Per l'ultima tappa del nostro viaggio, andiamo al cuore del sistema: il codice. Ogni grande organizzazione funziona secondo un sistema operativo invisibile, un insieme di principi che ne determinano il successo o il fallimento. Nella puntata finale di questa stagione, impariamo a decifrarlo e a scriverlo.

Partiamo da chi ha avuto il coraggio di pubblicare il proprio codice online, rendendolo un'icona globale: HubSpot. Analizzeremo il loro celebre "Culture Code", non solo come documento, ma come un patto di trasparenza che ha definito un'intera era dell'employer branding.

Ma cosa succede quando il codice non è scritto, ma va vissuto e fuso tra storie e tradizioni diverse? Ne parleremo con un ospite d'eccezione, Gianluca Di Gioia, HR Director di Birra Peroni, per capire come si protegge e si fa evolvere l'anima di un brand storico, integrandola in un contesto globale.

Dal codice dell'azienda passeremo a quello per la persona: con Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader in Radical HR, capiremo come si costruisce un "codice di crescita" individuale, trasformando il vecchio piano di carriera in un algoritmo personalizzato per lo sviluppo. E chiuderemo sfogliando le pagine di "Never Lead Alone", un libro che svela le regole di un nuovo codice di leadership, basato sulla collaborazione e sulla forza della rete.

Quattro capitoli per un unico, grande manifesto. L'ultima, fondamentale lezione su come costruire le organizzazioni del futuro, oggi.

Ospiti di questa puntata:

• Gianluca Di Gioia — HR Director, Birra Peroni | LinkedIn
• Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

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E se potessi smettere di "andare a caccia" di talenti e iniziare ad attirarli come una calamita?

La sesta puntata di People is not an option è una masterclass su come trasformare la propria organizzazione in un campo magnetico. La prospettiva che esploreremo è un cambio di paradigma totale: non si tratta di migliorare il marketing, ma di potenziare il "magnete" interno, ovvero la cultura. A guidarci alla scoperta di questa forza invisibile ma potentissima è Alessandro Rimassa.

Iniziamo il viaggio da un'azienda che è un vero e proprio "monopolo magnetico": Automattic, la creatura dietro WordPress.com, un'organizzazione da migliaia di persone totalmente distribuita e senza uffici, che ha fatto della sua cultura unica la sua unica, irresistibile strategia di attrazione.

Cercheremo poi di capire come "caricare" questo magnete in un contesto storico e innovativo come quello italiano, grazie alla visione di Marco Landi, Group HR Director di Sella. Con lui scopriremo la sfida di generare e alimentare una forza attrattiva in un grande gruppo bancario, dove tradizione e innovazione devono trovare un equilibrio.

Con Costanza Vannutelli, Learning & Transformation Leader in Radical HR, nello spazio dedicato alle Radical HR Skills, vedremo come proiettare all'esterno questo campo magnetico, imparando a costruire un Employer Branding che non sia una semplice vetrina, ma l'autentica espressione della propria forza culturale. Infine, con il libro "Organizational Culture Design" di Rossi e Valè, studieremo la fisica che sta dietro a tutto questo: le regole, i principi e le azioni per progettare intenzionalmente una cultura che generi attrazione.

Una puntata per leader che vogliono smettere di cercare persone e iniziare a costruire un luogo che le persone cercano.

Ospiti di questa puntata:

• Marco Landi — Group HR Director, Sella | LinkedIn
• Costanza Vannutelli — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

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Come si calcola il valore di una persona in un'azienda? È una formula matematica, un'intuizione o il risultato di una negoziazione?

La quinta puntata di People is not an option è un affondo frontale su uno dei temi più incandescenti e scomodi del mondo del lavoro: il valore, la performance e, inevitabilmente, il salario.

Una vera e propria indagine su come le aziende definiscono, misurano e ricompensano il contributo delle persone, mettendo in discussione ogni singola variabile. A riscrivere questa equazione c'è Alessandro Rimassa.

