Épisodes

  • NFS Folge 41: Unternehmensnachfolge vs. StartUp

    NFS Folge 41: Unternehmensnachfolge vs. StartUp
    Nov 19 2025
    Wer braucht schon ein StartUp, wenn er auch Nachfolger werden kann?Diese provokante Frage stelle ich in meiner neusten Podcast-Folge zur Gründerwoche Deutschland. 🎙️Ganz ehrlich: Ich kenne beide Welten. 2009 habe ich selbst ein StartUp mitgegründet. Ein steiniger Weg, gepflastert mit schlaflosen Nächten wegen fehlender Genehmigungen, geplatzten Aufträgen und zermürbenden Patentklagen. Eine harte, aber lehrreiche Zeit.Ende 2013 bin ich dann in das Unternehmen meines Vaters eingestiegen. Und was soll ich sagen? Es war die beste Entscheidung meines Lebens. Plötzlich waren da:
    ✅ ein funktionierendes Geschäftsmodell
    ✅ etablierte Produkte & treue Kunden
    ✅ ein eingespieltes Team
    ✅ berechenbare FinanzenVersteh mich nicht falsch, auch eine Nachfolge ist kein Spaziergang. Aber das Risiko ist planbarer. Während über die Hälfte aller StartUps in den ersten 5 Jahren scheitern, baust Du als Nachfolger auf einem soliden Fundament auf.Du musst den "Spirit" nicht neu erfinden, sondern kannst ihn neu entfachen. Wie bei uns, als wir eine neue Software eingeführt haben. Nach anfänglicher Skepsis entstand eine unglaubliche Eigendynamik im Team, die mich an meine StartUp-Zeit erinnerte. 🔥Mein Appell an Dich: Wenn Du unternehmerisch durchstarten willst, ziehe die Nachfolge ernsthaft in Betracht! Es ist eine riesige Chance, die oft übersehen wird.

    Weitere Unterstützung für Deine Nachfolge-Situation bekommst Du unter Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de. Hier findest Du auch meine exklusive Nachfolger-Checkliste, mit der Du Deine Ausgangsbasis für die bevorstehende Nachfolge noch besser einschätzen kannst. Die Checkliste ist für Dich kostenlos!
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    23 min
  • NFS Folge 40: Nachfolge als kommunikatives Potential

    NFS Folge 40: Nachfolge als kommunikatives Potential
    Nov 5 2025
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts teilt Anna Müller ihre Erfahrungen und Einsichten über den Prozess der Unternehmensnachfolge bei der Eggert Group.
    Sie reflektiert über ihren Werdegang, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Übernahme eines etablierten Unternehmens verbunden sind, und betont die Bedeutung von Vertrauen, Transparenz und einer positiven Unternehmenskultur.
    Anna spricht auch über ihre persönliche Balance zwischen beruflichen Anforderungen und ihrem Privatleben sowie über die strategische Ausrichtung der Agentur in einer sich schnell verändernden Branche.

    Wenn Du mehr über Anna erfahren möchtest, besuche die Webseite der Eggert-Group (EGGERT GROUP Werbeagentur Düsseldorf) oder vernetze Dich mit Ihr bei LinkedIn ((2) Anna Müller | LinkedIn). Das Buch, welches sie in dem Gespräch erwähnt hat, heißt übrigens "Über die Psychologie des Geldes" von Morgan Housel.

    Weitere Unterstützung für Deine Nachfolge-Situation bekommst Du unter Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de. Hier findest Du auch meine exklusive Nachfolger-Checkliste, mit der Du Deine Ausgangsbasis für die bevorstehende Nachfolge noch besser einschätzen kannst. Die Checkliste ist für Dich kostenlos!
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    59 min
  • NFS Folge 39: Dein Weg an die Spitze

