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La presión regulatoria y los costes crecientes están poniendo a prueba a las empresas que aún no integran la sostenibilidad en su cadena de suministro. Muchas organizaciones siguen viéndola como un gasto o como un requisito más, sin entender el impacto que tienen miles de decisiones operativas invisibles.

Este escenario genera frustración: equipos desbordados, iniciativas verdes superficiales, inversiones mal enfocadas y proyectos que no logran el retorno esperado. A esto se suma la incertidumbre normativa y la dificultad para coordinar departamentos que siguen trabajando en silos.

En este episodio, Arancha Rodríguez Campos explica cómo la sostenibilidad puede convertirse en una palanca real de eficiencia y ahorro. La consultora detalla el papel de la economía circular, las decisiones logísticas que más impacto generan, los indicadores clave y por qué la sostenibilidad estructural no es cara. Su enfoque práctico ayuda a entender cómo empezar, cómo medir y cómo avanzar hacia una cadena de suministro más rentable, competitiva y preparada para el futuro.

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En el sector farmacéutico, una mínima desviación en la cadena de suministro puede desencadenar retrasos, costes adicionales o incluso riesgos regulatorios que afecten al producto final. La presión por operar con precisión absoluta es constante.

A muchos profesionales les preocupa cómo afrontar esta transformación sin poner en peligro auditorías, procesos críticos ni la estabilidad operativa. La resistencia al cambio, la complejidad tecnológica y el miedo a lo desconocido siguen siendo barreras habituales en las organizaciones.

En esta entrevista, Esther Alonso (Global IT Director de Suanfarma) comparte dos décadas de experiencia integrando tecnología en entornos altamente regulados. Explica cómo gestionar riesgos, qué sistemas marcan la diferencia, cómo construir gobernanza transversal y qué claves culturales permiten que la digitalización impulse el negocio sin comprometer la calidad ni el cumplimiento.

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En la cadena de suministro moderna, la presión por decidir rápido y con precisión aumenta cada día. Los equipos directivos se ven desbordados por datos dispersos, procesos tensos y una operativa que sigue siendo reactiva en muchas organizaciones.

Esta situación genera frustración: reuniones diarias para apagar fuegos, decisiones basadas en intuición, incertidumbre ante incidencias y miedo a que la falta de visibilidad afecte directamente a la competitividad del negocio.

En este episodio de Tinku Supply Chain, Juncal Sainz de Vicuña, Chief Commercial Officer de Kaira Digital, explica cómo la inteligencia artificial ya está revolucionando la toma de decisiones, anticipando riesgos, automatizando tareas críticas y permitiendo que los equipos se centren en estrategia y eficiencia real. Su experiencia muestra cómo pasar del caos operativo a la predicción avanzada, y por dónde debe empezar cualquier empresa que quiera integrar IA en su cadena de suministro.

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Las empresas se enfrentan a cadenas de suministro tensionadas, presión regulatoria creciente y clientes que exigen más sostenibilidad sin renunciar a la eficiencia. La economía circular tecnológica aparece mencionada en muchos planes estratégicos, pero en la práctica sigue siendo un reto operativo para la mayoría de organizaciones.

Esta situación genera frustración en equipos directivos y operativos que desean avanzar, pero que se encuentran con barreras culturales, falta de datos fiables, procesos poco estandarizados y dificultades reales para gestionar la logística inversa a gran escala. La sensación de que “suena bien, pero es imposible aplicarlo” se ha hecho demasiado habitual.

En esta conversación, Sandra Sastre Cantero, directora de Logística de GM Technology, aporta una visión totalmente práctica. Explica cómo funcionan los procesos críticos de recuperación, reacondicionamiento y redistribución; qué tecnologías permiten escalar la circularidad; cómo se superan las barreras culturales y regulatorias; y por qué la logística es el verdadero motor para convertir la economía circular tecnológica en un modelo rentable, eficiente y sostenible.

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La cadena de suministro afronta cada año la misma presión: picos de demanda, compras impulsivas, falta de stock, devoluciones masivas y una exigencia creciente de inmediatez que puede poner en jaque a cualquier organización. En Black Friday y Navidad, estos problemas se multiplican.

Muchas compañías sienten que van siempre “a remolque”, reaccionando tarde, con costes que se disparan y operaciones tensionadas. La presión del consumidor, la incertidumbre y la necesidad de anticipación generan un nivel de estrés operativo difícil de gestionar.

En este editorial, José Luis Morato analiza cómo prepararse para esta temporada crítica, explicando las claves para anticiparse a la demanda, gestionar la logística inversa, aplicar tecnología e inteligencia artificial y avanzar hacia una supply chain más sostenible. Un recorrido completo por los retos y oportunidades que marcarán los próximos meses.

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La falta de productividad en los equipos directivos logísticos sigue siendo uno de los mayores frenos para la rentabilidad y la eficiencia de las empresas del sector. Reuniones eternas, falta de foco y exceso de tareas administrativas reducen la capacidad de liderazgo y restan valor a la toma de decisiones.

Muchos directivos se sienten atrapados entre la presión por los resultados y la dificultad de gestionar su propio tiempo y el de sus equipos. La falta de herramientas, de cultura de medición y de una visión global del proceso agrava el problema y frena la competitividad.

En esta entrevista de Tinku Supply Chain, Juan Ramos Marín, Subdirector TIR Madrid en DECOEXSA, comparte una visión práctica sobre cómo mejorar la productividad personal y directiva, delegar con inteligencia, incorporar tecnología y convertir la eficiencia en una auténtica cultura empresarial.

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En un entorno empresarial cada vez más incierto, la figura del directivo de cadena de suministro se enfrenta a una presión constante: reducir costes, mantener el servicio y adaptarse a una transformación tecnológica imparable.

Durante años, la logística fue vista como un área operativa, pero las crisis recientes —pandemia, disrupciones globales y exigencias de sostenibilidad— han demostrado que la cadena de suministro es el verdadero corazón de la competitividad. La complejidad aumenta y los líderes necesitan nuevas competencias, más humanas, analíticas y estratégicas.

En este episodio de Tinku Supply Chain, Carmelo Asegurado Ramos, director de Compras y Cadena de Suministro en Carglass y presidente de la Asociación de Directivos de Cadena de Suministro (ADICS), explica cómo ha evolucionado el liderazgo logístico, qué papel juegan los datos y la inteligencia artificial, y por qué el futuro pasa por un modelo de colaboración, talento y propósito compartido.

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En un momento en el que la automatización avanza a gran velocidad, muchas empresas se preguntan si los robots sustituirán a las personas o si el talento humano seguirá siendo esencial en la cadena de suministro.

El miedo a la pérdida de empleo convive con la presión por ser más eficientes, productivos y competitivos. Pero, ¿y si la tecnología no viniera a reemplazar, sino a liberar a las personas de las tareas más repetitivas?

En este episodio de Tinku Supply Chain, José Luis Morato conversa con José Mateo Vicente, CEO de Solution Logistics, para analizar cómo la automatización y la inteligencia artificial están transformando los almacenes y, sobre todo, el trabajo humano. Una charla inspiradora sobre liderazgo, cultura organizativa y el futuro de la logística 5.0.

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