À 19 ans, Sixtine Moullé-Bertaux quitte l’école et invente une nouvelle forme de média : faire débattre des personnes que tout oppose, sans jamais céder à la polémique facile.

Lancée comme une simple chaîne YouTube, Le Crayon est aujourd’hui un groupe média et d’influence structuré :

- Plus de 4 millions de followers

- 80 millions de vues mensuelles

- Une agence intégrée, Le Surligneur, qui accompagne les dirigeants dans leur stratégie de prise de parole sur les réseaux.

Dans cette masterclasse, Sixtine revient sur son parcours d’entrepreneure et les leçons de leadership apprises sur le terrain pour diriger, s’exposer et faire grandir un collectif.

« Ce que les dirigeants oublient, c’est que tu as beaucoup plus à perdre à ne pas prendre la parole qu’à le faire. »

Nous aborderons notamment comment :

- Construire un groupe média à partir d’une intuition, brique par brique

- Transformer son hypersensibilité en force de leadership

- Accompagner des dirigeants dans leur présence médiatique et sur les réseaux

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Parmi les 2 000 réseaux de franchise actifs en France, certains affichent des croissances spectaculaires. Comment expliquent-ils un tel succès ?

Pour en parler, Sylvain Bartolomeu, Président de Franchise Management, partage plus de vingt ans d’expérience dans la création, la structuration et la transformation de réseaux. Il nous livre les principes d’un management durable, fondé sur l’humain, la confiance et la cohésion, pour bâtir des relations franchisées solides et durables.

Selon lui, la réussite d’un réseau repose sur un collectif fort, où chaque membre contribue activement à la performance commune. Trois piliers en constituent le socle :

- La confiance avant la performance : sans confiance, ni collaboration, ni réussite collective.

- Du contrôle à la coopération : un management participatif où chaque franchisé devient acteur du succès.

- Un leadership catalyseur : le rôle du franchiseur est d’inspirer, d’impliquer et de co-construire la vision du réseau.

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Prévoir l’inattendu, c’est éviter l’échec.

Frédéric Bonneton, CEO de MCR Groupe et auteur du livre Pièges de négo, dévoile la part cachée de la négociation : ces biais cognitifs, automatismes et émotions qui détournent nos décisions sans que nous nous en rendions compte.

Expert en performance managériale, il applique des principes lucides et terre à terre : écouter avant de parler, anticiper les malentendus et prévenir les échecs invisibles qui fragilisent la confiance.

Dans un contexte où tout se négocie - objectifs, priorités, relations - il montre comment la négociation peut redevenir un outil de compréhension mutuelle, de clarté et de performance collective.

Ensemble, nous parlons de :

Comment identifier les erreurs silencieuses qui minent la coopération

Pourquoi négocier, c’est d’abord comprendre avant de convaincre

Comment transformer un désaccord en levier de performance collective

Un épisode pour les managers qui veulent retrouver du bon sens dans leurs décisions, mieux comprendre leurs interlocuteurs et bâtir des relations professionnelles solides et durables.

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