Wir starten in eine komplett neue Reihe zu den 18 entscheidenden Zukunftskompetenzen für die kommunale Führung, die wir im Rahmen des Projekts Zeitenwende identifiziert haben. Die zentrale Erkenntnis: Die beste Technologie scheitert, wenn die Kultur und vor allem die Führung nicht stimmen. Aber welche zeitlosen Führungsqualitäten, bekommen im KI-Zeitalter eine dramatische Dringlichkeit?

Wir liefern die Antwort nicht mit trockener Theorie, sondern mit einer fesselnden Analogie aus der Geschichte: Treten Sie mit uns in die Ebene von Thessalien, wo das wilde, unzähmbare Schlachtross Bucephalus – die Metapher für die unkontrollierbare KI-Transformation – gegen sein eigenes Phantom kämpft.

Dieser „Schatten“ ist die diffuse, aber sehr reale Angst Ihrer Mitarbeitenden: die Fear of Irrelevance. Wir analysieren, warum technokratische Führung (die Generäle) mit Zwang scheitert. Erfahren Sie, wie Alexander der Große mit einem genialen Dreh zur Sonne die entscheidende Kompetenz Sinnstiftung (Sensegiving-Leadership) demonstriert. Die Sonne ist dabei das Gemeinwohl (PSM).

Lernen Sie, wie Sie den Fokus vom Verlust hin zur Entwicklung wertvoller Berater verschieben und das Prinzip Human-in-the-Loop verankern – der Mensch hält die Zügel. Wir stellen Ihnen den "Alexander Check" mit drei sofort anwendbaren Interventionen vor um psychologische Sicherheit zu schaffen. Denn ohne diese Kompetenz wird das stärkste Pferd Sie abwerfen.

In dieser besonderen Abschlussfolge unterhalten sich Anna und Nicolas über die Zukunftsperspektiven kommunaler KI-Governance. Sie werfen einen Blick nach vorn: Wie verändert sich Verwaltung, wenn KI nicht nur Werkzeug, sondern Partner wird – bis hin zu Fragen nach Verantwortung, Gerechtigkeit und neuen Bürgerrechten? Mit Szenarien zu generativer KI, Quantencomputing und autonomen Agenten wird klar: Die Zukunft ist offen, aber gestaltbar.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über kontinuierliche Evaluation und adaptive Governance. Sie diskutieren, warum KI-Systeme nicht statisch sind, sondern wie ein „Garten“ ständige Pflege, Monitoring und Anpassung brauchen. Fünf Säulen stehen dabei im Mittelpunkt: intelligentes Monitoring, Feedbackschleifen, Double Loop Learning, flexible Governance-Strukturen und systematischer Wissenstransfer. Ziel ist eine lernfähige Verwaltung, die KI dauerhaft effektiv, fair und gemeinwohlorientiert steuert.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über digitale Souveränität und kritische KI-Kompetenz in der Verwaltung. Sie zeigen, warum Kommunen KI nicht nur konsumieren, sondern aktiv gestalten und kontrollieren müssen – und wie drei Säulen dabei helfen: Algorithmic Literacy, reflexive Bewertung und Value Sensitive Design. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie bleibt die Kommune Herrin der Systeme statt abhängig von Black Boxes?

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Ambiguitätstoleranz und strategischen Umgang mit Unsicherheit. Sie zeigen, warum klassische Planbarkeit im KI-Zeitalter oft nicht mehr funktioniert und wie Führungskräfte mit Methoden wie Szenarioplanung, agilen Ansätzen und Reflexionsformaten trotzdem handlungsfähig bleiben. Im Fokus: Wie können Kommunen Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Impuls für Lernen und Innovation nutzen?

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Kreativität und Innovation in der Verwaltung mit KI. Sie zeigen, wie KI nicht nur Effizienz steigern, sondern auch als Ideengeber und Sparringspartner für neue Lösungen wirken kann – von Stadtplanung bis Bürgerservices. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können Kommunen KI nutzen, um echte Innovation statt nur Automatisierung zu erreichen?

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über die berufliche Identität von Verwaltungsmitarbeitenden im KI-Zeitalter. Sie diskutieren, warum KI nicht nur Prozesse verändert, sondern auch das Selbstverständnis der Beschäftigten berührt – und wie Führungskräfte mit einem Dreiphasenmodell aus Abschied, Experimentieren und Integration den Wandel aktiv und menschlich gestalten können.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über geschlechtergerechte und diskriminierungsfreie KI. Sie zeigen, warum Fairness nicht von selbst entsteht, sondern bewusst gestaltet werden muss – von der Datenbasis über Annotation und Messung bis hin zu Partizipation, Rollenmodellen und strategischer Verankerung. Im Zentrum steht die Frage: Wie kann KI das Vertrauen in eine faire Verwaltung stärken statt es zu gefährden?