así como la necesidad urgente de modernización tecnológica y fortalecimiento institucional.

Otro punto central es el papel estratégico del compliance y la gobernanza corporativa, que evolucionan de simples instrumentos de conformidad a pilares de confianza, ética y sostenibilidad. En un entorno global en transformación, la alineación entre gestión de riesgos, compliance y ESG se vuelve esencial para garantizar decisiones responsables, transparencia y creación de valor a largo plazo.

En el contexto brasileño, el estudio muestra que los principales desafíos corporativos incluyen la fragilidad de las cadenas de suministro, el aumento de los ciberataques, los efectos del cambio climático sobre los sectores productivos y la inestabilidad regulatoria y política. Estos factores afectan directamente la competitividad y la capacidad de las empresas para crecer de manera sostenible. Al mismo tiempo, surgen oportunidades significativas vinculadas a la transición energética, la innovación tecnológica y el fortalecimiento de las prácticas de resiliencia corporativa.

Durante el panel en audio, especialistas de t-Risk debaten cómo las organizaciones pueden adaptarse estratégicamente a este contexto, integrando gobernanza, tecnología y cultura de riesgos. Se abordan iniciativas como el uso de IA responsable, la gestión de riesgos cibernéticos, la integración entre áreas de negocio y compliance, y el fortalecimiento del papel del Chief Risk Officer (CRO) como vínculo entre la estrategia y la mitigación de riesgos.

El episodio también ofrece recomendaciones prácticas para los líderes empresariales: invertir en capacitación continua, incorporar análisis predictivo y escenarios futuros, adoptar planes de contingencia dinámicos y fortalecer la cultura organizacional de resiliencia. Las empresas que adopten estos principios estarán mejor preparadas para transformar las crisis en oportunidades y alinear sus estrategias con las exigencias de un mercado global interdependiente.

Por último, el estudio subraya que el futuro de la gestión de riesgos en Brasil dependerá de la capacidad de las organizaciones para integrar tecnología, ética y sostenibilidad. La inversión en gobernanza de IA, ESG y ciberseguridad será determinante para asegurar credibilidad y competitividad.

🎧 Duración: video de 6 minutos (síntesis visual e introductoria)🎙️ Audio: 18 minutos (panel completo con análisis técnico y estratégico)

En este nuevo episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras – de la ISO 31000 a la Transformación Digital, analizamos las actualizaciones y tendencias presentadas en el Handbook ISO 31000:2023, publicado por la ISO, que refuerzan el papel de la gestión de riesgos como pilar central de la gobernanza y de la toma de decisiones estratégicas en el contexto de la transformación digital y la inteligencia artificial.

El episodio destaca que la ISO 31000 sigue siendo la base global de la gestión de riesgos, ofreciendo un marco universal aplicable a cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño o sector. La versión 2023, complementada con el nuevo Handbook, profundiza la conexión entre gobernanza, cultura organizacional y tecnología, mostrando que gestionar riesgos no es solo reaccionar ante amenazas, sino crear y proteger valor en un entorno de cambio constante.

Exploramos cómo el Handbook ISO 31000:2023 proporciona orientaciones prácticas para implementar y fortalecer programas de gestión de riesgos. Presenta principios esenciales - como la integración, personalización, inclusión, dinamismo y mejora continua - y demuestra, paso a paso, cómo aplicarlos dentro de estructuras organizacionales modernas.

Uno de los puntos centrales es la integración de la gestión de riesgos con la estrategia corporativa, permitiendo que las decisiones se basen en una comprensión profunda de los factores internos y externos que moldean el futuro de las organizaciones.

Otro aspecto clave es el reconocimiento de que la tecnología y la inteligencia artificial han transformado profundamente la forma en que los riesgos son percibidos, evaluados y tratados. El documento enfatiza la importancia de alinear la gestión de riesgos con la gobernanza de datos, la ética algorítmica y la seguridad digital, ampliando el concepto de riesgo para incluir nuevas dimensiones como la privacidad, la autonomía tecnológica y los impactos sociales de la automatización. Esta nueva perspectiva refleja un movimiento global hacia la resiliencia inteligente, es decir, la capacidad de adaptarse y prosperar en medio de la incertidumbre digital.

