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才気ばしった女とのつき合いを語る藤(とう)式部(しきぶ)の丞(じょう)。そして、源氏の君はといいますと、あの藤壺の宮こそ過不足のない希有なお方だと密かに思い続けていらっしゃるのです。 　このようにして ｢雨夜の品定め｣ はだんだんと熱を帯び、いつしか夜は明けてゆきます。 　翌日、ようやく雨も上がり、源氏の君は方(かた)違(たが)えにお出かけあそばしました。

(毎週水曜配信予定、全4/113巻)

トヨタを事実上、世界最大の自動車メーカーにまで成長させた企業力の秘密は、70年以上に渡ってトヨタ経営の底流に流れてきた企業憲法である「豊田綱領」と、世界最強と評価される「トヨタ生産方式」と言われる。しかし、いかに素晴らしい綱領や理路整然とした生産方式があっても、それを実践し経営改革に取り組んでいくのは人間の力である。まさに「経営は人なり」なのである。巷にはいわゆる内外のトヨタ本といわれるものが氾濫している。しかし、トヨタ自動車の企業経営を、「経営トップ、つまり人間というフィルターを通じて見る」という視点の本はそれほど多くない。本書を読まれた若い読者の方々が、創業者精神である「豊田綱領」を尊重しながらトヨタの10年改革を求心力とした、3人の経営トップたちの苦闘とカイゼンに明け暮れた人間ドラマから何かを感じ取っていただければ、筆者としてこれほどの喜びはない。 ※本商品は「新トヨタ主義の秘密」(こう書房刊 水島愛一朗著ISBN:4-7696-0903-5 223頁1,575円(税込))をオーディオ化したものです。(C)A.Mizushima 2006