L’intelligence artificielle n’est pas qu’une question de technologie : c’est désormais un sujet de dialogue social obligatoire.
Avec l’IA Act et le Code du travail, les employeurs doivent intégrer syndicats et CSE dans leurs projets. Mais au-delà de la loi, se pose une autre question : qui profite vraiment des gains de productivité générés par l’IA ?

Dans cet épisode à trois voix, j’échange avec :

• Isabelle Schwab, avocate en droit social, qui décrypte les obligations légales liées à l’IA,

• Sandrine Dorbes, experte en rémunération, qui questionne le partage de la valeur créée,

• et moi-même, côté dirigeante, confrontée aux dilemmes très concrets de l’implémentation de l’IA dans l’entreprise.

Au programme :

• Les obligations de consultation CSE et syndicats sur les projets IA,

• Les risques juridiques pour l’employeur en cas de non-formation des salariés,

• L’impact réel de l’IA sur l’emploi et l’employabilité,

• Le débat sur le partage (ou non) des gains de productivité.

👉 Un épisode qui bouscule autant les DRH que les dirigeants : entre opportunité économique et responsabilité sociale, où placer le curseur ?

Décortiquez les grands tournants RH pour prendre une longueur d’avance ! Et passez à l'action 👍

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Qui de mieux qu'une alternante pour expliquer comment réussir l'intégration des alternants dans l'entreprise ?
Dans cet épisode, je reçois Jade qui nous explique comment son employeur :
- a réussi son onboarding
- a veillé sur son bien être et sa santé mentale
- s'est assuré de son engagement
- et a ainsi créé un espace de productivité et de confort pour elle

Alors, si vous aussi vous avez des alternants qui arrivent, cet épisode est fait pour vous !

Recruter un alternant, c’est miser sur l’avenir. Mais encore faut-il que l’expérience soit réussie – pour l’entreprise comme pour le jeune.
Dans cet épisode de Capital Humain, je donne la parole à Jade, alternante chez Airbus Helicopters. Elle nous raconte son intégration, la relation avec son tuteur, l’importance d’un cadre clair dès le départ et les pratiques qui font vraiment la différence.

Transparence, accompagnement, écoute, reconnaissance : autant de leviers qui transforment l’alternance en une expérience positive et fidélisante.
Un témoignage concret qui offre aux DRH et managers des clés pour :

• Réussir l’onboarding des alternants,

• Valoriser le rôle essentiel du tuteur,

• Créer une expérience gagnant-gagnant,

• Transformer l’alternance en véritable vivier de talents.

Un épisode qui rappelle que derrière chaque alternant, il y a un futur collaborateur… et que tout se joue dès les premiers jours.

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Dans cet épisode, je reçois le Professeur Michel Lejoyeux, psychiatre, chef de service à Bichat et Beaujon, et auteur de plus de 25 ouvrages.

Ensemble, nous explorons un sujet aussi sérieux que lumineux : la bonne humeur.

Pourquoi est-elle un indicateur clé pour détecter les signaux faibles ?
Comment peut-elle devenir un outil de prévention et de performance collective ?
Et surtout, quelles actions simples les DRH et dirigeants peuvent-ils mettre en place pour cultiver un climat de travail porteur de santé mentale et d’engagement durable ?

Un échange surprenant et inspirant qui invite à repenser le management du bien-être – pour vos collaborateurs, mais aussi pour vous-même.

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