Durante el episodio, discutimos cómo la ISO 31000, la ISO 31010 (técnicas de evaluación de riesgos) y la ISO 31073 (vocabulario) se complementan para ofrecer una visión integrada y multidimensional de la gestión de riesgos. También analizamos las lecciones prácticas del Handbook, que orienta a líderes y profesionales en la construcción de estructuras sólidas de gobernanza, el desarrollo de indicadores de desempeño y el establecimiento de mecanismos eficaces de comunicación entre las partes interesadas.

El capítulo destaca los beneficios directos de una implementación efectiva de la gestión de riesgos: uso más eficiente de los recursos, reducción de pérdidas, decisiones más informadas, fortalecimiento de la confianza institucional y mayor capacidad para anticipar oportunidades y amenazas. Estos factores son especialmente críticos en un escenario caracterizado por la volatilidad geopolítica, los rápidos avances tecnológicos y las nuevas presiones regulatorias vinculadas con la inteligencia artificial y la sostenibilidad.

Finalmente, el episodio enfatiza que la gestión de riesgos del futuro será colaborativa, conectada y basada en datos, pero seguirá siendo, ante todo, una disciplina humana, sustentada en valores éticos, liderazgo responsable y visión estratégica. La ISO 31000:2023 reafirma esta esencia, recordándonos que el verdadero desafío no es prever el futuro, sino preparar a las organizaciones para enfrentarlo con confianza, coherencia y propósito.

📺 𝐕𝐢𝐝𝐞𝐨: 6 minutos (video explicativo en Spotify y YouTube)
🎧 𝐏𝐚𝐧𝐞𝐥: 17 minutos (audio disponible en Spotify, Amazon Music y Apple Podcasts)

En este nuevo episodio del programa Gestión de Riesgos Sin Fronteras – de la ISO 31000 a la Transformación Digital, analizamos las actualizaciones y tendencias presentadas en el Handbook ISO 31000:2023, publicado por la ISO, que refuerzan el papel de la gestión de riesgos como pilar central de la gobernanza y de la toma de decisiones estratégicas en el contexto de la transformación digital y la inteligencia artificial.

El episodio destaca que la ISO 31000 sigue siendo la base global de la gestión de riesgos, ofreciendo un marco universal aplicable a cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño o sector. La versión 2023, complementada con el nuevo Handbook, profundiza la conexión entre gobernanza, cultura organizacional y tecnología, mostrando que gestionar riesgos no es solo reaccionar ante amenazas, sino crear y proteger valor en un entorno de cambio constante.

Exploramos cómo el Handbook ISO 31000:2023 proporciona orientaciones prácticas para implementar y fortalecer programas de gestión de riesgos. Presenta principios esenciales - como la integración, personalización, inclusión, dinamismo y mejora continua - y demuestra, paso a paso, cómo aplicarlos dentro de estructuras organizacionales modernas.

Uno de los puntos centrales es la integración de la gestión de riesgos con la estrategia corporativa, permitiendo que las decisiones se basen en una comprensión profunda de los factores internos y externos que moldean el futuro de las organizaciones.

Otro aspecto clave es el reconocimiento de que la tecnología y la inteligencia artificial han transformado profundamente la forma en que los riesgos son percibidos, evaluados y tratados. El documento enfatiza la importancia de alinear la gestión de riesgos con la gobernanza de datos, la ética algorítmica y la seguridad digital, ampliando el concepto de riesgo para incluir nuevas dimensiones como la privacidad, la autonomía tecnológica y los impactos sociales de la automatización. Esta nueva perspectiva refleja un movimiento global hacia la resiliencia inteligente, es decir, la capacidad de adaptarse y prosperar en medio de la incertidumbre digital.

Durante el episodio, discutimos cómo la ISO 31000, la ISO 31010 (técnicas de evaluación de riesgos) y la ISO 31073 (vocabulario) se complementan para ofrecer una visión integrada y multidimensional de la gestión de riesgos. También analizamos las lecciones prácticas del Handbook, que orienta a líderes y profesionales en la construcción de estructuras sólidas de gobernanza, el desarrollo de indicadores de desempeño y el establecimiento de mecanismos eficaces de comunicación entre las partes interesadas.

