La historia arranca con una pregunta incómoda: ¿de qué sirve crecer si te pierdes a ti misma por el camino? Desde ahí recorremos la travesía honesta de Mariana Andrade, cofundadora de Simoné, que va de la danza y la televisión a crear un e‑commerce de zapatos apalancado en una marca personal potente. Contamos cómo la visión se convirtió en acción durante la pandemia, cuándo el relato auténtico disparó la confianza y por qué la comunidad terminó comprando historias antes que productos.

Abrimos la operación sin maquillaje: finanzas desordenadas, inventario detenido y deuda que apretaba el flujo. Explicamos cómo afrontar errores caros con transparencia, diseñar una salida con liquidez y reconstruir sobre procesos simples que sostienen el crecimiento. Si diriges una tienda online o estás por lanzar una, te llevarás tácticas sobre estructura, rotación de stock, márgenes y foco, además de ideas para potenciar tu SEO orgánico con contenido útil y humano que convierte sin depender solo de anuncios.

También desmontamos el mito del workaholic. Hablamos de hábitos, sueño, límites y la responsabilidad de comunicar en redes con criterio, sin exponer la vida privada. Compartimos cómo delegar con propósito, alinear talento con la misión y mantener un ritmo sostenible que no sacrifique tu salud mental ni tu familia. La conclusión es clara: un negocio sano necesita una persona sana, una estrategia concreta y una comunidad que confíe en tu palabra.

Si esta conversación te movió, suscríbete, compártela con alguien que la necesite y déjanos tu reseña con tu mayor aprendizaje. ¿Cuál es tu definición de éxito hoy?

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El animal más consumido del planeta no es la vaca ni el pollo: es el camarón. Partimos de esa verdad incómoda para contar una historia de elección, estrategia y cambio real. Andrés dejó una carrera de alto vuelo en finanzas tras admitir algo difícil de decir cuando todo “va bien”: la cuenta corriente estaba llena, pero la cuenta de sentido no. Lo que siguió no fue una cruzada moralista, sino un proyecto quirúrgico para reducir sufrimiento a escala con palancas que el mercado entiende.

Abrimos la caja negra de la industria del camarón de granja y su enorme costo oculto. La evidencia científica sobre dolor y estrés en crustáceos ya existe; el problema era de incentivos. ¿La solución? Llevar al sector una tecnología probada en ganado: aturdimiento eléctrico previo al sacrificio. El obstáculo no era técnico, era económico. Rediseñamos el juego: cofinanciamos equipos, cerramos acuerdos con supermercados europeos y creamos prioridad de compra para el volumen con mejores estándares. El productor gana acceso, el retail gana diferenciación, el consumidor no paga más, y millones de animales sufren menos. Sin culpas, sin fricción, con métricas.

A lo largo del camino, hablamos de altruismo eficaz como brújula para asignar recursos donde alivian más dolor por euro. También de cómo se gestiona una organización pequeña cuando una mala contratación puede frenar todo, y de por qué a veces el mayor acto de liderazgo es hacerse a un lado. Andrés reconoce su zona de genialidad en el 0 a 1 y hoy enfoca su energía en financiar las mejores organizaciones de bienestar animal y en otro frente de alto impacto potencial: seguridad en inteligencia artificial.

Si buscas una conversación honesta sobre propósito, agencia y cómo mover sistemas sin pedir sacrificios imposibles, este episodio es para ti. Suscríbete, comparte con alguien que necesite un empujón valiente y deja tu reseña con la idea que más te movió. ¿Dónde podrías lograr más impacto marginal hoy?

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¿Tu propuesta suena bien pero no vende?

Con Gaël Thomé, fundador de Utipo y maestro en desarrollo de negocio y ventas, ponemos lupa a la confusión que frena ventas y a la claridad que las dispara. Partimos de una historia honesta: demos brillantes y mensajes “creativos” que encantaban, pero dejaban a los clientes sin entender qué comprar. La solución no fue hablar más, sino simplificar con precisión: una promesa concreta, un problema específico y un resultado que se puede visualizar.

Nos metemos de lleno en la paradoja de la elección y cómo un menú corto supera la lista infinita de servicios. Gaël explica por qué especializarte no te cierra, te vuelve memorable y fácil de referir. Diseccionamos el menú ganador de ofertas: pocas, diferenciadas y pensadas para orientar la decisión. Desde ahí, construimos el esqueleto de un proceso comercial que no depende de “estrellas” sino de un sistema claro: criterios de perfil, guiones centrados en el cliente, pasos de avance y métricas simples que guían mejoras constantes.