Partiamo da una soluzione tanto radicale quanto geniale: la John Lewis Partnership, l'azienda-icona del Regno Unito dove i dipendenti sono i proprietari. Analizzeremo questo modello di democrazia aziendale per capire cosa succede quando il valore creato viene redistribuito a chi lo genera ogni giorno.

Dall'utopia realizzata, passeremo alla sfida quotidiana di un leader in un contesto dove il talento è tutto. In un dialogo eccezionale con Michelangelo Ceresani, VP of Human Resources & Organization | Italy at Capgemini, scopriremo come si coltiva un mindset da "proprietari" in una delle più grandi società di consulenza al mondo. Come si costruisce un senso di imprenditorialità diffusa che spinga migliaia di consulenti e specialisti a sentirsi protagonisti del successo comune?

Scenderemo poi nel vivo del processo in cui questa equazione prende forma. Con Alessandra Lupinacci, nella rubrica Radical HR Skills, smonteremo e ricostruiremo la Performance Review: non più un rito burocratico, ma una conversazione strategica per allineare il valore individuale a quello dell'organizzazione. Infine, con il libro "La questione salariale in Italia", affronteremo il risultato finale dell'equazione, il tema più concreto e dibattuto: i soldi.

Questa puntata è un toolkit esplosivo per chiunque voglia smettere di subire conversazioni sul valore e iniziare a progettarle con coraggio, trasparenza e strategia.

Ospiti di questa puntata:

• Michelangelo Ceresani — VP of Human Resources & Organization | Italy, Capgemini | LinkedIn
• Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leade , Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR |LinkedIn

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Cosa hanno in comune una piattaforma petrolifera e un'azienda che porta il cibo sulle tavole di milioni di persone? La risposta è una sola: le persone. Ma è davvero possibile guidarle con gli stessi principi, superando il classico "eh, ma qui da noi è diverso"?

La quarta puntata di People is not an option è una sfida diretta a chi crede che la leadership sia una questione di settore. Il principio guida che esploreremo è quello della "bussola interiore": un set di valori e competenze universali che permette a un leader di orientarsi e avere successo in qualsiasi contesto, non importa quanto sia turbolento o sconosciuto. A governare la rotta di questa puntata è Alessandro Rimassa.

Iniziamo la nostra navigazione puntando verso un faro di coerenza globale: Patagonia. Analizzeremo come questa azienda leggendaria abbia costruito il suo intero modello di business sul suo "Nord" etico e ambientale, dimostrando al mondo che lo scopo non è una decorazione, ma il più potente vantaggio competitivo.

Da questa ispirazione, saliremo a bordo per un'intervista eccezionale con Selene Santacaterina, People & Organization Director del Gruppo Amadori. La sua carriera è la prova vivente che la bussola funziona: dall'Oil&Gas di General Electric al mondo consumer di Amadori, Selene ci racconterà come si guida il cambiamento in ambienti radicalmente diversi, trasformando la resistenza in fiducia e la versatilità in un superpotere.

Ma una bussola serve a tutto l'equipaggio. Nella rubrica Radical HR Skills, insieme ad Alessandra Lupinacci, scopriremo come diventare HR as a growth mentor: un ruolo nuovo per aiutare ogni persona a disegnare la mappa della propria carriera. Infine, con il libro "Radical Candor" (Sincerità Radicale), impareremo il linguaggio di bordo: come comunicare con chiarezza e cura, per tenere l'equipaggio allineato e motivato anche durante le tempeste.

Ospiti di questa puntata:

• Selene Santacaterina — People & Organization Director, Gruppo Amadori | LinkedIn
• Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

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Una sfida epocale: progettare un'organizzazione in cui le persone non siano un ingranaggio, ma il vero motore dell'innovazione.

