Ist Ihr IT-Budget ein Rätsel, das niemand versteht? Erleben Sie ständig die Frage: "Warum ist die IT so teuer?"

In unserer nächsten Folge von "IT-Governance für den Mittelstand" decken wir auf, wie Sie Transparenz in Ihre IT-Kosten bringen, Investitionen überzeugend begründen und das Vertrauen Ihrer Geschäftsführung gewinnen.

Verpassen Sie nicht "IT-Budgetplanung: Transparenz schaffen und Investitionen rechtfertigen"!

Bußgelder. Reputationsschaden. Finanzamt. Diese Worte lösen bei vielen im Mittelstand Kopfschmerzen aus. Wir sprechen von Compliance: DSGVO, GoBD und all den anderen Regeln. Aber muss das wirklich so kompliziert sein?

Folge 4 trägt den Titel „Risikomanagement in der IT: Mehr als nur Backup und Firewall“ und vermittelt die Kernbotschaft, dass eine systematische Erfassung und Bewertung von IT-Risiken auch mit begrenzten Ressourcen machbar ist. Die Folge bietet eine „Risiko-Landkarte“ der wichtigsten Gefahren im Mittelstand und zeigt einfache Bewertungsmethoden ohne Consultants auf. Darüber hinaus werden präventive Maßnahmen, Notfallplanung sowie eine Checkliste mit den zehn wichtigsten Sicherheitsmaßnahmen vorgestellt

Folge 3, mit dem Titel „IT-Strategie entwickeln: Vom Flickwerk zur durchdachten Roadmap“ , vermittelt die Kernbotschaft, dass eine IT-Strategie nicht perfekt sein muss, sondern vor allem existieren und gelebt werden muss. Die Folge stellt einen sechs-schrittigen Prozess zur Strategieentwicklung vor , der Themen wie das Verstehen von Geschäftszielen, die IT-Inventur und die Erstellung einer Roadmap umfasst. Zusätzlich werden eine einfache Strategie-Vorlage sowie die häufigsten Fallstricke aufgezeigt.

IT-Governance für den Mittelstand basiert auf fünf Säulen: IT-Strategie, Risikomanagement, Ressourcenmanagement, Leistungsmessung und Wertschöpfung. Es ist wichtig, schrittweise vorzugehen und mit den wichtigsten Bereichen wie Risikomanagement und Leistungsmessung zu beginnen. Eine einfache und transparente Umsetzung ist dabei effektiver als Perfektion.

Folge 1 widmet sich der Kernbotschaft, dass IT-Governance nicht nur für Großkonzerne, sondern gerade für mittelständische Unternehmen relevant ist, da diese von strukturierten IT-Prozessen profitieren. Die Folge definiert, was IT-Governance eigentlich ist , entkräftet den Mythos, dass sie zu komplex sei , und bietet drei einfache Schritte für den Einstieg.