Un tableau tout vert, c’est le signe que tout va bien !!
En réalité… c’est souvent le signe qu’on ne voit rien.

Et c’est là que commence tout le choc culturel du Lean.

En Occident, le rouge est un danger :
-> feu rouge, interdiction, erreur, alerte, sanction... même le diable est rouge !

On a appris à éviter le rouge, à le cacher, à le contourner.

Mais dans l’esprit japonais, berceau du Lean, le rouge est un symbole d’espoir, de renouveau et de progression.

Regardez le drapeau : un soleil rouge au centre.

Chez Toyota, un problème n’est jamais une faute — c’est une opportunité.

👉 Le rouge n’est pas un ennemi.
👉 Le rouge est une boussole.

Dans cet épisode, on explore ce que signifie vraiment “apprendre à voir” :

– pourquoi un visuel sans problème n’est pas un bon signe,
– comment le terrain révèle ce que les indicateurs cachent,
– pourquoi les données sont la clé pour comprendre, agir et progresser,

… il va falloir réapprendre à voir.

Et surtout : apprendre à aimer le rouge.

📅 RESERVEZ VOTRE ENTRETIEN LEAN AVEC MOI !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout commence par une question d’une simplicité désarmante :
“Ce que je fais maintenant… est-ce que mon client paierait pour ça ?”

Dans la majorité des entreprises, si l’on analyse une heure complète d’activité,
la réalité est brutale : seules 5 à 20 % des actions créent réellement de la valeur.

Le reste ?
Des frictions. Des détours. Des attentes.

Bref : de la non-valeur ajoutée qui fatigue les équipes… sans rien produire.

Dans cet épisode, on revient aux fondamentaux de Taiichi Ohno et à la vraie promesse du Lean :
👉 ne pas demander aux équipes d’aller plus vite, mais leur enlever ce qui les ralentit depuis des années.

Vous découvrirez :

• ce qu’est réellement la valeur ajoutée,

• pourquoi la non-valeur ajoutée grignote silencieusement votre performance,

• comment l’observer sur le terrain,

• et pourquoi le manager Lean est avant tout un “libérateur de flux”.

Un épisode essentiel pour toutes les organisations qui veulent retrouver du du sens dans leur démarche de progrès !

📅 UN ENTRETIEN LEAN ENSEMBLE JUSTE ICI !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans 90 % des cas, les problèmes qu’on vous remonte… ne sont que des symptômes.

Un client mécontent, un indicateur dans le rouge, une machine en panne — tout cela n’est que la partie visible d’un système qui s’est dérèglé quelque part.

Le vrai rôle du manager Lean, ce n’est pas uniquement de corriger vite.

C’est de comprendre profondément, d’observer avant de juger et de questionner avant d’agir.

Dans cet épisode, on revient aux fondamentaux de la posture Lean :

• Comment aller voir, écouter et observer le terrain.

• Comment poser les bonnes questions pour remonter aux causes réelles.

• Comment faire du standard un allié pour stabiliser et apprendre.

• Et pourquoi produire des managers Lean est la seule voie vers une amélioration continue durable.

Parce que le Lean, ce n’est pas une méthode pour éviter les problèmes.

C’est une façon de les transformer en apprentissages collectifs.

🎯 Observer avant de juger. Comprendre avant d’agir. Agir pour apprendre.

C’est ça, le vrai management Lean.

📅 RESERVEZ UN ENTRETIEN LEAN AVEC MOI !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.