La parte más práctica llega con la prospección: cómo escribir mensajes fríos que sí obtienen respuesta. Hablamos de piropos profesionales genuinos, observaciones específicas que prueban que miraste, preguntas de bajo esfuerzo y una CTA modesta que facilita el sí. Nada de plantillas masivas ni urgencias artificiales. También vemos cómo personalizar a escala, qué medir (respuesta, reunión, oportunidad) y cómo iterar con microtests en asunto y primer renglón para atravesar el ruido. El hilo conductor es la señal: si tu comunicación está centrada en la necesidad del otro, la curiosidad se activa y el siguiente paso ocurre sin fricción.

Si te resuena la idea de vender con menos ruido y más señal, suscríbete, comparte este episodio con quien esté afinando su propuesta y deja tu reseña. Tu feedback nos ayuda a llevar estas herramientas a más emprendedores. ¿Qué línea vas a eliminar hoy para que tu cliente decida más rápido?

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Cuando un founder habla sin filtro de verdad y se atreve a contar las partes que casi nadie dice en voz alta: quebré, me endeudé, me confundí con mi empresa y tuve que reconstruirme desde la base. Conversamos con Gaël Thomé sobre el camino de un filósofo que llegó a TI, fundó, fracasó por operar mal lo que vendía bien y, desde la calma, rediseñó su manera de vender, gestionar y crecer.

Arrancamos por el principio: cómo se pasa de amar la literatura a liderar proyectos tecnológicos en México, y por qué la primera consultora tuvo clientes grandes pero se hundió en ejecución. Gael comparte el golpe de realidad de empeñar su iPad para pagar nómina, el estigma del fracaso y la trampa mental de “yo soy mi empresa”. Ahí aparece el giro: entender que todo resultado es efecto de causas. Asumir responsabilidad no deprime, empodera. Esa paz práctica ordena prioridades, limpia promesas, y convierte la venta B2B en un sistema que sí cumple.

El segundo acto explica cómo rehizo carrera en Multiplica: comisiones claras, enfoque extremo en prospección, posicionamiento honesto en UX y un contrato con Telcel que cambió la trayectoria. Más importante que el logo fue el método: calificación rigurosa, pipeline con cadencia y postventa que habilita referidos. Luego abrimos la caja negra que casi todos evitan: tesorería. Crecer en servicios sin capital de trabajo es financiar a tus clientes. La solución pasó por contratar un tesorero, diseñar escenarios de flujo y negociar plazos antes de “la nómina del viernes”. De ahí, el salto de vendedor a director con prueba y error, contratar donde duele y dejar que expertos administren.

Cerramos con el costo de crecer por inercia: burnout, salida de la operación y un vacío que enfrenta el ego. Desde esa pausa nace una visión más simple y potente: ayudar a fundadores B2B a salir del “founder-vendedor” con sistemas comerciales, equipos potenciados por IA y foco en hacer menos para hacerlo mejor. Si te mueve aprender de historias reales, con números, decisiones difíciles y herramientas que puedes aplicar mañana, este episodio es para ti. Suscríbete, compártelo con alguien que lo necesite y cuéntanos qué una cosa vas a dejar de hacer para crecer de verdad.

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¿Cómo se construye una universidad pionera sin perder el alma ni la solvencia? Conversamos con Federico Llamas, fundador de la UMA, sobre el arte de sostener la tensión creativa entre un propósito ambicioso y la realidad operativa: innovar con profundidad, comunicar con claridad y pagar nómina sin ceder al dogma. Desde su apodo de “ecoloco” y un viaje formativo a Australia, hasta el plan de negocios que detectó un vacío regional, el relato muestra decisiones valientes: invitar socios, apostar por un modelo educativo disruptivo con pensamiento sistémico, y reclutar a las primeras generaciones uno a uno antes de escalar maestrías, diplomados y licenciaturas.

También abrimos la caja negra: vivir con menos para emprender con libertad, soltar el control al pasar de rector a consejero, y navegar una crisis fundacional cuando parte del claustro quiso convertir la UMA en un calco de otra escuela. La respuesta combinó consultoría para oxígeno financiero, comunicación honesta del propósito y un ejercicio de desapego que permitió decidir sin miedo. Durante la pandemia, el equipo pivotó a formatos en línea y, al reabrir, vivió su mejor año: muchas personas en transición buscaron coherencia, sentido y proyectos reales con impacto.

Miramos hacia adelante con una brújula simple y exigente: propósito sin dogmas, transformación sistémica con ética y construcción de puentes entre opuestos —empresa y activismo, ciencia y saberes indígenas, tecnología y espiritualidad— en medio de crisis ecológica, IA y polarización. Si lideras un proyecto de impacto o te planteas un cambio de rumbo, esta conversación te ofrece herramientas prácticas, marcos claros y decisiones difíciles que inspiran. Escucha, suscríbete y cuéntanos: ¿qué soltarías hoy para cuidar lo esencial?

