Summary

I denne episode af Founders & Finance taler Mathias Kobberup med Nicolai Rasmussen om hans erfaringer inden for finans og startups. Nicolai deler sin rejse fra revisor til CFO og nu som grundlægger af Bifrost, en startupfabrik. De diskuterer vigtigheden af en solid finansstack, udfordringerne ved abonnementsstyring, og hvordan automatisering kan forbedre effektiviteten i finansielle processer. Derudover berører de emner som data-kvalitet, rapportering og metrics, der er essentielle for at tiltrække investorer.

Takeaways

• Finansstacken er grundlæggende for enhver startup.
• Automatisering kan reducere fejl og spare tid.
• Det er vigtigt at have en klar kontoplan.
• Metrics som MRR og ARR er essentielle for investorer.
• Data-kvalitet påvirker beslutningstagning.
• Abonnementsstyring kræver præcise værktøjer.
• Bifrost fokuserer på at bygge startups fra bunden.
• Udfordringer med rapportering kan løses med de rette værktøjer.
• Det er vigtigt at forstå forskellen mellem transaktionel og abonnementsindtægt.
• At bygge fra 0 til 1 er en spændende, men udfordrende proces.

Chapters
00:00 Introduktion til Nicolai Rasmussen
02:08 Finansstack og systemer i startups
05:30 Udfordringer med abonnementshåndtering
10:15 Vigtigheden af korrekt rapportering
13:45 Expense management og automatisering
19:23 Optimering af kontoplanen
21:38 Forbedring af økonomisystemer
22:31 Kontoplanens kompleksitet
23:44 Automatisering af rapportering
28:05 Budgettering og rapportering
29:08 Skræddersyede løsninger til e-commerce
29:44 Metrics og rapporteringsværktøjer
32:31 Data-kvalitet og integration
36:47 Bifrost og investeringsmodellen

Summary
I denne episode af Founders and Finance taler Mathias Kobberup med Mads Wedderkopp om hans rejse fra e-handel til SaaS, og hvordan han har navigeret i finansverdenen. Mads deler sin erfaring med at bygge en succesfuld virksomhed, vigtigheden af at have en solid finansiel infrastruktur, og hvordan man kan forbedre churn og retention. De diskuterer også, hvordan AI kan revolutionere finansverdenen og behovet for en mere sammenhængende go-to-market strategi.

Takeaways

• Det er vigtigt at have en solid finansiel infrastruktur.
• Churn og retention er afgørende for virksomhedens succes.
• AI vil spille en stor rolle i fremtidens finans.
• Sammenhæng mellem marketing og finans er essentiel.
• Det er vigtigt at have granularitet i data for at træffe beslutninger.
• Unified go-to-market strategier kan forbedre resultaterne.
• KPI'er skal være relevante for at måle succes.
• Det er vigtigt at forstå, hvorfor kunder bliver.
• Mads anbefaler at fokusere på få ting ad gangen for at opnå succes.

Chapters
00:00 Introduktion til Mads Vedderkorp og hans rejse
03:16 Fra telemarketing til SaaS-virksomhed
06:01 Finansiering og rapportering i startups
08:59 Datahåndtering og automatisering i forretningen
12:03 MRA-processer og metrics
14:52 Strategisk køb og investorforhold
26:26 Finansens Rolle i Go-to-Market Strategi
30:58 Udfordringer i Traditionelle Salgsmetoder
33:22 Reorganisering af Go-to-Market Teamet
36:22 Kundens Værdi og Churn Analyse
40:54 Beslutningstagning og Dataanalyse
46:40 Fremtidens Finanssystemer og AI

Summary
I denne samtale med Martin Kristensen, grundlægger af IVN, udforskes hans rejse som iværksætter, betydningen af fællesskabet for iværksættere, og de udfordringer, nye iværksættere står overfor. Martin deler sin erfaring med digitaliseringens indflydelse på iværksætteri og diskuterer vigtigheden af økonomisystemer. Han giver også råd til nye iværksættere om, hvordan de kan navigere i det komplekse landskab af virksomhedsledelse.

Takeaways

• IVN fungerer som et vigtigt fællesskab for iværksættere.
• Nye iværksættere står ofte over for lignende udfordringer.
• Digitalisering har ændret måden, iværksættere driver forretning på.
• Økonomisystemer er essentielle for at holde styr på virksomhedens økonomi.
• Der er en kløft mellem, hvordan iværksættere opfatter sig selv og deres digitale tilstedeværelse.
• Rådgivning er vigtig for iværksættere, især i opstartsfasen.
• Det er vigtigt at have en grundlæggende forståelse for økonomi som iværksætter.
• At være iværksætter kræver både passion og praktisk viden.

Chapters

00:00 Introduktion til Martin Kristensen og IVN
02:59 Martin Kristensens rejse som iværksætter
04:38 IVN: Et fællesskab for iværksættere
07:07 Udfordringer og spørgsmål blandt iværksættere
09:32 Digitalisering i iværksætteri
12:03 Fremtiden for digital bogføring
15:15 Udfordringer med Moms og Kvitteringer
16:16 Vigtigheden af God Rutine
17:43 Forberedelse til Virksomhedsetablering
19:21 Ansvar som Selvstændig
20:42 Likviditetsoverblik og Nattesøvn
21:47 Udfordringer med Kredit og Dokumentation
23:51 Vigtigheden af Rådgivning
25:26 Digitalisering af Økonomisystemer
26:51 Råd til Iværksættere

Summary

I denne episode af Founders & Finance taler Mathias Kobberup med Iben Nielsen fra Buildtivity. Iben deler sin rejse fra studerende til iværksætter, hvordan hun og hendes team arbejder med at udvikle en SaaS-løsning til byggebranchen, og de udfordringer, de står overfor i forbindelse med investorjagt og økonomisk planlægning. Derudover diskuterer de vigtigheden af teamdynamik, budgettering, og hvordan man måler succes i en startup.