El capítulo destaca los beneficios directos de una implementación efectiva de la gestión de riesgos: uso más eficiente de los recursos, reducción de pérdidas, decisiones más informadas, fortalecimiento de la confianza institucional y mayor capacidad para anticipar oportunidades y amenazas. Estos factores son especialmente críticos en un escenario caracterizado por la volatilidad geopolítica, los rápidos avances tecnológicos y las nuevas presiones regulatorias vinculadas con la inteligencia artificial y la sostenibilidad.

Finalmente, el episodio enfatiza que la gestión de riesgos del futuro será colaborativa, conectada y basada en datos, pero seguirá siendo, ante todo, una disciplina humana, sustentada en valores éticos, liderazgo responsable y visión estratégica. La ISO 31000:2023 reafirma esta esencia, recordándonos que el verdadero desafío no es prever el futuro, sino preparar a las organizaciones para enfrentarlo con confianza, coherencia y propósito.

📺 𝐕𝐢𝐝𝐞𝐨: 6 minutos (video explicativo en Spotify y YouTube)
🎧 𝐏𝐚𝐧𝐞𝐥: 17 minutos (audio disponible en Spotify, Amazon Music y Apple Podcasts)

En este nuevo episodio de la serie Gestión de Riesgos Sin Fronteras – de la ISO 31000 a la Transformación Digital, profundizamos en una de las técnicas más versátiles y efectivas para el análisis de riesgos organizacionales: el Método Mosler. Aplicado durante décadas en distintos sectores y revisitado ahora bajo el enfoque de las normas ISO 31000, ISO 31010 e ISO 31050, el Mosler asume un nuevo papel estratégico como una herramienta estructurada, simple y poderosa para apoyar decisiones en contextos de alta incertidumbre y baja disponibilidad de datos.

El video de 7 minutos presenta de forma clara y didáctica los fundamentos del método, explicando cómo organiza percepciones cualitativas en criterios comparables y medibles. El Mosler se basa en seis criterios principales —Función, Sustitución, Profundidad, Extensión, Probabilidad e Impacto Financiero— que, combinados, generan cinco indicadores estratégicos: Importancia del Éxito (I), Daños Causados (D), Magnitud del Riesgo (M), Pérdida Esperada (PE) y Evolución del Riesgo (ER). Esta estructura convierte percepciones subjetivas en información objetiva, capaz de orientar decisiones fundamentadas en evidencia y no solo en intuición.

El panel en audio de 23 minutos profundiza en el papel del Mosler dentro de la gestión corporativa de riesgos. Explica cómo la técnica trasciende la clásica matriz de probabilidad e impacto, integrando tanto aspectos tangibles —como finanzas y operación— como intangibles —como reputación, cultura organizacional y resiliencia—. Además, demuestra que su sencillez no implica superficialidad: correctamente aplicada, la técnica permite comparar riesgos de naturaleza diversa (operativos, estratégicos, financieros, reputacionales o ambientales) bajo una misma lógica analítica.

Durante el panel, se analiza la posición del Mosler entre las principales técnicas descritas en la ISO 31010 y su especial utilidad para organizaciones que aún no disponen de datos históricos estructurados. También se destaca su capacidad para alinear los análisis técnicos con las decisiones estratégicas, fortaleciendo la comunicación entre las áreas operativas, de cumplimiento, auditoría interna y alta dirección: un verdadero vínculo entre las Tres Líneas de Gobernanza.

El episodio presenta aplicaciones prácticas del Mosler en diversos sectores, desde el análisis de riesgos en sistemas corporativos y centros de distribución hasta escenarios críticos de seguridad en la aviación civil. Estos ejemplos evidencian su flexibilidad y relevancia en entornos de alta presión e incertidumbre, donde es esencial equilibrar la objetividad técnica con el juicio profesional.

Otro punto destacado es la discusión sobre los errores más comunes en su aplicación —como la confusión entre criterios, la subestimación de riesgos “pequeños” o el análisis por columnas en lugar de por riesgo—, señalando cómo evitarlos y asegurar consistencia en la evaluación. El capítulo refuerza que el verdadero valor del Mosler radica en su aplicación disciplinada, dentro de grupos de análisis representativos e interdisciplinarios, con base en criterios claros y compartidos.

