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La vita regala a ognuno di noi incontri rivelatori, incontri che ci fanno apprendere qualcosa di davvero nuovo, che ci fanno scoprire parti sopite di noi, che segnano il nostro percorso e forse il nostro destino. Essi promuovono in modo particolarmente potente la nostra crescita. Con quest'opera, l'autore ci racconta del suo incontro con Geremy Olek e di quanto sia stata preziosa l'esperienza che Jeremy ha condiviso con lui. Dal racconto si dipana una nuova concezione di crescita personale.

La ricerca dell'autenticità come strada per il successo. Solo accettandosi "all inclusive" possiamo entrare in contatto con i nostri talenti e regalarci autenticamente al mondo. Il libro, letto dall'autore, propone nuovi significati di verità, coerenza, responsabilità, rispetto e perdono. Il primo passo per approdare alla possibilità di una vita autentica, consiste proprio nell'adozione di un nuovo sguardo su se stessi.

Le cornici di Gretel racconta la storia di una giovane donna, Gretel, uno spirito libero e ribelle che si cimenta con il suo primo impiego, presso un ufficio postale. Lì scoprirà il concetto di qualità e si impegnerà nella promozione del cambiamento delle abitudini di chi lavora nell'ufficio. Durante la sua esperienza lavorativa incontrerà Tommaso (che lei chiamerà Hansel). Si rivelerà un incontro decisivo per la vita di Gretel. Dal loro rapporto al confine fra amicizia e amore deriveranno molti fondamentali apprendimenti per Gretel.

È finito il tempo delle tecniche. Esse hanno dato un grande impulso alla formazione di una più consapevole classe manageriale; oggi però appaiono vecchie e inadeguate e tendono a consolidare stereotipi omologati. Solo l’autenticità e la messa a frutto del proprio più intimo sé consentono oggi un esercizio a valore aggiunto della leadership personale.

Il successo internazionale di Alessandro Chelo letto a due voci, dall'autore stesso e dall'attore Ugo Dighero. L'alternarsi delle voci corrisponde ad altrettanti momenti narrativi e saggistici: ogni passaggio narrativo, letto dall'attore, è commentato da brevi incisi saggistici letti dall'autore.La storia racconta di un giovane imprenditore che, mosso da bisogni di autorealizzazione, intraprende un viaggio in Africa che lo porterà a vivere l'autenticità della vita di un villaggio indigeno. Là, attraverso l'esperienza della vita del villaggio, scoprirà se stesso e i segreti della leadership.

Come può una poesia d'amore ispirare un manager? La vicenda narra di una donna in carriera, Jennifer, a capo di un'azienda produttrice di cosmetici. Saranno le poesie di un manager neopensionato, Arcibald, a fornire alla donna manager le risposte utili alla definitiva consacrazione dell'azienda e del suo ruolo di "capo" all'interno della stessa.Si tratta di poesie d'amore.

Credevo di aver piantato un baobab racconta una vicenda ambientata in una “shamba” kenyana tra Malindi e Watamu, dove, attraverso esperienze umane, naturali e gastronomiche, il protagonista scopre gli ingredienti della ricetta per una vita autentica.

Attraverso il racconto della saga dei Buskerville, l'autore narra la vicenda di un giovane manager che trova ispirazione dalla magia del piede sinistro di Maradona. Questa ispirazione lo orienterà a una pratica manageriale fondata sulla valorizzazione del talento.Il testo propone una innovativa concezione della gestione del talento. Molti manager hanno trovato ispirazione in questa concezione di stampo umanistico per riorientare la propria pratica manageriale.

Quante volte rimproveriamo a noi stessi e agli altri difetti e imperfezioni? Vorremmo avere una speciale gomma per cancellarli magicamente, i "difetti", immersi come siamo in un contesto in cui essere i migliori, essere sempre adeguati è un must. Alessandro Chelo sovverte questa idea. La ricerca della perfezione non indica la via per il miglioramento; al contrario, gli individui esprimono il meglio di sé dando luce alle proprie ombre.

La nuova epoca, caratterizzata dal cambiamento continuo come unica costante, ci chiama a un nuovo esercizio della leadership. L'autore ci propone il nuovo paradigma della leadership attraverso una potente metafora basata sulle attitudini di alcuni animali marini: il delfino ama il cambiamento, lo squalo ama la stabilità, la medusa si affida alla corrente. Questa potente metafora suggerisce al lettore i nuovi comportamenti da agire nei confronti del team che si gestisce e, in generale, di chi ci sta intorno.