La terza puntata di People is not an option è un duello avvincente tra due filosofie del cambiamento: quella di chi costruisce il futuro su un foglio bianco e quella di chi lo innesta nel DNA di una realtà consolidata. La parola chiave che ci guida è intenzionalità: il futuro del lavoro non accade per caso, ma va disegnato con coraggio e competenza. Al volante di questa puntata c’è Alessandro Rimassa.

Il nostro viaggio decolla verso un modello che sembra fantascienza: GitLab. Un'azienda che non ha "adottato" il remote working, ma che è nata da esso, creando un sistema operativo basato su trasparenza radicale e collaborazione asincrona. Un caso studio esplosivo che ci costringerà a mettere in discussione tutto ciò che pensavamo di sapere sul lavoro.

Atterreremo poi nel cuore pulsante dell'industria italiana per un confronto mozzafiato con Mauro Ghilardi, Chief HR Officer di A2A. Come si fa a portare questa spinta innovativa in un colosso con una storia e una struttura complesse? Mauro ci racconterà la sua "ricetta" per guidare la trasformazione, unendo visione strategica, pragmatismo e una profonda comprensione dell'anima dell'organizzazione.

Scenderemo poi nel concreto con la skill che può cambiare la percezione di un'intera azienda fin dal primo giorno. Insieme a Michele Di Blasio, CIO di Radical HR, vedremo come applicare il Rethink Onboarding: non più un processo burocratico, ma un'immersione strategica nella cultura e nei valori aziendali.

Infine, il libro "Platform Thinking" ci darà la chiave di volta per capire che le aziende più rivoluzionarie non creano prodotti, ma mondi. Ecosistemi di valore dove tutti, dai clienti ai collaboratori, sono protagonisti.

Una puntata ad alta tensione, piena di provocazioni e strumenti pratici per chiunque voglia essere protagonista, e non spettatore, della più grande trasformazione del nostro tempo.

Ospiti:

• Mauro Ghilardi — Chief HR Officer, A2A | LinkedIn
• Michele Di Blasio — CIO, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

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Cosa serve davvero per guidare una trasformazione radicale in una grande azienda consolidata? Qual è il confine tra una visione coraggiosa e un'utopia irrealizzabile?

Nella seconda puntata di People is not an option, esploriamo il tema della leadership che sa trasformare le idee in realtà tangibili, costruendo ponti tra mondi apparentemente inconciliabili. Il filo rosso è il viaggio dell'innovazione: dall'ispirazione globale all'esecuzione locale, fino agli strumenti per rendere il cambiamento sostenibile. A condurre l'esplorazione è Alessandro Rimassa.

Partiamo da un benchmark di eccellenza mondiale, il caso Canva. Osserveremo da vicino come una cultura organizzativa basata sulla collaborazione e sul benessere non sia un freno alla crescita, ma il suo più potente acceleratore.

Questa visione ci porterà direttamente al cuore del sistema imprenditoriale italiano, grazie a un'intervista illuminante a Gianfranco Chimirri, Chief People, Culture and Agile Organization Officer di SACE. La sua storia, che parte dalle relazioni industriali per arrivare a implementare la settimana corta, è una masterclass su come navigare la complessità, costruire alleanze e usare i dati per dimostrare il valore delle iniziative people-first.

Perché la visione ha bisogno di strumenti, analizzeremo con Gioele Romano come l'Intelligenza Artificiale non sia più fantascienza ma un alleato strategico per lo sviluppo delle persone, capace di mappare e potenziare le competenze in azienda. Infine, con il libro "Gamify HR", vedremo come iniettare energia e motivazione nei processi HR, trasformandoli in esperienze che le persone scelgono di vivere attivamente.

Un episodio denso di strategie, tattiche e ispirazione per leader, manager e professioniste e professionisti HR che vogliono lasciare un'impronta reale nelle loro organizzazioni.

