Una cosa es la teoría, la ortodoxia académica, el buen ser y otra la cruda realidad. Tenemos que ser capaces de contar con las herramientas emocionales para poder ser un project manager descalzo de excelencia, sin que nos cueste la salud.

Transforma un gráfico obligatorio en tu radar secreto para leer y anticipar el futuro del proyecto.

La mayoría ve la curva “S” como un simple requisito: un gráfico que se entrega para cubrir el expediente. Pero en realidad, es una de las armas más potentes que tienes como Project Manager Descalzo.

Hoy te voy a mostrar cómo leerla, cómo usarla y cómo convertirla en un sistema de alerta temprana para entender si tu proyecto va bien… o si ya está en problemas.

No es solo dibujar dos curvas (plan y real). Es aprender a ver detrás de esas líneas: dónde estás perdiendo ritmo, cómo anticipar desvíos y cómo evitar sorpresas que terminan en sobrecostos o retrasos.

La curva “S” no es un requisito aburrido. Es tu tablero de control. ¿Listo para dejar de reportar y empezar a analizar?

Cómo detectar oportunidades ocultas, intervenir a tiempo y convertirte en el que propone soluciones… no en el que solo ejecuta órdenes.La ingeniería de valor es una puerta oculta para que el PM descalzo pase al siguiente nivel. ¿Vas a seguir obedeciendo o vas a empezar a influir en el proyecto?

Tienes que saber en cada paso, dónde estás parado, actualizar, ajustar, modificar, presentar y avisar tus resultados con base a la información que modifica el tiempo del proyecto.

Una jugada doble: castigas, purgas, y a la vez consolidas autoridad con una narrativa de orden.

Este es el link para el pod cast de MARCELLE VICTORIA

espero lo disfruten mucho

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Buenos proyectos

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