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La presión regulatoria y los costes crecientes están poniendo a prueba a las empresas que aún no integran la sostenibilidad en su cadena de suministro. Muchas organizaciones siguen viéndola como un gasto o como un requisito más, sin entender el impacto que tienen miles de decisiones operativas invisibles.

Este escenario genera frustración: equipos desbordados, iniciativas verdes superficiales, inversiones mal enfocadas y proyectos que no logran el retorno esperado. A esto se suma la incertidumbre normativa y la dificultad para coordinar departamentos que siguen trabajando en silos.

En este episodio, Arancha Rodríguez Campos explica cómo la sostenibilidad puede convertirse en una palanca real de eficiencia y ahorro. La consultora detalla el papel de la economía circular, las decisiones logísticas que más impacto generan, los indicadores clave y por qué la sostenibilidad estructural no es cara. Su enfoque práctico ayuda a entender cómo empezar, cómo medir y cómo avanzar hacia una cadena de suministro más rentable, competitiva y preparada para el futuro.

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En el sector farmacéutico, una mínima desviación en la cadena de suministro puede desencadenar retrasos, costes adicionales o incluso riesgos regulatorios que afecten al producto final. La presión por operar con precisión absoluta es constante.

A muchos profesionales les preocupa cómo afrontar esta transformación sin poner en peligro auditorías, procesos críticos ni la estabilidad operativa. La resistencia al cambio, la complejidad tecnológica y el miedo a lo desconocido siguen siendo barreras habituales en las organizaciones.

En esta entrevista, Esther Alonso (Global IT Director de Suanfarma) comparte dos décadas de experiencia integrando tecnología en entornos altamente regulados. Explica cómo gestionar riesgos, qué sistemas marcan la diferencia, cómo construir gobernanza transversal y qué claves culturales permiten que la digitalización impulse el negocio sin comprometer la calidad ni el cumplimiento.

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En la cadena de suministro moderna, la presión por decidir rápido y con precisión aumenta cada día. Los equipos directivos se ven desbordados por datos dispersos, procesos tensos y una operativa que sigue siendo reactiva en muchas organizaciones.

Esta situación genera frustración: reuniones diarias para apagar fuegos, decisiones basadas en intuición, incertidumbre ante incidencias y miedo a que la falta de visibilidad afecte directamente a la competitividad del negocio.

En este episodio de Tinku Supply Chain, Juncal Sainz de Vicuña, Chief Commercial Officer de Kaira Digital, explica cómo la inteligencia artificial ya está revolucionando la toma de decisiones, anticipando riesgos, automatizando tareas críticas y permitiendo que los equipos se centren en estrategia y eficiencia real. Su experiencia muestra cómo pasar del caos operativo a la predicción avanzada, y por dónde debe empezar cualquier empresa que quiera integrar IA en su cadena de suministro.

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