Per l'ultima tappa del nostro viaggio, andiamo al cuore del sistema: il codice. Ogni grande organizzazione funziona secondo un sistema operativo invisibile, un insieme di principi che ne determinano il successo o il fallimento. Nella puntata finale di questa stagione, impariamo a decifrarlo e a scriverlo.

Partiamo da chi ha avuto il coraggio di pubblicare il proprio codice online, rendendolo un'icona globale: HubSpot. Analizzeremo il loro celebre "Culture Code", non solo come documento, ma come un patto di trasparenza che ha definito un'intera era dell'employer branding.

Ma cosa succede quando il codice non è scritto, ma va vissuto e fuso tra storie e tradizioni diverse? Ne parleremo con un ospite d'eccezione, Gianluca Di Gioia, HR Director di Birra Peroni, per capire come si protegge e si fa evolvere l'anima di un brand storico, integrandola in un contesto globale.

Dal codice dell'azienda passeremo a quello per la persona: con Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader in Radical HR, capiremo come si costruisce un "codice di crescita" individuale, trasformando il vecchio piano di carriera in un algoritmo personalizzato per lo sviluppo. E chiuderemo sfogliando le pagine di "Never Lead Alone", un libro che svela le regole di un nuovo codice di leadership, basato sulla collaborazione e sulla forza della rete.

Quattro capitoli per un unico, grande manifesto. L'ultima, fondamentale lezione su come costruire le organizzazioni del futuro, oggi.

Ospiti di questa puntata:

• Gianluca Di Gioia — HR Director, Birra Peroni | LinkedIn
• Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come:

1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme.

2️⃣ PARTECIPA → Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti esclusivi, approfondimenti e co-creare con noi la prossima stagione.

👉 Inizia da qui: https://corporate.radicalhr.it/index.php/pinao/

E se potessi smettere di "andare a caccia" di talenti e iniziare ad attirarli come una calamita?

La sesta puntata di People is not an option è una masterclass su come trasformare la propria organizzazione in un campo magnetico. La prospettiva che esploreremo è un cambio di paradigma totale: non si tratta di migliorare il marketing, ma di potenziare il "magnete" interno, ovvero la cultura. A guidarci alla scoperta di questa forza invisibile ma potentissima è Alessandro Rimassa.

Iniziamo il viaggio da un'azienda che è un vero e proprio "monopolo magnetico": Automattic, la creatura dietro WordPress.com, un'organizzazione da migliaia di persone totalmente distribuita e senza uffici, che ha fatto della sua cultura unica la sua unica, irresistibile strategia di attrazione.

Cercheremo poi di capire come "caricare" questo magnete in un contesto storico e innovativo come quello italiano, grazie alla visione di Marco Landi, Group HR Director di Sella. Con lui scopriremo la sfida di generare e alimentare una forza attrattiva in un grande gruppo bancario, dove tradizione e innovazione devono trovare un equilibrio.

Con Costanza Vannutelli, Learning & Transformation Leader in Radical HR, nello spazio dedicato alle Radical HR Skills, vedremo come proiettare all'esterno questo campo magnetico, imparando a costruire un Employer Branding che non sia una semplice vetrina, ma l'autentica espressione della propria forza culturale. Infine, con il libro "Organizational Culture Design" di Rossi e Valè, studieremo la fisica che sta dietro a tutto questo: le regole, i principi e le azioni per progettare intenzionalmente una cultura che generi attrazione.

Una puntata per leader che vogliono smettere di cercare persone e iniziare a costruire un luogo che le persone cercano.

Ospiti di questa puntata:

• Marco Landi — Group HR Director, Sella | LinkedIn
• Costanza Vannutelli — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come:

1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme.

2️⃣ PARTECIPA → Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti esclusivi, approfondimenti e co-creare con noi la prossima stagione.

👉 Inizia da qui: https://corporate.radicalhr.it/index.php/pinao/

Come si calcola il valore di una persona in un'azienda? È una formula matematica, un'intuizione o il risultato di una negoziazione?

La quinta puntata di People is not an option è un affondo frontale su uno dei temi più incandescenti e scomodi del mondo del lavoro: il valore, la performance e, inevitabilmente, il salario.

Una vera e propria indagine su come le aziende definiscono, misurano e ricompensano il contributo delle persone, mettendo in discussione ogni singola variabile. A riscrivere questa equazione c'è Alessandro Rimassa.

Partiamo da una soluzione tanto radicale quanto geniale: la John Lewis Partnership, l'azienda-icona del Regno Unito dove i dipendenti sono i proprietari. Analizzeremo questo modello di democrazia aziendale per capire cosa succede quando il valore creato viene redistribuito a chi lo genera ogni giorno.

Dall'utopia realizzata, passeremo alla sfida quotidiana di un leader in un contesto dove il talento è tutto. In un dialogo eccezionale con Michelangelo Ceresani, VP of Human Resources & Organization | Italy at Capgemini, scopriremo come si coltiva un mindset da "proprietari" in una delle più grandi società di consulenza al mondo. Come si costruisce un senso di imprenditorialità diffusa che spinga migliaia di consulenti e specialisti a sentirsi protagonisti del successo comune?

Scenderemo poi nel vivo del processo in cui questa equazione prende forma. Con Alessandra Lupinacci, nella rubrica Radical HR Skills, smonteremo e ricostruiremo la Performance Review: non più un rito burocratico, ma una conversazione strategica per allineare il valore individuale a quello dell'organizzazione. Infine, con il libro "La questione salariale in Italia", affronteremo il risultato finale dell'equazione, il tema più concreto e dibattuto: i soldi.

Questa puntata è un toolkit esplosivo per chiunque voglia smettere di subire conversazioni sul valore e iniziare a progettarle con coraggio, trasparenza e strategia.

Ospiti di questa puntata:

• Michelangelo Ceresani — VP of Human Resources & Organization | Italy, Capgemini | LinkedIn
• Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leade , Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR |LinkedIn

Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: oltre a guidarti tra i temi e gli ospiti della puntata, otterrai risorse e contenuti esclusivi progettate dal team di RADICAL HR, e l'opportunità di co-creare con noi la prossima stagione di People is not an option il video podcast: quali sono per te le sfide che ci attenderanno nel Future of Work?

Cogli questa occasione, ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come:

1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme.

2️⃣ PARTECIPA → Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti esclusivi, approfondimenti e co-creare con noi la prossima stagione.