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Cette semaine sur Feedback, je te propose une série spéciale en 4 épisodes sur le Human Design et ce qu'il peut t'apporter concrètement en tant que manager 🦋

Comment prends-tu tes décisions ?

C'est la question au cœur de cet épisode.

Je t'explique ce que le Human Design appelle l'autorité, c'est-à-dire ton mode de décision naturel.

Je te partage également comment comprendre ton autorité sacrale.

Entre les meilleures décisions de ma vie prises au feeling et les oui acceptés par devoir, cet épisode va peut-être te faire relire certains choix professionnels différemment.

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🦋 Je suis Elodie, coach et formatrice en management et leadership : j'aide les managers débordées à devenir des leaders inspirantes et organisées avec mes conseils issus de 16 ans de management et ma bonne humeur

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Cette semaine sur Feedback, je te propose une série spéciale en 4 épisodes sur le Human Design et ce qu'il peut t'apporter concrètement en tant que manager 🦋

Dans ce premier épisode, je t'explique ce qu'est le Human Design et pourquoi je suis convaincue que c'est un outil puissant pour les managers.

On commence par la base : le type énergétique.

Je te raconte comment découvrir que j'étais Générateur m'a éclairée sur mon mode de fonctionnement, pourquoi je tombe dans l'opérationnel à fond, et comment éviter l'épuisement quand on est une manager qui « fait » par nature.

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Dans cet épisode, j'aborde un sujet que beaucoup de managers vivent au quotidien : la sensation d’être happé par l’opérationnel et de ne jamais réussir à prendre de la hauteur. 🦋

Je sais que manager peut être synonyme de fatigue, de frustration et parfois même de honte quand on a l’impression de passer ses journées à gérer des urgences plutôt qu’à piloter réellement son équipe. 🥵

Dans cet épisode, je te partage :
• pourquoi l’opérationnel rassure et entretient le sentiment d’utilité
• comment certaines cultures d’entreprise renforcent ce mode “pompier”
• les croyances et peurs qui empêchent de déléguer et de poser un cadre

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Est-il trop tard pour changer ton management ?

Dans cet épisode, je déconstruis une croyance que j’entends sans cesse chez les femmes managers :
"Ça fait 4 ans que je suis en poste, je ne peux plus changer maintenant."

Car oui, c'est possible de changer de posture sur le même poste, dans la même entreprise avec la même équipe.

Je l'ai fait !

Dans cet épisode, je te partage :

• Pourquoi changer ton management ne détruit pas ta crédibilité (au contraire)

• Comment ton équipe perçoit déjà les dysfonctionnements

• Le vrai blocage derrière le “c’est trop tard” (spoiler : c’est la peur)

• Mon retour d’expérience après 7 ans sans entretiens 1-1… et 9 ans de réunions mal structurées

• Comment faire évoluer ton leadership progressivement, sans tout révolutionner du jour au lendemain

Si tu es manager depuis plusieurs années et que tu ressens un décalage entre la leader que tu es aujourd’hui et celle que tu voudrais incarner, cet épisode est pour toi.

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Quand on est manager, on parle souvent de la pression que l’on met à son équipe…
Mais beaucoup moins de celle que l’on reçoit de sa direction.

Objectifs urgents, injonctions contradictoires, priorités qui changent en permanence : en tant que manager, tu te retrouves souvent pris en étau, entre la direction et ton équipe 🤷‍♀️

Dans cet épisode de Feedback, je te propose de prendre du recul sur cette pression pour mieux la comprendre… et surtout mieux la gérer, sans devenir ni un relais de stress, ni un tampon qui s’épuise.

🎯 Dans cet épisode, tu découvriras :

• Pourquoi la pression de la direction n’est (souvent) pas une attaque personnelle

• Les 4 pièges dans lesquels tombent beaucoup de managers face à la pression

• Comment éviter de devenir un amplificateur de stress pour ton équipe

• 3 leviers concrets pour gérer la pression avec plus de leadership

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En tant que manager, notre communication est megaaaaa importante !
Mais évidemment il y a des moments où on est fatiguée, on est sous pression, on a pas le temps... et dans ces cas là, ils nous arrivent de balancer des phrases (anodines pour nous) qui font réellement des dégats dans notre équipe 😰

Dans cet épisode je te partage 7 phrases que je m'interdis de dire.

Peu importe la situation.

Car je sais qu'elles feront plus de mal que de bien et surtout que je perdrais mon rôle de leader si je les balançais comme ça auprès de mes collaborateurs.

Ecoute l'épisode pour les découvrir et ne pas faire ces erreurs de communication 🎧

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Il y a des comportements qui t’agacent instantanément 😅
Des attitudes qui te crispent, te fatiguent, voire te mettent en colère… sans que tu saches vraiment pourquoi.

👉 Et si le problème n’était pas (uniquement) les autres ?

Dans cet épisode de Feedback, je te propose un épisode plus mindset, plus introspectif, presque comme une séance de coaching.
On va décortiquer ce que les traits de caractère que tu n’aimes pas chez les autres révèlent de toi, de tes croyances, de tes règles intérieures… et de ta posture de manager.

Un épisode essentiel pour mieux te comprendre et mieux manager.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

• Pourquoi ce qui t’agace profondément chez les autres n’est jamais anodin

• En quoi certains comportements déclenchent un effet miroir inconscient

• Comment tes agacements révèlent souvent ce que tu t’interdis à toi-même

• Pourquoi ces mécanismes peuvent biaiser tes décisions managériales (recrutement, promotion, posture)

• Comment transformer ces irritations en levier de compréhension et de leadership

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Être une manager investie, bienveillante et impliquée ne suffit pas toujours à gagner ou conserver le respect de son équipe.

Dans cet épisode du podcast Feedback, je te propose de prendre le problème à l’envers :
👉 non pas ce que fait une bonne manager…
👉 mais les comportements (souvent inconscients) qui sabotent ta crédibilité jour après jour.

Des erreurs, parfois bien intentionnées, mais qui envoient de mauvais signaux managériaux et fragilisent la relation de confiance avec ton équipe.

Dans cet épisode, tu découvriras notamment :

• Pourquoi annuler ou déplacer régulièrement les entretiens 1-1 est bien plus grave que tu ne le penses

• En quoi critiquer un collaborateur devant les autres crée un climat d’insécurité durable

• Pourquoi éviter les conversations difficiles te fait perdre toute légitimité managériale

• Le danger de s’approprier le travail de son équipe

• Pourquoi trop promettre sans tenir parole est l’un des plus gros red flags en management

Cet épisode s’adresse aux managers investies, souvent exigeantes avec elles-mêmes, qui veulent manager avec humanité sans perdre en autorité ni en crédibilité. 🦋

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