    NFS Folge 39: Dein Weg an die Spitze
    Oct 22 2025
    "Oft sind es nicht die offensichtlichen Probleme, die eine Nachfolge gefährden, sondern die unausgesprochenen Erwartungen und Ängste."
    In dieser Folge stellt Benedikt Stentrup seine neue kostenlose Nachfolger-Checkliste vor - ein wertvolles Tool für alle, die vor der Herausforderung einer Unternehmensübernahme stehen. Basierend auf seiner eigenen Erfahrung als Nachfolger und Nachfolge-Begleiter erklärt er, warum der Erfolg einer Nachfolge oft nicht an finanziellen oder rechtlichen Hürden scheitert, sondern an emotionalen und zwischenmenschlichen Faktoren.
    Themen dieser Episode:
    • Warum die emotionalen Aspekte einer Nachfolge oft unterschätzt werden
    • Die sechs entscheidenden Blickwinkel der Nachfolger-Checkliste:
      1. Zusammenarbeit mit dem Senior-Unternehmer
      2. Übergabeprozess
      3. Zustand des Unternehmens
      4. Zukunftsfähigkeit
      5. Persönliche Einschätzung
      6. Erfahrung und Eignung
    • Konkrete Handlungsempfehlungen für jede Ausgangssituation (Rot, Gelb, Grün)
    • Praxisbeispiel: Wie die Checkliste einem Nachfolger half, versteckte Probleme zu identifizieren
    Die vollständige Nachfolger-Checkliste steht ab sofort auf www.nachfolgeschmiede.de zum kostenlosen Download bereit. Sie enthält nicht nur die sechs Blickwinkel zur Selbsteinschätzung, sondern auch detaillierte Handlungsempfehlungen für jedes Szenario.
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    19 min
  • NFS Folge 38: Führen als Gespann

    NFS Folge 38: Führen als Gespann
    Oct 8 2025
    Fühlst Du Dich mit der Verantwortung an der Spitze manchmal allein? In dieser Folge teile ich, Benedikt Stentrup, meine persönlichen Erfahrungen aus über 15 Jahren Unternehmertum und Nachfolgebegleitung zum Thema geteilte Führung. Du erfährst, warum das Führen im Team eine riesige Chance für die Unternehmensnachfolge ist und wie Du die häufigsten Fallstricke vermeidest.In dieser Folge erfährst Du:
    • Welche verschiedenen Konstellationen von Führungs-Gespannen es gibt (von Geschwistern bis zu Kollegen).
    • Warum laut Studien Teams bessere Entscheidungen treffen und innovativer sind.
    • Welche klaren Vor- und Nachteile eine Doppelspitze mit sich bringt (u.a. geteilte Verantwortung vs. Abstimmungsaufwand).
    • Meine ganz persönliche Geschichte: Wie mein Kollege Stefan und ich bei der Sanierungstechnik Dommel zu einem erfolgreichen Führungs-Duo zusammengewachsen sind.
    • Die 5 entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine funktionierende Team-Führung.
    Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Dein Führungs-Gespann:
    1. Respekt und Vertrauen: Das absolute Fundament.
    2. Regelmäßige Kommunikation: Feste Meetings und strategische Klausuren.
    3. Klare Aufgabenteilung: Wer macht was?
    4. Geschlossenes Auftreten: Klärt internes unter vier Augen.
    5. Emotionale Intelligenz: Besonders bei Familie und Paaren entscheidend.
    Links und Ressourcen aus der Folge:
    • Besuche meine neue Webseite für mehr Infos und Ressourcen: www.nachfolgeschmiede.de
    • Du hast Interesse an der Mastermind-Gruppe für Nachfolger im Frühjahr 2026? Buche Dein kostenloses Erstgespräch direkt über die Webseite.
    • Melde Dich zum Newsletter an und gestalte die Themen der Mastermind-Gruppe aktiv mit!
    • Ein großes Dankeschön an Friederike vom Pixelsyndikat für die Gestaltung der neuen Webseite.
    Wenn Du vor der Entscheidung stehst, eine Nachfolge anzutreten und Dir nicht sicher bist, ob Du es allein schaffen kannst, ist das Modell des Führungs-Gespanns vielleicht genau Deine Lösung. Im Nachfolgeschmiede-Sprint können wir gemeinsam prüfen, ob dieses Modell für Dich passt.
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    23 min
  • NFS Folge 37: Built to sell

    NFS Folge 37: Built to sell
    Sep 24 2025
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts beleuchte ich die überraschenden Parallelen zwischen Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf anhand des Buches "Built to Sell" von John Warrillow.

    Aktuelle Situation:
    • Laut DIHK-Report stehen bis 2025 rund 250.000 Betriebe vor der Nachfolge
    • Erstmals planen mehr Unternehmen eine Geschäftsaufgabe als aktiv nach einer Nachfolgelösung zu suchen
    • Auf 10.000 nachfolgesuchende Unternehmen kommen nur etwa 4.000 Interessenten

    Kernideen aus "Built to Sell":
    • Spezialisieren statt generalisieren: Ein klarer Fokus macht das Unternehmen attraktiver
    • Abhängigkeiten reduzieren: Kein Kunde sollte mehr als 15% des Umsatzes ausmachen
    • "Du bist nicht das Unternehmen": Lösung der engen Verbindung zwischen Gründer und Unternehmen
    • Standardisierte Prozesse und klare Kennzahlen etablieren
    • Geduld und Vorbereitung: Mindestens zwei Jahre Historie für Stabilität nachweisen
    • Professionelle Unterstützung beim Verkaufsprozess hinzuziehen

