Gestion et leadership

Stephen R. Covey's book, The 7 Habits of Highly Effective People, has been a top seller for the simple reason that it ignores trends and pop psychology....

This expanded edition includes dozens of practical tips and case studies....

The inspirational best seller that ignited a movement and asked us to find our why. Discover the book that is captivating millions on TikTok and that served as the basis for one of the most popular TED Talks of all time - with more than 56 million views and counting....

In The Power of One More, renowned keynote speaker and performance expert Ed Mylett draws on thirty years of experience as an entrepreneur and coach to top athletes, entertainers, and business executives to reveal powerful strategies....

Transitions are a critical time for leaders. In fact, most agree that moving into a new role is the biggest challenge a manager will face....

All entrepreneurs and business leaders face similar frustrations: personnel conflict, profit woes, and inadequate growth....

Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside....

In this audio edition of the totally revised underground bestseller, The E-Myth, Michael Gerber dispels the myths surrounding starting your own business....

A runaway best seller in Sweden that has sold more than a million copies worldwide, Surrounded by Idiots shares a groundbreaking new method of understanding the people around you that will change how you interact with everyone from your coworkers to your spouse....

Find your "critical 20%" and transform your time - and life - forever!...

Au travail, les femmes sont encore trop fréquemment confrontées aux inégalités, à la pression sociale, aux stéréotypes, mais aussi à leurs propres freins. Si bien qu'elles se retrouvent souvent à vivre une carrière qu'elles n'ont pas vraiment choisie. Et si elles pouvaient enfin s'assumer et s'épanouir dans une vie professionnelle qui n'appartiendrait qu'à elles, sans s'excuser ni culpabiliser ? Ce guide pratique vous aide à révéler votre plein potentiel et à façonner votre parcours selon vos seules ambitions.

Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d'années. Il est un processus d'accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d'optimisation du potentiel de la personne. À travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance.

Joe Girard, "le plus grand vendeur du monde", partage le système de vente qui a fait de lui un succès reconnu dans son domaine. "On ne naît pas vendeur, on le devient. Si je l'ai fait, vous pouvez le faire." Joe Girard.

Chaque jour, vous devez négocier. Que se passera-t-il demain ? Allez-vous gagner ou perdre ? Si vous souhaitez augmenter vos chances de gagner, donnez-vous une longueur d’avance et écoutez ce livre. Que vous vouliez influencer un client, un fournisseur, un enfant, un employé ou votre conjoint, vous trouverez dans cet ouvrage des réponses aux questions que vous vous posez depuis longtemps. Voici enfin regroupées dans un volume intéressant, facile à comprendre et rempli de trucs, les bases du succès interpersonnel. Vous aurez à négocier demain... Êtes-vous prêt ? 

Avez-vous l'impression de toujours courir? Vous dites-vous parfois que, si vous aviez plus de temps, vous profiteriez davantage de la vie? Vos efforts d'organisation ne donnent pas les résultats escomptés? Cessez de gaspiller votre énergie. 

Exploiter mes employés ? C'est dire toute l'importance qu'il accorde à son personnel. Pour que votre organisation soit florissante, vous devez, vous aussi, considérer vos employés comme une ressources inestimable. Alain Samson propose de modifier les emplois pour qu'ils conviennent aux individus qui les occupent, donner aux gestionnaires la responsabilité de modifier la rémunération des employés vedettes, et remettre en question l'attitude qui consiste à traiter également tous les titulaires d'un poste.