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Las evidencias sobre el futuro se acumulan: para responder a la emergencia climática, debemos poner fin al uso de tecnologías y sistemas de producción obsoletos, dar paso a otras más eficientes y limpias, y rediseñar la economía. El problema es tecnológico. Las tecnologías que nos hicieron más sanos, ricos y longevos deben ser sustituidas necesariamente por otras, ya disponibles y centradas en la sostenibilidad.

Los datos hablan por sí solos: apenas un tercio de las empresas familiares llegan a la segunda generación; de ellas, solo el 10 % accede a la tercera y las que aún sobreviven a un cuarto estadio representan alrededor del 5 %. Son varias las causas que están detrás de este elevado índice de mortalidad. Saber detectarlas a tiempo ayudará a la continuidad del negocio.

¿Cómo pueden los CEO de hoy sacar más provecho de sus equipos? Actuando más como CBO (‘chief behavioral officers’, o directores de comportamiento): adoptando prácticas de liderazgo positivo, diseñando buenas experiencias para los empleados y proporcionando formación en comportamiento. Después de todo, el capital humano es la clave para lograr los objetivos financieros.

Fenómenos como la globalización, los movimientos demográficos incluso, el cambio climático tienen una influencia en la economía global, plantean incertidumbres de cara al futuro y requieren empezar su abordaje desde hoy. Frente a los índices cortoplacistas a los que prestamos atención, debemos dirigir la mirada a los cambios estructurales que tendrán un impacto global y que condicionarán la economía en el largo plazo.

Resulta clave para las empresas conocer cómo la generación ‘millennial’ entiende y percibe las acciones de responsabilidad corporativa. Sin duda, las acciones cercanas y vinculadas al negocio principal ayudan a atraer el talento y a satisfacer las demandas de este público como consumidor de productos y servicios.

Es imposible calcular el alcance exacto de la crisis del Coronavirus en nuestra economía, salud y forma de vida a partir de ahora. Lo único que sabemos es que salimos a un mundo distinto al que hemos conocido, y eso no tiene que ser necesariamente malo. Para vivir esta nueva era llena de desafíos, 20 maestros nos dan, cada cual desde su campo, un kit de supervivencia para vivir de forma proactiva, optimista y sin miedo.

¿Debería la ley de la oferta y la demanda fijar los precios durante una situación de emergencia o una crisis global? La pandemia del coronavirus muestra por qué; una lección que, al menos, debería servir para la reflexión.

La crisis provocada por el COVID-19 nos hace vivir en un contexto lleno de incertidumbre. Muchos de nuestros países se encuentran en diferentes niveles de cuarentena y bloqueo y, ya trabajemos para un gobierno, para una empresa privada o para una universidad, sentimos una gran inseguridad respecto a cómo tendremos que proporcionar nuestros servicios o llevar a cabo nuestra planificación.

Un cliente totalmente cambiante y en un entorno caracterizado por el exceso de oferta ha hecho mucho más complejas la estrategia de acercamiento a él y la venta. Una de las claves es hablar al cerebro del consumidor y añadir valor en cada interacción.

Emprender no consiste solo en tener buenas ideas. Es una acción constante, que debe convertirse en un hábito para organizaciones y profesionales, de forma que puedan afrontar los desafíos que surgen en el complejo y exigente entorno actual y aprovechar todas las oportunidades. En este sentido, los cuatro mapas del emprendimiento resultan de gran ayuda.

¿Cómo será la nueva normalidad? Esta es una pregunta que mucha gente se está haciendo en este momento. Otros tantos lanzan respuestas al aire, a menudo en la más absoluta oscuridad. Sin embargo, ¿qué pasaría si la pregunta fuera diferente? ¿Qué sucedería si nos preguntáramos qué es lo que no va a cambiar en la nueva normalidad? Esto nos llevaría hacia aquello de lo que podemos estar seguros, incluso ante un futuro incierto.

Como líderes, seremos recordados por nuestra capacidad de gestionarnos a nosotros mismos y a los demás en momentos de dificultad. Crisis anteriores nos aportan valiosas lecciones sobre el liderazgo efectivo en tiempos convulsos y nos ayudan a encarar el futuro.

Como líderes, seremos recordados por nuestra capacidad de gestionarnos a nosotros mismos y a los demás en momentos de dificultad. Crisis anteriores nos aportan valiosas lecciones sobre el liderazgo efectivo en tiempos convulsos y nos ayudan a encarar el futuro.

En estos tiempos de coronavirus, de enorme --y aún incierto-- daño humano, económico y social, se está observando, analizando y debatiendo cómo la crisis y el prolongado confinamiento están cambiando nuestras costumbres, actividades, estados de ánimo, escalas de valores y prioridades.

En esta colección de 22 relatos, Ray Bradbury demuestra una vez más su maestría al crear personajes y situaciones con rápidas pinceladas y dar un giro fantástico a las situaciones más cotidianas.

Muchos defectos no deben ser necesariamente erradicados. Al igual que las monedas, los defectos poseen dos lados: el anverso - aquello que se considera negativo, detestable y odioso - y el reverso - que contiene aspectos positivos para la personalidad, haciendo a las personas más creativas y sacando lo mejor de sí mismas.... Pero ¿de qué hablamos cuando hablamos de defectos?

En Pietro és un noi de ciutat, solitari i una mica sorrut, que estiueja als Alps italians. En Bruno és fill d’un paleta de la zona, una persona que només coneix les muntanyes i que pastura les vaques del seu oncle. Estiu rere estiu, en Pietro i en Bruno forgen una profunda amistat, però amb els anys els seus camins agafen camins diferents. Qui dels dos haurà après més de la vida? El que ha recorregut les muntanyes de tot el món o el que només ha pujat al cim més alt?

Quan el van desembarcar a la platja amb una xalupa, el va sorprendre que l'únic habitant de l'illa no sortís a rebre'l. Però aviat descobreix que apareixen cada nit molts visitants misteriosos i amenaçadors. Des d'aquest moment, la seva vida - que haurà de compartir amb el brutal Batís Caffó i Aneris, la de la pell freda - es converteix en una lluita frenètica amb ell mateix i amb els altres, on es barregen els sentiments de rebuig i de desig, de crueltat i d'amor, de por i d'esperança.

Manuela Penarrocha té tretze anys. Asseguda en una cadireta baixa al portal de casa seva, cus les espardenyes com ningú. La nena d’ulls grisos i cabells d’or recorda el seu pare. Ell, per fer la guerra, n’ha portat unes com aquestes, com la resta de carlistes, homes d’espardenya, garrot, trabuc i navalla a la faixa. Vol abraçar-lo, sentir l’escalfor del seu petó al front. Enyora la mirada dura i alhora plena de tendresa, el seu riure estrident.

«Calla, que de ti no quiero ni que me cierres los ojos.» Con esta sentencia disparada contra su mujer, el octogenario José Molina rompe en su lecho de muerte un silencio al que se ha aferrado durante décadas. Esta frase se instala en la mente de su nieto de diecisiete años, que por primera vez intuye que detrás de ese abuelo adusto, seco y bronco se esconde un pasado de cicatrices y miedos. Años más tarde, el nieto adulto intentará encontrar las palabras que nunca se dijeron y descubrir de qué están hechos sus propios silencios.