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FUNDAMENTOS SIN FILTRO - DELEGAR SIN DRAMA

Si te sientes atrapado entre revisar cada detalle o soltarlo todo y rezar, esta conversación te da una salida concreta. Junto a Stefan, fundador de ABC Delegation, exploramos cómo convertir la delegación en un sistema claro que eleva el compromiso, acelera decisiones y multiplica el impacto sin perder el control. Partimos de su experiencia dirigiendo desde 250 hasta 4,000 personas en contextos de alta complejidad, y destilamos esas lecciones en un lenguaje común que cualquier equipo puede adoptar.

Empezamos delimitando el trabajo con el marco de misión: lo que sí haremos y lo que no, aunque suene tentador. Luego asignamos a cada persona un mandato específico y lo operamos con tres categorías simples: A (autonomía plena), B (autonomía con deber de informar) y C (consulta previa por riesgo o impacto). Con esa matriz, el manager deja de ser cuello de botella y se vuelve habilitador: instala check-ins breves que arrancan por B, reserva el espacio de C para criterio y coaching, y usa evaluaciones con métricas de desempeño y calidad de comunicación para ajustar fronteras entre A, B y C según madurez y contexto. Hablamos también de cómo fijar umbrales (montos, reputación, interdependencias) para escalar decisiones sin burocracia.

No nos quedamos en teoría. Compartimos tácticas para manejar perfeccionismo, construir confianza paso a paso y evitar los dos errores fatales: el micromanager que asfixia y el manager fantasma que abandona. Traemos datos de Gallup sobre el peso real del manager en el compromiso y por qué unir liderazgo y gestión ya no es opcional. Cerramos con resolución de conflictos (personales, sistémicos y de misión) y prácticas para crear nuevos líderes moviendo piezas de C a B y de B a A de forma intencional. Si buscas un marco sencillo y potente para que tu equipo gane autonomía sin perder alineación, este es tu mapa.

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Descubre cómo tres hermanos transformaron un concepto revolucionario en una empresa pionera que está redefiniendo la producción sostenible de alimentos en América Latina. Alexandre nos sumerge en la fascinante historia de Pronuvo, desde sus humildes comienzos con apenas dos gramos de huevos de larva hasta convertirse en un titán que produce 60 toneladas mensuales de proteína sostenible.

La magia de Pronuvo radica en un modelo de economía circular perfecto: utilizan desechos de la industria bananera para alimentar larvas de mosca soldado negra, que luego se transforman en proteína de alta calidad para alimentación animal. El único subproducto? Un fertilizante orgánico valioso. Sin desperdicios, con mínimo uso de agua y tierra, y aprovechando la verticalidad para maximizar la producción.

El camino no fue fácil. Alexandre comparte los obstáculos que enfrentaron: desde la pandemia que multiplicó los costos de construcción, hasta los laberintos burocráticos y los desafíos técnicos de escalar una tecnología sin precedentes en la región. A pesar de esto, lograron levantar cerca de 20 millones de dólares y construir una planta industrial de 14.000 metros cuadrados en Costa Rica.

Más allá del modelo de negocio, este episodio ofrece valiosas lecciones sobre emprendimiento: la resiliencia como cualidad fundamental, la importancia de "contratar despacio y despedir rápido", y el equilibrio entre pasión y viabilidad económica. Alexandre nos recuerda que emprender "es como comer vidrio mientras miras al abismo" – no es para todos, pero para quienes tienen la capacidad de ejecutar bajo incertidumbre, las recompensas pueden ser extraordinarias.

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¿Es posible aplicar la mentalidad científica al mundo de las inversiones? Abi Napsuciale, cofundadora y directora de inversiones en Atta Impact Capital, nos guía por su fascinante trayectoria desde el laboratorio de biotecnología hasta liderar un fondo de inversión innovador en Centroamérica.

Descubre cómo transformó su mayor obstáculo —la necesidad científica de certeza absoluta— en una fortaleza para identificar patrones en equipos emprendedores. Abi revela con honestidad los momentos de duda al crear una estructura de fondo completamente nueva, adaptada a las realidades de mercados emergentes donde los modelos tradicionales de inversión no funcionan.

La conversación profundiza en las dinámicas de equipos fundadores, compartiendo señales de alerta que ha identificado tras años evaluando startups: "Nos ha tocado ver founders que no dejan hablar a su equipo... y luego vimos cómo empezaron a tener problemas". Esta perspectiva dual como emprendedora e inversionista ofrece lecciones invaluables sobre lo que realmente importa cuando se evalúa el potencial de una empresa temprana.

Particularmente revelador es su análisis sobre los incentivos más allá del dinero, tanto para emprendedores como para gestores de fondos, cuestionando las estructuras tradicionales y proponiendo alternativas más alineadas con el impacto social. Como ella misma admite: "Esta parte de alineación y dinámica de equipo es la base de la pirámide".

Una conversación que desmitifica el mundo de las inversiones de impacto mientras inspira a profesionales técnicos a explorar nuevos horizontes donde su expertise científica puede transformarse en una ventaja competitiva inesperada.

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