    Die fünf Phasen des Nachfolgeschmiede-Sprints:
    Vorbereiten: Abstand zum Tagesgeschäft gewinnen, systematisch Informationen sammeln
    Loslassen: Die größte emotionale Herausforderung - das Unternehmen unabhängig vom Inhaber machen
    Annehmen: Talente und Fähigkeiten des Nachfolgers mit den Unternehmeraufgaben abstimmen
    Verstehen: Gemeinsames Verständnis für das Geschäftsmodell entwickeln
    Übergeben: Klare Roadmap und Kommunikationskonzept für alle Stakeholder festlegen

    Fazit:
    Ob Familiennachfolge oder Verkauf – ein gut vorbereitetes, strukturiertes Unternehmen mit klaren Prozessen und reduzierter Abhängigkeit vom Inhaber hat in beiden Szenarien bessere Chancen auf Erfolg. Mit der richtigen Vorbereitung und einem strukturierten Prozess kann die Übergabe gelingen.
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    18 min
  • NFS Folge 36: Muss ich alles so machen wie mein Vorgänger?

    NFS Folge 36: Muss ich alles so machen wie mein Vorgänger?
    Sep 10 2025
    In dieser Folge spreche ich über eine der zentralsten Fragen in der Unternehmensnachfolge: Wie viel Veränderung ist erlaubt und wo ist sie sogar notwendig? Als Nachfolger steht man oft vor der Herausforderung, das Erbe des Vorgängers zu ehren und gleichzeitig eigene Akzente zu setzen. Ich teile meine persönlichen Erfahrungen und gebe konkrete Beispiele, wie dieser Spagat gelingen kann, ohne die Beziehung zum Senior zu belasten.In dieser Folge erfährst du:
    • Warum du als Nachfolger nicht die Kopie deines Vorgängers sein musst.
    • In welchen 5 konkreten Bereichen du Veränderungen anstoßen solltest:
      • Führungsstil: Vom autoritären Chef zum modernen "Ermöglicher".
      • Portfolio: Wie du neue Geschäftsfelder erschließt und alte Zöpfe abschneidest.
      • Arbeitszeit: Warum eine gesunde Work-Life-Balance für dich und das Unternehmen entscheidend ist.
      • Marketing: Wie du dem Unternehmen einen frischen Anstrich verpasst.
      • Digitalisierung: Chancen nutzen, aber mit Augenmaß.
    • Die psychologische Perspektive: Wie du Veränderungen kommunizierst, ohne Gräben aufzureißen.
    • Wie du den Mut findest, deinen eigenen Weg zu gehen und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.
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    19 min
  • NFS Folge 35: Die Jugend von heute

    NFS Folge 35: Die Jugend von heute
    Aug 27 2025
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts geht es um eine Frage, die viele Unternehmer und Arbeitgeber bewegt:

    Sind junge Menschen heute noch bereit, Verantwortung zu übernehmen? Ich nehme Sokrates‘ berühmte Klage über die „verlorene Jugend“ als Aufhänger und widerlege sie mit drei persönlichen Erlebnissen, die zeigen:

    Engagierte, mutige und verantwortungsbewusste junge Menschen gibt es – man muss sie nur sehen wollen.

    Wer einen Nachfolger sucht, sollte genau hinschauen – und sich fragen: Habe ich die richtige Brille auf, um die Stärken junger Menschen zu erkennen?
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    10 min
  • NFS Folge 34: Vom Steuerberater zum Nachfolger

    NFS Folge 34: Vom Steuerberater zum Nachfolger
    Aug 13 2025
    In diesem Gespräch teilt Raphael Knopik seine Erfahrungen und Einsichten über seine berufliche Reise, vom angehenden Steuerberater in die externe Nachfolge bei CCS Fabric Frame mit uns.

    Wir sprechen über die Herausforderungen und Chancen, die mit der Unternehmensnachfolge verbunden sind. Er berichtet über die Zusammenarbeit im Geschäftsführer-Tandem, die Bedeutung von Mitarbeiterbindung, strategischer Planung und persönlicher Motivation im Unternehmertum.

    Zudem schildert er, welche unbequemen Entscheidungen zum Job als Nachfolger dazugehören und warum er sich trotzdem privilegiert fühlt.
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    32 min