Dans cet épisode, Julien Derville revient sur son parcours d'entrepreneur engagé et sur son expérience de dirigeant d’une entreprise à impact : EKIP.

Julien partage comment son exigence d’alignement entre valeurs sociales, écologiques et managériales a guidé ses choix RH : recrutement progressif, choix des associés, process d’onboarding...

Nous abordons aussi la pression exercée par certains investisseurs, les dangers du recrutement massif post-levée de fonds et l’importance de choisir ses actionnaires avec autant de soin que ses collaborateurs.

Julien Derville présente Temps de Trajet Responsable (TTR). Le Temps de Trajet Responsable, ou TTR, est un avantage salarial engagé, qui octroie quelques jours de congés supplémentaires par an aux collaborateurs choisissant des modes de transport à faible impact environnemental pour se rendre en vacances. Julien et ses associés ont mis en place le TTR pour leurs salariés, un modèle innovant qui mérite de se démocratiser.

Ressources :

Ekip : https://www.ekip.app/

Julien Derville : https://www.linkedin.com/in/julien-derville

Livre recommandé : Le Monde sans fin de Jean-Marc Jancovici

Conférences et ateliers : Fresque du Climat, Atelier 2 Tonnes

Outils évoqués : Payfit

Chapitrage :

0:01:13-Parcours professionnel de Julien

0:05:28-Défis et stratégies de recrutement initial

0:07:21-Développement de l'équipe et recherche d'associés

0:10:42-Adaptation des stratégies de recrutement

0:19:14-Pires galères et meilleures réussites en gestion RH

0:20:57-Introduction du Temps de Trajet Responsable (TTR)

0:28:44-Organisation du télétravail

0:30:48-Impact des levées de fonds sur la structure et la gestion RH

Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail.

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Julien est un entrepreneur multirécidiviste qui a monté quatorze entreprises en quinze ans. C’est un entrepreneur né.

Dans cet épisode, il revient sur ses motivations profondes, le plaisir de s’associer, son goût du terrain et sa capacité à apprendre sans cesse au contact des autres. Il nous partage les succès mais aussi les échecs de sa vie professionnelle.

Au micro, il revient en détail sur son expérience chez Au Bout du Champ, une enseigne de vente directe de produits frais et locaux en Île-de-France. Il y raconte ses débuts en RH et sa manière de recruter à l’instinct. À travers des anecdotes très concrètes, il aborde avec honnêteté la gestion de crises, la construction d’un collectif et les outils qu’il utilise aujourd’hui pour structurer sa boîte sans perdre son esprit entrepreneurial initial.

Enfin, Julien partage sa vision du rôle d’un manager : un leader capable de se remettre en question, de faire appel à des experts quand il le faut et surtout de faire confiance à ses équipes.

Il déconstruit le fantasme de la grande entreprise ainsi que le mythe selon lequel "les jeunes ne veulent plus bosser".

🎧 Ressources complémentaires :

• Site web de Au Bout du Champ : https://auboutduchamp.com
• Profil LinkedIn de Julien Adam : https://www.linkedin.com/in/julienadam2/

Chapitrage de l’épisode :

00:00:32 - Les débuts entrepreneuriaux de Julien

00:03:45 - Les débuts RH et la gestion des premiers salariés

00:07:30 - Approche et méthode de recrutement chez Au bout du champ

00:15:46 - Exemples de succès et difficultés en RH

00:22:00 - Accompagnement et évolution des employés

00:35:00 - Organisation et flexibilité du temps de travail

00:49:00 - Conclusions

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Dans cet épisode de Discussion Controversée, nous accueillons Jérôme De Nomazy, cofondateur de fAIbrik, une entreprise spécialisée dans la gestion du service client propulsée par l’intelligence artificielle.

Jérôme revient sur son parcours d’ingénieur, son immersion dans la tech chez IBM, son aventure entrepreneuriale, ainsi que les premières étapes de développement de leur solution. Il partage également son regard sur les évolutions du secteur et la réalité d'un projet tech qui grandit progressivement.

À l'écoute de cet épisode, vous découvrirez les coulisses de la construction d’une équipe dans une start-up : premiers recrutements d'alternants, gestion du télétravail, choix d'un cadre de travail souple et adaptation aux attentes d'une nouvelle génération de collaborateurs.

Jérôme livre sans filtre ses réussites, ses difficultés, notamment face aux complexités administratives et ses réflexions sur l'importance de créer un environnement de travail basé sur la confiance, l'engagement et la passion.

Deux thématiques essentielles sont abordées dans cet épisode : l'impact de l'intergénérationnel dans une jeune entreprise et les enjeux liés à l'organisation flexible du travail.

Jérôme nous partage aussi ses conseils pour les dirigeants : cultiver la discipline d’exécution, être un manager au service de ses équipes et toujours garder intacte sa passion pour son métier.

Ressources complémentaires :

• Site web de fAIbrik : https://www.faibrik.com/
• Profil LinkedIn de Jérôme De Nomazy : https://www.linkedin.com/in/jdenomazy/

Chapitrage de l’épisode :

• 0:00:00 – Introduction et parcours de Jérôme De Nomazy
• 0:01:04 – Expérience chez IBM et lancement de fAIbrik
• 0:04:25 – Premières expériences RH de Jérôme
• 0:07:49 – Recrutement et challenges avec les alternants
• 0:12:07 – Gestion intergénérationnelle au sein de l'équipe
• 0:18:05 – Modes de travail flexibles et autonomie des salariés
• 0:23:14 – Importance de manager au service de l'équipe
• 0:31:18 – Futurs enjeux
• 0:35:21 – Conclusion et conseils pour les entrepreneurs

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