In questo episodio chiudiamo la mini-serie sul budget facendo il salto di qualità: non guardiamo più solo al conto economico, ma a ciò che tiene in piedi l'azienda, cioè la cassa e lo stato patrimoniale.

Partiamo da un controllo mensile molto concreto: confronto tra budget e bilancino, analisi delle differenze e aggiornamento del forecast per il resto dell'anno.

Poi allarghiamo lo sguardo a un orizzonte di tre anni, perché il mondo non finisce il 31 dicembre e i progetti seri non stanno dentro un solo esercizio.

Entriamo quindi nello stato patrimoniale usando immagini terra-terra (peso, analisi del sangue, fonti e impieghi) e costruiamo un "quasi budget patrimoniale" per capire il fabbisogno di cassa, tra tempi di incasso, IVA, mutui e cespiti.

Chiudiamo con una pillola di rendiconto finanziario: a cosa serve e perché per la maggior parte delle PMI è più importante avere sotto controllo la banca che i fiocchi e controfiocchi.

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In questo secondo episodio della mini-serie di MingaMal dedicata al budget, Andrea Veca scende finalmente sul pratico e ti accompagna nella costruzione del budget di conto economico per i prossimi dodici mesi.

A partire dal piano dei conti, costruisce uno spreadsheet semplice e comprensibile, con una riga per ogni conto e dodici colonne per i mesi dell'anno, e mostra come valorizzare ricavi e costi usando esempi concreti (i famosi "muletti").

Si parla di come stimare vendite, costi del venduto, servizi, costi fissi, personale, ammortamenti e oneri finanziari, anche quando mancano dati storici affidabili.

L'episodio insiste sull'idea di budget come strumento vivo, da rivedere durante l'anno, e introduce principi come lo zero-based budgeting, la coerenza delle ipotesi e la semplicità dei modelli.

In chiusura, una riflessione sui margini – incluso l'amatissimo EBITDA – e sul loro ruolo nel definire obiettivi e valutare le performance aziendali.

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Questo episodio della rubrica Storie e prospettive introduce il tema del budget aziendale, spiegando che cosa sia realmente, da quali prospetti sia composto (conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario) e perché rappresenti uno strumento essenziale per qualsiasi impresa.

Attraverso una metafora semplice ma potente — andare da casa a Piazza Duomo — il budget viene presentato come l'itinerario quantitativo che permette di raggiungere un obiettivo strategico chiaro.

Si approfondiscono quattro motivi fondamentali per cui il budget è indispensabile: definire le azioni da compiere, monitorare tempestivamente gli scostamenti, essere preparati in caso di negoziazioni o operazioni straordinarie e vivere un vero momento di introspezione strategica.

Infine, si affronta il tema opposto: perché così tante aziende non fanno il budget, tra scuse comprensibili e altre meno accettabili.

L'episodio si chiude con un'introduzione al piano dei conti, primo alleato per costruire un budget efficace.

In questo episodio "uno e mezzo" presento MingaMal in versione estesa e meno formale: un'introduzione prolissa, ironica e sincera al podcast che "instilla dubbi per migliorare". Spiego l'origine del nome — dal milanese "non male" — e della tagline, centrata sull'importanza delle domande più che delle risposte. Racconto che MingaMal non offre ricette o verità assolute, ma spunti per mettere in discussione lo status quo, stimolare cambiamenti e migliorare efficienza, produttività e qualità di vita di imprenditori, manager, collaboratori e dell'intero ecosistema aziendale.
Descrivo il pubblico ideale (PMI di servizi con 10–50 persone), il mio percorso trentennale fatto di errori, esperimenti e lezioni condivise con centinaia di aziende, e il ruolo della comunità: ogni episodio si chiuderà con un sondaggio per confrontarsi e imparare insieme. Presento infine il formato: podcast settimanale del venerdì, mezz'ora circa, tra interviste e riflessioni personali… con qualche divagazione e autoironia.

In questo episodio introduttivo ti racconto che cos'è MingaMal, il podcast che "instilla dubbi per migliorare", dedicato a chi gestisce un'azienda e ha ancora voglia di mettersi in discussione. Spiego l'origine del nome, perché le domande contano più delle risposte e cosa significa, per me, lavorare sul miglioramento: mettere in discussione lo status quo, aumentare efficienza e produttività, migliorare la qualità della vita di imprenditori, manager, collaboratori e dell'intero ecosistema aziendale.

Parlo anche di chi è il pubblico naturale del podcast — soprattutto PMI di servizi con 10–50 persone e una struttura organizzativa ancora in evoluzione — ma sottolineo che chiunque sia curioso è il benvenuto.

Condivido brevemente il mio percorso personale: tre decenni da imprenditore e dirigente, una montagna di esperimenti, errori e scoperte, spesso comuni alle centinaia di aziende che ho incontrato. L'obiettivo del podcast è proprio questo: confrontarsi, condividere e — forse — fare un po' meglio insieme.

MingaMal sarà settimanale (pubblicazione il venerdì), con episodi da circa mezz'ora, alternando interviste e riflessioni personali.
Grazie per l'ascolto: iscriviti, lascia qualche stellina di incoraggiamento e, se vuoi approfondire, dai un'occhiata all'"episodio uno e mezzo". Ci sentiamo presto!