Ospiti

• Gianfranco Chimirri — Chief People, Culture and Agile Organization Officer, SACE | LinkedIn
• Gioele Romano — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

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Cosa succede quando smettiamo di controllare le persone e iniziamo a dar loro fiducia? E se il segreto per un'azienda più produttiva e umana non fosse aggiungere nuove regole, ma toglierle?

La prima, esplosiva puntata di People is not an option, è una sfida diretta ai modelli di management tradizionali. È un'immersione in un mondo dove l'autonomia non è un'eccezione, ma il motore di tutto. Il fil rouge che lega l'episodio è una domanda tanto semplice quanto rivoluzionaria: cosa accade quando mettiamo le persone, e non i processi, al comando?

A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR.

• Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/

Ci spingiamo nei Paesi Bassi alla scoperta di un caso globale che ha dell'incredibile: Buurtzorg, l'organizzazione di cure infermieristiche a domicilio che, con i suoi team auto-gestiti e senza manager, ha rivoluzionato un intero settore dimostrando che efficienza e felicità possono crescere insieme.

Porteremo poi questa provocazione nel cuore di un'eccellenza del Made in Italy, grazie a un dialogo con Gabriele Belsito, Chief Human Resources Officer di Eataly. Con la sua esperienza in un'azienda che fa della qualità e dell'esperienza umana il suo marchio di fabbrica, Gabriele ci aiuterà a capire come coltivare la fiducia e l'imprenditorialità in contesti complessi, trasformando i collaboratori in veri protagonisti.

• Connettiti con Gabriele Belsito su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gabriele-belsito-1b58531/

Ad arricchire la conversazione, ci sarà l'intervento di Costanza Vannutelli, esperta del team Radical HR, che porterà la sua profonda conoscenza nelle strategie di gestione e sviluppo delle persone.

• Scopri di più sul percorso di Costanza Vannutelli su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/costanzavannutelli/

Passeremo poi dalla teoria alla pratica con uno strumento potente del Radical HR Club: la "Matrice: Quanto conosci il tuo team?". Scopriremo come un semplice template possa diventare un gesto rivoluzionario per un leader: quello di fermarsi ad ascoltare e a capire davvero le persone con cui lavora, mettendo le fondamenta per quella fiducia di cui abbiamo parlato.

Infine, troveremo il manifesto di questa rivoluzione silenziosa tra le pagine del libro di Paolo Iacci, "La rivoluzione silenziosa. Quando le persone ridisegnano le regole" (Egea, 2025). Un testo che ci darà la cornice teorica e le prove definitive che un nuovo modo di lavorare, basato sull'empowerment e sulla responsabilità diffusa, non solo è possibile, ma è la strategia vincente per il futuro.

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Passiamo un terzo della nostra vita al lavoro, sommersi da parole come purpose, benessere e feedback, ma spesso bloccati da abitudini e processi che sembrano scolpiti nella pietra. Sentiamo tutte e tutti che le cose devono cambiare, ma da dove si comincia?

Si comincia dalle conversazioni giuste. Quelle scomode, concrete e coraggiose.

Dal 16 ottobre 2025 arriva People is not an option, il nuovo video-podcast di Radical HR che smonta i luoghi comuni sul mondo del lavoro per trovare soluzioni reali.

A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR e voce autorevole sul futuro del lavoro. In ogni puntata, insieme a ospiti di calibro internazionale e alle esperte e agli esperti del suo team, Alessandro dialoga sui temi più caldi del momento: dalla leadership all'intelligenza artificiale, dal benessere alla crescita dei talenti.

Questo non è un podcast solo per professioniste e professionisti HR. È un dialogo pensato per chiunque voglia capire le trasformazioni che stanno ridisegnando il nostro futuro. Che tu stia per scegliere la tua strada, che tu voglia migliorare quella che stai percorrendo o che tu guidi un'organizzazione, qui troverai ispirazioni e strumenti pratici, che potrai mettere in pratica già da domani.

È il momento di andare oltre i buoni propositi e costruire aziende dove le persone non sono un'opzione, ma il vero motore del cambiamento.

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