🎙️Mit Dr. Ferri Abolhassan, Vorstandsmitglied Deutsche Telekom AG und CEO von T‑Systems

Wie geht man mit „schwarzen Schwänen“ um? Diese Frage beschäftigt Ferri Abolhassan bereits 2016, als er bei T-Systems das Nullfehler-Programm „Zero Outage“ ins Leben rief. Schon damals ging es um die Frage: Was könnte noch passieren? Und wie lässt sich das verhindern? Heute, zehn Jahre später, steht Ferri an der Spitze von T-Systems. Die Welt hat sich grundlegend verändert. „Global Permacrisis“ nennt er die anhaltenden globalen Verwerfungen. Im Podcast spricht Ferri darüber, warum Resilienz immer Konjunktur hat, Unternehmen mehr Achtsamkeit brauchen und die Arbeit mit Kunden die nobelste Aufgabe im Unternehmen ist. Und er erklärt warum nur resiliente Unternehmen unabhängig und sicher – kurz: souverän – agieren können.

Im Fokus des Gesprächs steht natürlich auch das Thema, das Unternehmen wie kein anderes bewegt – Künstliche Intelligenz. Hier wird Ferri grundsätzlich: KI sei notwendig und gut für unsere Volkswirtschaft, damit schaffe man Wachstum, so der Manager – höchste Zeit, die gedanklichen Blockaden gegenüber der Technologie zu überwinden.

ℹ️ Ferri und Sven geben im Podcast Antworten auf folgende Fragen:

• Was sind die Treiber digitaler Resilienz in der „globalen Permakrise“?
• Warum Resilienz mehr ist als ein Nice-to-have.
• Was heißt eigentlich „Zero Outage“ und warum gewinnt es gerade wieder an Aktualität?
• Warum „Achtsamkeit“ in seinen Augen der bessere Begriff für Observability ist und wie man diese in die Organisation bringt?
• Warum Ferri seit 40 Jahren auf den Dreiklang People – Process – Platform setzt – und welches P für ihn an erster Stelle steht.
• Wie verändert KI unsere Volkswirtschaft (Beispiel: Medizin + Mobilität) – und was sollen wir davon halten?
• Hat der Mensch noch die Kontrolle über die KI?
• Warum braucht Deutschland die KI-Fabrik in München?

🔗 Weitere Links aus Folge 21:

• E-Book: Observability Report – Lagebericht Observability
• Infografik: Wie KI heute die Observability verändert
• Analystenbericht: Gartner Magic Quadrant für Observability-Plattformen 2025
• E-Book: 5 große Mythen um KI und Machine Learning – Widerlegt

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🎙️Mit Prof. Dr. Klemens Skibicki, Unternehmer & Wirtschaftshistoriker, Managing Partner, Profski GmbH

Die Vergangenheit lehrt uns vor allem eines: Über die Zukunft wissen wir wenig – insbesondere, wenn es um bahnbrechende Technologien geht. Im Podcast zeigt Klemens Skibicki anhand von Beispielen, wie sich Zukunftsprognosen in der Geschichte immer wieder als trügerisch erwiesen haben. Und er hat einige wichtige Botschaften für die aufkommende KI-Ära im Gepäck. Dabei geht es um eine Haltung des Vertrauens und der Offenheit – mit der man Freiraum gewinnt, um sich auf das zu konzentrieren, was uns als Menschen ausmacht.

Sven und Klemens diskutieren im Podcast außerdem über Risikobeherrschung durch und Regularien für KI, über eine neue Aufgabenverteilung zwischen Mensch und Maschine und über die Notwendigkeit das Lernen neu zu lernen.

ℹ️ Klemens und Sven geben im Podcast Antworten auf folgende Fragen:

• Warum ist Demut die wohl wichtigste Eigenschaft für digitale Resilienz?
• Wie können Führungskräfte Wandel vorleben statt nur zu fordern?
• Was unterscheidet den KI-Hype von früheren technologischen Umbrüchen?
• Warum fällt es deutschen Unternehmen so schwer, Transformation umzusetzen?
• Welche Rolle spielt die Konstante „Mensch“ im Wandel?
• Wie gelingt es echte Fehlerkultur im Unternehmen zu verankern?
• Was müssen Entscheider:innen verstehen, um KI und Daten intelligent einzusetzen?
• Was lehrt uns die Geschichte über digitalen Wandel?
• Könnte sich KI als Resilienz-Killer erweisen?
• Lassen sich die Risiken der KI mit KI beherrschen?

🔗 Weitere Links aus Folge 20:

• Studie: Lagebericht Observability 2025
• Virtuelles Event: Digital Resilience Week
• Infografik: Digitale Resilienz. Neu erfunden mit KI.
• E-Book: Vom Chaos zum Durchblick: Der Schlüssel zu Observability

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Hört rein und seid gespannt auf großartige Geschichten, Einblicke und hilfreiche Tipps – von Entscheidern, für Entscheider.

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