Takeaways

• Iben og hendes team har en tværfaglig baggrund.
• Det er vigtigt at have et solidt team med forskellige kompetencer.
• Investorjagt kræver erfaring og forståelse for markedet.
• Budgettering skal være realistisk og baseret på data.
• Det er vigtigt at måle resultater af marketingindsatser.
• Aalborg Universitet tilbyder gode ressourcer til iværksættere.
• Forudsigelser skal være baseret på realistiske antagelser.
• Systemer som Excel og CRM er essentielle for økonomistyring.
• Det er vigtigt at have en lavpraktisk tilgang til økonomi.
• Fremtiden for Buildify involverer vækst og ansættelse af medarbejdere.

Chapters

00:00 Introduktion til Iben og Buildify
02:58 Teamets Dynamik og Roller
06:11 Investorjagt og Erfaringer
09:00 Aalborg Universitets Startup Program
11:48 Budgettering og Økonomisk Planlægning
14:43 Forventninger til Vækst og Investorers Rolle
18:06 Optimering af CRM-systemer og integrationer
19:12 Budgettering og forecasting i startups
22:56 Fejl og erfaringer i økonomistyring
24:41 Investering og vækststrategier
26:51 Mål og metrics for investorinteresse
30:22 Fremtidsplaner og vækststrategier

Summary
I denne samtale diskuterer Kevin Bjerring, grundlægger af Atlas People, hvordan hans virksomhed hjælper organisationer med at optimere teampræstationer gennem software og menneskelig due diligence. Han deler sin rejse som iværksætter, herunder udfordringerne under corona, og hvordan han har lært at navigere i ledelse og finans. Kevin giver også indsigt i, hvordan startups kan strukturere deres finansfunktion og vigtigheden af at have de rigtige værktøjer og mennesker på plads.

Takeaways

• Atlas People fokuserer på at optimere teampræstationer.
• Det er vigtigt at have de rigtige mennesker i organisationen.
• Entreprenørskab er ofte et fravalg af corporate liv.
• Udfordringer under corona har formet virksomhedens retning.
• Menneskelig due diligence er essentiel for investeringer.
• Finansfunktioner skal være lean og effektive.
• Forudsigelse af indtægter er kritisk for startups.
• Psykometriske tests kan hjælpe med at forstå teamdynamik.
• Det er vigtigt at have et godt regnskabssystem.
• At finde de rigtige værktøjer kan spare tid og ressourcer.

Chapters
00:00 Introduktion til Atlas People
11:50 Rejsen med Atlas People
20:14 Kundebase og forretningsmodel
27:17 Finansfunktionens rolle i Atlas People
30:44 Effektivitet og Metrics i Konsulentarbejde
32:34 Strategi og Go-to-Market Planer
35:49 Tech Stack og Værktøjer til Økonomi
38:32 AI og Fremtidens Finansværktøjer
41:31 Forretningsstrategi og Produktmarked
47:08 Rådgivning til Nye Iværksættere

Summary
I denne samtale diskuterer Mathias Kobberup og Lasse Andersen digitaliseringens indflydelse på bogholderi og revision. Lasse, som digitaliseringskonsulent, deler sin erfaring med at implementere digitale løsninger i virksomheder, herunder udfordringerne ved at arbejde med virksomheder, hvor modstanden mod digitalisering til tider kan være høj. De taler også om systemintegration, den nye bogføringslov, og hvordan kunstig intelligens kan forbedre effektiviteten i bogholderi. Lasse fremhæver vigtigheden af at finde den rette balance mellem automatisering og menneskelig kontrol for at sikre kvaliteten af regnskaber.

Keywords
digitalisering, bogholderi, revision, kunstig intelligens, systemintegration, effektivisering, økonomi, rådgivning, teknologi, fremtid

Takeaways

• Digitalisering i bogholderi er en bred og kompleks opgave.
• Der er forskelle i digitaliseringsmodenhed mellem byer som Aarhus og Holstebro.
• Ældre virksomheder kan være mere modstandsdygtige over for digitalisering.
• Systemintegration er afgørende for effektivisering af bogholderi.
• Den nye bogføringslov tvinger virksomheder til at digitalisere.
• Kunstig intelligens kan forbedre bogholderi, men skal bruges med omtanke.
• Kunderne er generelt positive over for digitalisering, når de ser fordelene.
• Der er behov for en balance mellem automatisering og menneskelig kontrol.
• Fremtidige trends inkluderer bedre forecasting og cybersikkerhed.
• Digitalisering kan føre til højere kvalitet i regnskaber.

Chapters
00:00 Introduktion til Digitalisering i Bogholderi
03:09 Rådgivning og Systemvalg i Digitalisering
06:09 Udfordringer med Digitalisering i Vestjylland
08:56 Integration og Effektivisering af Systemer
12:13 Lovgivningens Indflydelse på Digitalisering
15:09 Kunstig Intelligens og Fremtidige Udsigter
16:11 Optimal Systemopsætning for Økonomi
17:36 Automatisering af Bilagshåndtering
19:19 Maskinlæring i Økonomistyring
20:41 Drømmescenarier for Regnskabssystemer
22:42 Digitaliseringens Indflydelse på Revision
25:23 Balancen mellem Automatisering og Kvalitet
27:08 Risici ved Hurtig Digitalisering
29:16 Fremtidige Tendenser i Økonomifunktionen