Leadership Class

Using stories from his time at Netscape, Apple, and Slack, Michael Lopp presents a series of small but compelling practices to help you build leadership skills. You’ll learn how to create teams that are highly productive, highly respected, and highly trusted. The essays in this book examine the practical skills Lopp learned from exceptional leaders - as a manager at Netscape, a senior manager and director at Apple, and an executive at Slack. You’ll learn how to apply these lessons to your own experience.

From the Pulitzer Prize–winning author of Path Lit by Lightning comes a groundbreaking biography that captures all of football great Vince Lombardi: the myth, the man, his game, and his God. More than any other sports figure, Vince Lombardi transformed football into a metaphor of the American...

Leadership can - and indeed must - be learned. But first you've got to choose to lead. If you're going to make a difference, thinking of yourself as a leader will make it more likely that your legacy - not your fantasy, but the real impact of your life, today and in the long run - is the one you really want.

Charles de Gaulle a été le Français le plus notable du XXe siècle. L'homme appartient à l'Histoire. Mais sa personnalité semble défier l'analyse : homme d'action il écrit des livres d'un style raffiné, militaire de carrière il excelle en manœuvre politique, homme de droite il nationalise à tour de bras, personnalité charismatique c'est un solitaire. Et finalement cet homme réussit à paraître tout d'une pièce à force de contradictions.

Half a book on basketball, half a book on management techniques, The Gold Standard captures Coach K's personal style and approach to getting different (and sometimes difficult) people to work hard and succeed in reaching a common goal. "In all forms of leadership, whether you are a coach, a CEO...

NEW YORK TIMES AND WALL STREET JOURNAL BESTSELLER Winner of CMI Management Book of the Year 2019 Based on an in-depth analysis of over 2,600 leaders drawn from a database of more than 17,000 CEOs and C-suite executives, as well 13,000 hours of interviews, and two decades of experience...

Dive into a masterclass with world-renowned leadership expert John C. Maxwell as he shares the most important lessons he’s learned about the leadership development process over the last quarter century. What is the greatest return on a leader’s time? After leaders have invested in their own...

Who is this material designed for? This manual includes all my knowledge on how to start and grow a million-dollar cleaning company in a short amount of time. This is not for lazy people looking to make a quick buck. This is for serious cleaning business owner ready to grow their companies to millions of dollars. Here I include all the information I provide on my video course found at www.tremendouslife.com called The Six Figure Cleaning Business Master Class which is a video class explaining in detail all the content you'll see in the screenshots throughout this manual. I have also included all the content from my previous book where I discuss all the lessons I have learned throughout the years.

Technology is redefining the value of physical assets: the meaning of location and accessibility, the power of zoning and regulation, the flow of capital and information, and even the notion of scarcity itself. How to make the most of it Rethinking Real Estate provides technology entrepreneurs and real estate professionals with key insights and practical strategies that will enable you to develop innovative solutions, identify risks, evaluate emerging competitors, and transform your investment thesis, project, venture, or career.

Comment définir une stratégie en étant factuel, cohérent et en gardant une juste distance par rapports aux croyances ? En éclairant de façon précise les principaux concepts de la stratégie - effet d'échelle, différenciation, rapports de forces, etc. - les douze modules de "Stratégie sans complexes" vous permettront de poser clairement les bonnes questions de la stratégie, d'y répondre factuellement et de déduire des réponses les principales lignes stratégiques à suivre.

"Dans un monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement", avait prévenu le regretté Francis Blanche. Pourtant dans notre montre qui bouge, le changement n'est pas toujours bien pensé. La conduite d'une démarche de changement dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu ou est abandonnée pour revenir à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès

El autor de best sellers del New York Times y experto en liderazgo, John Maxwell, ofrece una perspectiva práctica para aprender cómo liderar a la persona que más importa: usted mismo. El camino hacia el liderazgo comienza con una pregunta que pocos nos hacemos: ¿Cómo me lidero a mí mismo?...

As president and CEO of Herman Miller, Inc., Max DePree nurtured a culture of open communication and inclusion. In Leadership Is an Art, DePree expounds on his innovative style of business stewardship, one that contributed to the remarkable success of his firm and other respected American companies. DePree emphasizes a humanistic approach, which encourages relationship-building and idea-sharing at all levels of the organization. In a unique take for a business guide, he also stresses the importance of corporate responsibility and the power of generosity.

Comme on n'a jamais une seconde chance de faire une bonne première impression, la persuasion peut se jouer sur des points qui paraissent secondaires. Pourtant pour vendre, il faut convaincre à défaut de vaincre. Michaël Aguilar nous révèle ici - de façon persuasive d'ailleurs - les meilleures façons d'organiser son propos, de toucher l'esprit d'autrui, de présenter ses arguments. Bref de se donner les meilleures chances de convaincre. Indispensable et convaincant.

"Les jeux vidéos ont gâché ma vie. Il m'en reste deux." Mais non ! Stop ! Coupez ! Certes le numérique ne bouleverse pas que la conception de la vie ou des vies des adolescents, il met aussi à mal quelques "business model" que l'on croyait stables comme un taxi sur quatre roues. Mais l'arrivée massive du numérique dans la vie et l'économie n'est pas qu'une machine à produire des ruptures, c'est aussi une formidable pompe à opportunités.

Si la confiance comme la gomme diminue après chaque erreur, elle n'en est pas moins le carburant du management de terrain. Sans trop s'attarder sur les évidences philosophiques qui affirment qu'il n'est de collectif qui vaille sans confiance, Hervé Sérieyx décortique avec une enviable précision et son habituel talent les chemins, pratiques, écueils, efforts, obstacles qui jalonnent le parcours de la confiance. Car cette confiance dont on fait tant de cas est aussi utile que peu spontanée.

"Si tu veux courir, cours un kilomètre. Si tu veux changer ta vie, cours un marathon", disait le champion tchèque Emil Zatopek. C'est dire que l'international pour une entreprise n'est ni une mode ni une martingale stratégique mais un parcours exigeant qui s'inscrit dans la durée et la cohérence entre les moyens et les fins. Certes le temps ne respecte que ce que l'on fait avec lui, il respecte surtout ce que l’on fait de façon cohérente. Jacques Lesieur, expert de l’international présente chaque condition qui mène à la ligne d'arrivée.

"Il est finalement plus facile de vendre quand quelqu'un achète", aurait dit Gracchus Cassar. Cet aphorisme que le regretté Francis Blanche n'aurait pas démenti - lui qui voulait "penser le changement" plutôt que "changer le pansement" - place la performance commerciale dans sa juste perspective. Juste au sens de la justesse. Éric Vérin, qui a déroulé du câble sur le sujet dont il traite ici, situe chaque étape de la vente dans le contrepoint des étapes de l'achat.

"Comment obtenir que les gens fassent ce qu'ils doivent faire quand ils ne le font pas spontanément ?" C'est en ces termes pratiques presque prosaïques que Robert-Vincent Joule pose la si ancienne question du changement. "Je dis bien ce qu'ils doivent faire." Ni par l'autorité, ni pas la pression, ni par la persuasion, montre l'auteur à partir d'expériences rigoureuses. Autorité, persuasion sont autant de méthodes aux résultats décevants.

The second edition of The Language Lens is designed for all teachers and all instructional leaders, now including guidance for coaches and principals.