Cerramos con una reflexión sobre su papel estratégico en la transformación digital de la gestión de riesgos. Dentro de la Plataforma t-Risk, el Mosler se aplica como una de las cuatro técnicas complementarias del Módulo GRC, sirviendo de base estructural para otras metodologías y permitiendo que la Inteligencia Artificial de la plataforma aprenda y evolucione a partir de datos consistentes. De esta forma, el Mosler deja de ser solo una técnica de evaluación para convertirse en una herramienta de aprendizaje organizacional y fortalecimiento de la gobernanza.

🎧 Escucha el episodio completo. El video de 7 minutos ofrece una introducción visual y práctica; el panel de 23 minutos profundiza en los conceptos y su aplicación real en organizaciones que buscan madurez y resiliencia.

En este nuevo episodio de la serie Gestión de Riesgos Sin Fronteras – de la ISO 31000 a la Transformación Digital, profundizamos en una de las técnicas más versátiles y efectivas para el análisis de riesgos organizacionales: el Método Mosler. Aplicado durante décadas en distintos sectores y revisitado ahora bajo el enfoque de las normas ISO 31000, ISO 31010 e ISO 31050, el Mosler asume un nuevo papel estratégico como una herramienta estructurada, simple y poderosa para apoyar decisiones en contextos de alta incertidumbre y baja disponibilidad de datos.

El video de 7 minutos presenta de forma clara y didáctica los fundamentos del método, explicando cómo organiza percepciones cualitativas en criterios comparables y medibles. El Mosler se basa en seis criterios principales —Función, Sustitución, Profundidad, Extensión, Probabilidad e Impacto Financiero— que, combinados, generan cinco indicadores estratégicos: Importancia del Éxito (I), Daños Causados (D), Magnitud del Riesgo (M), Pérdida Esperada (PE) y Evolución del Riesgo (ER). Esta estructura convierte percepciones subjetivas en información objetiva, capaz de orientar decisiones fundamentadas en evidencia y no solo en intuición.

El panel en audio de 23 minutos profundiza en el papel del Mosler dentro de la gestión corporativa de riesgos. Explica cómo la técnica trasciende la clásica matriz de probabilidad e impacto, integrando tanto aspectos tangibles —como finanzas y operación— como intangibles —como reputación, cultura organizacional y resiliencia—. Además, demuestra que su sencillez no implica superficialidad: correctamente aplicada, la técnica permite comparar riesgos de naturaleza diversa (operativos, estratégicos, financieros, reputacionales o ambientales) bajo una misma lógica analítica.

Durante el panel, se analiza la posición del Mosler entre las principales técnicas descritas en la ISO 31010 y su especial utilidad para organizaciones que aún no disponen de datos históricos estructurados. También se destaca su capacidad para alinear los análisis técnicos con las decisiones estratégicas, fortaleciendo la comunicación entre las áreas operativas, de cumplimiento, auditoría interna y alta dirección: un verdadero vínculo entre las Tres Líneas de Gobernanza.

El episodio presenta aplicaciones prácticas del Mosler en diversos sectores, desde el análisis de riesgos en sistemas corporativos y centros de distribución hasta escenarios críticos de seguridad en la aviación civil. Estos ejemplos evidencian su flexibilidad y relevancia en entornos de alta presión e incertidumbre, donde es esencial equilibrar la objetividad técnica con el juicio profesional.

Otro punto destacado es la discusión sobre los errores más comunes en su aplicación —como la confusión entre criterios, la subestimación de riesgos “pequeños” o el análisis por columnas en lugar de por riesgo—, señalando cómo evitarlos y asegurar consistencia en la evaluación. El capítulo refuerza que el verdadero valor del Mosler radica en su aplicación disciplinada, dentro de grupos de análisis representativos e interdisciplinarios, con base en criterios claros y compartidos.

Cerramos con una reflexión sobre su papel estratégico en la transformación digital de la gestión de riesgos. Dentro de la Plataforma t-Risk, el Mosler se aplica como una de las cuatro técnicas complementarias del Módulo GRC, sirviendo de base estructural para otras metodologías y permitiendo que la Inteligencia Artificial de la plataforma aprenda y evolucione a partir de datos consistentes. De esta forma, el Mosler deja de ser solo una técnica de evaluación para convertirse en una herramienta de aprendizaje organizacional y fortalecimiento de la gobernanza.

🎧 Escucha el episodio completo. El video de 7 minutos ofrece una introducción visual y práctica; el panel de 23 minutos profundiza en los conceptos y su aplicación real en organizaciones que buscan madurez y resiliencia.