¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Ninja, una empresa dedicada a la educación. Hoy quiero compartir con vosotros algunas reflexiones sobre mi evolución y mi papel como líder en nuestra empresa.

Una de las responsabilidades clave de un CEO es poder distanciarse de las operaciones diarias para identificar nuevas oportunidades de negocio. En mi caso, me he visto involucrado más de lo usual en marketing, debido a cambios en nuestro equipo, lo cual ha sido un desafío pero también una oportunidad para aprender y adaptarme.

Ninja ha crecido mucho; comenzamos siendo solo yo y ahora somos un equipo de 30 personas. Mi transición de estar en todos los detalles a tomar un rol más estratégico no fue instantánea. Alrededor de 2022, empecé a sentirme realmente como un CEO, enfocándome en la visión a largo plazo y estrategias de expansión.

Sin embargo, he aprendido que un buen líder debe mantener un equilibrio. A pesar de tener que alejarme de las tareas operativas diarias para centrarme en estrategias de crecimiento, también es crucial estar conectado con el equipo y entender las necesidades operativas y los desafíos que enfrentan.

He estado yendo y viniendo entre roles, y recientemente he asumido más responsabilidades en marketing y ventas. Esto me ha permitido ver más de cerca cómo operamos y qué necesitamos mejorar. Aunque el plan es eventualmente volver a un rol más estratégico, estos cambios me han enseñado la importancia de adaptarse y responder rápidamente a las necesidades de la empresa.

Así que aquí estamos, continuando con esta aventura, aprendiendo cada día y adaptándonos a las nuevas circunstancias. Siempre intento mantenerme cerca de la acción, no solo para liderar sino para realmente entender y apoyar a mi equipo.

Y a vosotros, ¿cómo os va en vuestros roles? ¿Algún desafío o aprendizaje que queráis compartir? Recordad que siempre podéis contar conmigo para una charla o consejo, y no dudéis en escribirme por Twitter si necesitáis algo más personal.

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